Văn hoá đem đến sức mạnh nội lực riêng biệt cho từng doanh nghiệp. Trong một môi trờng mà mọi ngời luô chạy sức “khiêng hòn đá to”, giám đốc cùng mọi thành viên vững tay chèo cùng đi chung trên một con thuyền thì chắc chắn không có khó khăn nào là không thể vợt qua .
Bên cạnh các chính sách phù hợp, nếu ngời quản lý quan tâm thoả đáng đến nhân viên và đánh giá năng lực của họ theo cách “Tôi quan tâm đến sự đóng góp và hiệu quả công việc của anh chứ không quan tâm đến cá nhân hay tính cách của anh” thì chắc chắn họ sẽ tạo ra đợc những thái độ tốt và đó sẽ không có những nhân viên chỉ biết thổi sáo làm ngơ trớc công việc . Đồng thời sẽ xây dựng một môi trờng làm việc trong đó tạo đợc sự đồng lòng cao độ cũng nh khả năng đóng góp hết mình của các cá nhân .
Tiến sĩ Charles Garfield , nhà diễn thuyết danh tiếng và là tác giả cuốn sách “ Làm việc hết mình “ khi còn là một chuyên viên máy vi tính trong một chơng trình không gian của Mỹ , nơi mà mọi ngời làm việc cực kỳ hăng say và hớng tới mục tiêu mà họ hiểu là siêu thờng đã nói : “ Tôi cha bao giờ thấy những con ngời nào lại làm việc một cách hăng say và tập trung nh ở đây
..Họ làm việc trong rất nhiều giờ , d
… ới sức ép căng thẳng nhng họ yêu thích
nó . Họ có một cái gì đó đem lại ý nghĩa và giá trị cho cuộc sống của chính mình và tạo ra 200% sức mạnh để biến nó thành sự thật “.
Có thể nhiều ngời không tin nhng có những tổ chức kinh tế mà con ngời trong đó làm việc y nh vậy . Mọi ngời ở đó biết đợc vai trò và ý nghĩa về cá nhân họ làm chủ tiền đề thành công của doanh nghiệp . Có những công ty mà lãnh đạo của nó , theo giáo s Warren Bennis – trờng đại học nam California nói , thì biết “ tạo ra viễn cảnh của sự thành công và biết cách lôi cuốn ngời
khác vào đó “ . Tất cả những năng lực , khả năng nhận thức của ngời lãnh đạo và thành viên của họ sẽ là nguồn lực tạo nên một sức mạnh nội lực to lớn .