III. Quản lý và sử lý bất động sản thế chấp A Quản lý bất động sản thế chấp.
2. Hoạt động của SGD
Với u thế về cơ sở vật chất, đội ngũ cán bộ, bề dầy hoạt động mà kể từ khi thành lập cho đến nay, SGDI luôn là một trong những chi nhánh đứng đầu trong hệ thống Ngân hàng công thơng Việt Nam, vừa trực tiếp kinh doanh, vừa làm đầu mối một số công việc cho các chi nhánh Ngân hàng công thơng phía bắc. Bớc vào năm 2001, năm đầu tiên của thế kỷ 21, nền kinh tế nớc ta có nhiều chuyền biến tích cực, tốc độ tăng trởng kinh tế đạt khoảng 6,8%, tuy nhiên đây là năm nớc ta cũng phải đối mặt với nhiều khó khăn, thách thức: thiên tai, lũ lụt xảy ra tại một số nơi, hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của các thành phần kinh tế cha cao, chỉ số giá cả tiêu dùng cả năm tăng 0,8% thị trờng ngoại tệ thiếu ổn định... ngoài các khó khăn chung của nền kinh tế, hoạt động ngân hàng phải đối mặt với việc lãi xuất cho vay liên tục giảm, trong khi lãi suất huy động lại có xu hớng tăng, điều này gây không ít khó khăn cho hoạt động kinh doanh của ngân hàng. Trớc những khó khăn trên, ban lãnh đạo SGDI vẫn quyết tâm lãnh đạo, chỉ đạo cán bộ công nhân viên phấn đấu thực hiện hoàn thành các mục tiêu, nhiệm vụ đề ra. Nhờ có những biện pháp tích cực cộng với sự chung sức đồng lòng của toàn thể cán bộ công nhân viên, đến cuối năm 2001, các chỉ tiêu kinh doanh chủ yếu đều hoàn thành và hoàn thành vợt mức kế hoạch, góp phần đa hoạt động kinh doanh của SGDI đi đúng theo phơng châm hoạt động là: “phát triển - an toàn - hiệu quả”.
* Về nguồn vốn:
Nhờ áp dụng nhiều hình thức huy động vốn linh hoạt với mức lãi suất thích hợp cho từng kỳ hạn và từng thời kỳ, đi đôi với tăng cờng mở rộng phát triển phạm vi hoạt động tại những khu tập trung dân c nên SGDI vẫn là ngân hàng có thế mạnh về nguồn vốn nội tệ. Trong khi hầu hết các ngân hàng trên
địa bàn gặp khó khăn về huy động vốn thì nguồn vốn huy động của SGDI vẫn tăng hàng năm trung bình trên 20%, thể hiện trong bảng dới đây.
Bảng 1: Tình hình huy động vốn từ năm 1999 - 2001 của SGDI.
Đơn vị: tỷ đồng Chỉ tiêu Số 31/12/1999 31/12/2000 31/12/2001 tiền Tỷ trọng Số tiền Tỷ trọng 2000 so 1999 ± ST ± % Số tiền Tỷ trọng 2001 so 2000 ± ST ± % Tổng NV huy động 7779 100% 9263 100% 1484 +19% 11702 100% 2439 26% 1. Theo thành phần kinh tế
- Tiền gửi doanh nghiệp 5216 67,1% 6286 67,8% 1070 20,5% 8210 70,1 1924 30,6
- Tiền gửi dân c 2563 32,9% 2977 32,3% 414 16,15% 3492 29,9 515 17,30
2. Theo thời hạn- Không kỳ hạn 4137 53,2% 5236 56,5% 1099 26,56% 6997 59,7 1761 33,6 - Không kỳ hạn 4137 53,2% 5236 56,5% 1099 26,56% 6997 59,7 1761 33,6 - Có kỳ hạn 3642 46,8% 4027 43,5% 385 10,57% 4705 40,3 678 16,8 3. Theo đ.vị tiền tệ - Bằng VND 6002 77,1% 6943 74,9% 941 15,7% 9052 77,3 2019 30,4 Bằng ngoại tệ 1777 22,99% 2320 25,1% 543 30,6% 2650 22,7 330 14,2
Nguồn: Báo cáo kinh doanh sở giao dịch I.
Nh vậy, nếu kết quả huy động vốn của SGDI năm 1999 là 7779 tỷ đồng thì năm 2000 là 9263 tỷ đồng, tăng 1484 tỷ đồng (hay tăng 19%). Năm 2001 là 11702 tỷ đồng tăng 2439 tỷ đồng so năm 2000 (hay tăng 26%). Theo bảng trên thì ta thấy rằng nguồn vốn huy động của SGDI bằng đồng nội tệ là chủ yếu, tiền gửi không kỳ hạn chiếm phần lớn và doanh nghiệp gửi tiền là chính.
Có đợc kết quả trên là do SGDI luôn chú trọng vào công tác huy động vốn: liên tục đa dạng hoá hình thức huy động vốn, tạo ra các tiện ích cho ngời gửi tiền, lãi xuất linh hoạt theo thị trờng, có nhiều hình thức u đãi thu hút khách hàng nh u đãi lãi suất cho các khách hàng thờng xuyên và có số d tiền gửi cao, nhờ vậy nguồn vốn huy động của SGDI ngày càng tăng trởng nhanh, ổn định, không những giúp SGDI chủ động về nguồn vốn mà còn thờng xuyên gửi về Ngân hàng công thơng để điều hoà vốn cho các chi nhánh khác trong hệ thống Ngân hàng công thơng Việt Nam.
* Về sử dụng vốn:
Nét nổi bật của SGDI trong những năm qua là mức tăng trởng cho vay khá cao. Bên cạnh đáp ứng kịp thời nhu cầu tín dụng của những khách hàng truyền thống, SGDI đã kịp thời tăng cờng tiếp cận dự án tại các khu công
nghiệp, khu chế xuất, các dự án mới thuộc các lĩnh vực điện lực, viễn thông, sắt thép... đi đôi với cải tiến chất lợng phục vụ, tăng cờng ứng dụng các sản phẩm công nghệ mới vào phục vụ khách hàng. Chủ động cùng với khách hàng tháo gỡ những khó khăn để kịp thời giải ngân những dự án đã hội đủ các điều kiện vay vốn. Điều này đợc chứng minh qua tổng d nợ của các năm trong bảng dới đây.
Bảng 2: Chất lợng tín dụng từ năm 1999 - 2001 của SGDI
Đơn vị: tỷ đồng Chỉ tiêu 31/12/1999 31/12/2000 31/12/2001 So sánh Số tiền Tỷ trọng (%) Số tiền Tỷ trọng (%) Số tiền Tỷ trọng( %) 2000 so 1999 2001 so 2000 ± số tiền ± % ± số tiền ± % Tổng d nợ 1.107,6 100 1.246,6 100 1497 100 +139 +12,55 +250,4 +20 1.Nợ luân chuyển bình thờng 1011 91,3 1162,1 93,2 1415,3 94,5 +151, 1 +4,95 +253,2 +21,17 2.Nợ khoanh 23,7 2,1 23,7 1,9 23,7 1,58 0 0 0 0 3.Nợ quá hạn 72,9 6,6 60,8 4,9 58 3,57 -12,1 -16,6 -2,8 -4,6
Nguồn báo cáo hoạt động kinh doanh của SGDI
Cùng với mức tăng trởng cho vay tăng cao, qua các năm nợ quá hạn tại SGDI cũng liên tục giảm, thể hiện ở năm 2000 nợ quá hạn là 60,8 tỷ đồng, giảm 12,1 tỷ (hay giảm 16,6%) so với năm 1999 và năm 2001 là 58 tỷ, giảm 2,8 tỷ đồng (hay giảm 4,6%) so với năm 2000. Để đạt đợc kết quả trên thì bên cạnh việc nâng cao trình độ nghiệp vụ cho cán bộ công nhân viên cùng trách nhiệm làm việc của họ thì SGDI đã lập đề án chi tiết xử lý nợ tồn đọng theo từng giai đoạn, thành lập ban chỉ đạo xử lý nợ tồn đọng, nhờ có những biện pháp chỉ đạo mạnh mẽ SGDI đã từng bớc thu hồi nợ quá hạn.
* Kết quả kinh doanh:
Có thể nói rằng trong những năm qua, SGDI đã hoàn thành khá toàn diện các chỉ tiêu, kế hoạch đợc giao, thực hiện đúng mục tiêu: “Phát triển - an toàn - hiệu quả”. Đặc biệt kết quả kinh doanh năm 1999 trở lại đây là rất khả quan.
Bảng 3: Kết quả kinh doanh của SGDI từ 1999 - 2001
Chỉ tiêu 1999 2000 2001 So sánh 2000 so 1999 2001 so 2000 Số tiền tỷ trọng (%) Số tiền tỷ trọng (%) 1.Tổng thu 459.656 405.197 572.966 -54.459 -11,8 167.769 41,4 2.Tổng chi 339.446 280.512 458.258 -58.934 -17,4 177.746 63,4 3.Lãi 120.210 124.685 144.708 4.475 3,7 200.023 16,1
Nguồn báo cáo kết quả kinh doanh SGDI.
Thành quả trên là kết quả của sự năng động, đoàn kết, lòng quyết tâm và sự cố gắng không mệt mỏi của toàn thể cán bộ công nhân viên SGDI trong những năm qua. Bên canh việc tăng cờng huy động và sử dụng đồng nội tệ, hoạt động mua bán ngoại tệ và thanh toán quốc tế cũng có mức tăng trởng khá cao, một số dịch và sản phẩm mới đã đợc nghiên cứu và đa vào ứng dụng triển khai nh: Hệ thống rút tiền tự động ATM, dự án thẻ tiền lẻ... song song với mở rộng hoạt động kinh doanh ban lãnh đạo SGDI đã coi trọng đúng mức đến công tác đào tạo và đào tạo lại đội ngũ cán bộ, coi trọng đội ngũ cán bộ làm công tác giảng dạy, đào tạo, chú trọng đào tạo chiều sâu hớng vào kỹ năng nghiệp vụ, cơ chế chính sách cho cán bộ công nhân viên...