Một số biện pháp góp phần hoàn thiện chiến lợc thị trờng tiêu thụ sản phẩm
của công ty sản phẩm xây dựng BHP thép Việt Nam. I - Vận dụng lý thuyết chiến lợc để hoàn thiện chiến lợc thị trờng.
Công ty sản phẩm xây dựng BHP thép Việt Nam cũng nh các đơn vị kinh tế khác hoạt động trong nền kinh tế thị trờng luôn chịu sự chi phối của nhiều yếu tố. Các yếu tố đã tạo thành môi trờng cho hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
Điều quan trọng hơn là môi trờng sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp luôn luôn biến đổi và nhiệm vụ của công tác hoạch định chiến lợc là phải làm cho doanh nghiệp thích ứng đợc với sự thay đổi cuả môi trờng kinh doanh.
Để xác định chíên lợc thị trờng tiêu thụ sản phẩm một cách đúng đắn thì hầu hết các doanh nghiệp phải vận dụng phơng pháp phân tích môi trờng sản xuất kinh doanh mà nội dung của nó là nghiên cứu vấn đề cơ bản là môi trờng kinh tế vĩ mô, môi trờng cạnh tranh trong nội bộ ngành và môi trờng có thể khai thác các cơ hội của thị trờng và hạn chế những điểm yếu nội tại.
Mặt khác, trong việc xây dựng bất kỳ một chiến lợc nào các doanh nghiệp cũng cần phải tính đến 3 nhân vật đợc coi là bộ ba chíên lợc trên thị trờng là doanh nghiệp, khách hàng và đối thủ cạnh tranh. Mỗi một nhân vật là các thực thể khác nhau với các quyền lợi và mục đích riêng nhng lại có mối quan hệ chặt chẽ với nhau....do vậy chiến lợc thị trờng tiêu thụ sản phẩm xây dựng trên cơ sở nghiên cứu chi tiết từng nhân vật này để từ đó doanh nghiệp có thể phân biệt đợc mình khác các đối thủ cạnh tranh khác do sử dụng sức mạnh tơng đối của mình để thoả mãn tốt hơn nhu cầu đa dạng của khách hàng.
Dới giác độ bản đề tài thực tập này và khả năng có hạn nên em đề cập đến vấn đề cạnh tranh trên thị trờng tôn mái và vách.