• Vay cán bộ công nhân viên trong công ty
• Tranh thủ sự hỗ trợ của Tổng công ty Dệt-May Việt Nam • Vay dài hạn ngân hàng
Trong đó, nguồn vốn từ bên trong giữ vai trò quyết định, nguồn vốn bên ngoài giữ vai trò quan trọng. Cơ cấu các nguồn vốn huy động có thể biểu hiện qua sơ đồ sau:
Sơ đồ cơ cấu các nguồn vốn huy động( SĐ 2)
3.2 Các giải pháp mang tính chiến lợcNguồn vốn Nguồn vốn
bên trong (34.05%)
Nguồn Khấu hao cơ bản và thanh lý TSCĐ
3.814.983.561 Đ (28.25%)Lợi nhuận để lại tại quỹ đầu t phát triển đầu t phát triển 780.000.000 Đ (5.8%) Vay CB-CNV trong công ty
7.030.000.000 Đ (52.07%)
Vay dài hạn ngân hàng và Tổng công ty Dệt-May VN 1.875.016.439 Đ (13.88%) Nguồn vốn vay (65.95%) Nhu cầu vốn 13.5 Tỷ Đ
Thực hiện đầy đủ các biện pháp huy động vốn đã nêu ở phần trớc, công ty May Chiến Thắng có thể đáp ứng đợc nhu cầu đổi mới máy móc thiết bị công nghệ trong thời gian tới. Song, dự án đó mới dự án đầu t mang tính chất tình thế nhằm khắc phục một số tồn tại lớn về dây truyền công nghệ sản xuất hiện tại ở công ty. Trong một tơng lai gần để đảm bảo sự phát triển bền vững đòi hỏi phải thay thế toàn bộ công nghệ may, da hiện tại. Hoạt động đầu t trong tơng lai là đầu t mới hoàn toàn. Theo tính toán của các chuyên gia, muốn đổi mới toàn bộ tài sản của công ty cần phải huy động một lợng vốn khoảng 70 tỷ đ. Do đó, nhu cầu vốn cần sử dụng rất lớn, để có đủ khả năng huy động số vốn trên công ty bắt buộc phải áp dụng các biện pháp huy động vốn mang tính chiến lợc. Qua xem xét tình hình thực tế tại công ty, em xin mạnh dạn đa ra một số ý kiến góp phần huy động vốn đổi mới thiết bị công nghệ tại công ty trong tơng lai nh sau: