7.1 Mục tiêu
Để thực hiện các chiến lược đã đề ra ở trên, việc chuẩn bị nguồn nhân lực là vơ cùng quan trọng. Muốn thực thị chiến lược, địi hỏi phải cĩ những người quản lý giỏi, những chuyên viên cĩ kinh nghiệm giữ vai trị điều khiển. Bên cạnh đĩ, cơng ty cịn phải chú trọng đến đội ngũ lao động, đặc biệt là lao động cĩ tay nghề
7.2 Nội dung của giải pháp
- Bồi dưỡng và đâu tư nhân sự cho các bộ phận chủ chốt như : cơng tác nghiên cứu thị trường, cơng tác phát triển kinh doanh, nghiên cứu phát triển sản phẩm, cơng tác kế hoạch, cơng tác quản lý chất lượng sản phẩm.
- Xây dựng mơi trường làm việc thơng thống, lành mạnh để phát huy tinh thần làm chủ và sáng kiến của mỗi cá nhân, nhĩm,..
- Thu hút nhân viên giỏi và thực hiện chế độ đãi ngộ thỏa đáng.Thực hiện chính sách quản lý nhân sự tốt, giữ chân những người giỏi.
- Xử lý nghiêm túc các hành vi vi phạm nội quy của cơng ty để tránh các hiện tượng tiêu cực, nhất là trong khâu quản lý chất lượng.
7.3 Giải pháp thực hiện
Ban Giám Đốc giao cho phịng nhân sự thực hiện các nhiệm vụ sau
- Thường xuyên tổ chức các khĩa đào tạo, huấn luyện cán bộ, cơng nhân viên.
- Đối với lao động trực tiếp: sử dụng phương pháp đào tạo tại chỗ, bồi dưỡng kỹ năng, kỹ xảo từ những cơng nhân cĩ tay nghề cao.
- Đối với lao động gián tiếp : lựa chọn bố trí cán bộ chủ chốt gởi đi học các chương trình bồi dưỡng kỹ năng chuyên mơn trong và ngồi nước chuẩn bị cho những vị trí tương lai theo định hướng phát triển nhân sự.
- Tuyển dụng những vị trí quan trọng thơng qua các cơng ty giới thiệu việc làm cĩ uy tín để chọn được các ứng viên cĩ tiềm năng.
- Cĩ chính sách đãi ngộ tốt với cơng nhân để đảm bảo lực lượng lao động ổn định.
7.4 Đánh giá tính khả thi và dự báo hiệu quả.
+ Giữ được nhân viên giỏi, ổn định được nhân sự, đảm bảo được nguồn lực nhân sự cần thiết. Áp dụng cả các biện pháp kích thích vật chất và tinh thần
+ Cĩ được sự cam kết gắn bĩ lâu dài của đội ngũ nhân viên .
+ Khuyến khích tinh thần làm việc của nhân viên, tăng năng suất làm việc, từ đĩ dẫn tới hiệu quả sản xuất kinh doanh cao.
Tĩm tắt chương 3
Chương 3 chủ yếu đưa ra định hướng chiến lược của cơng ty Vạn Thành từ nay đến năm 2006. Chương này tập trung chủ yếu vào các vấn đề sau :
1. Xác định mục tiêu cụ thể và lâu dài của Cơng Ty Vạn Thành, đưa ra sứ mạnh và tầm nhìn.
2. Xác định dự báovề các thị trường, thị trường hiện cĩ cần mở rộng và thị trường tiềm năng.
3. Lựa chọn các chiến lược sản xuất kinh doanh phù hợp cĩ thể chấp nhận được.
4. Xây dựng các chiến lược sản xuất kinh doanh cho cơng ty. 5. Các giải pháp cụ thể để thực hiện các chiến lược trên
Thực hiện điều này chúng ta cĩ cái nhìn rõ ràng hơn về xây dựng và các giải pháp thực hiện chiến lược kinh doanh của cơng ty trong thời gian trước mắt và lâu dài. Dự đốn được tính khả thi của các giải pháp. Với mục đính đưa cơng ty đạt được các mục tiêu lâu dài đã được đề ra.
E KIẾN NGHỊ I Về phía nhà nước I Về phía nhà nước
- Hiện nay nước ta đã được bầu chọn là nước an tồn nhất trong khu vực để
đầu tư do tình hình chính trị xã hội ổn định, kinh tế phát triển mạnh. Nhà nước cần duy trì tình trạng này trong tương lai.