của công nhân viên tại Công ty.
1.Tình hình lao động.
Lao động là một trong ba yếu tố của quá trình sản xuất tạo ra sản phẩm. Quản lý lao động là quản lý một nhân tố cơ bản nhất của lực lợng sản xuất, đó là nhân tố con ngời. Sử dụng tốt nguồn lao động biểu hiện ở các mặt biết sử dụng tốt số lợng lao động,thời gian lao động, tận dụng hết khả năng lao động sáng tạo của ngời công nhân nhằm tăng khối lợng chất lợng sản phẩm, mặt khác còn để giảm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm và tạo ra lợi nhuận tối đa cho doanh nghiệp.
Trong bất kỳ một doanh nghiệp nào, cụ thể là Công ty Dệt- May Hà Nội không phải nguồn nhân lực lúc nào cũng cố định mà nó có thể biến đổi qua các năm. Cụ thể nh sau:
Biểu8: Tình hình tăng giảm lao động.
Đơn vị : ngời.
Nội dung 1998 1999 2000
Đầu kỳ báo cáo
- Lao động tăng trong kỳ - Lao động giảm trong kỳ Cuối kỳ báo cáo
Lao động thực hiện bình quân Trong đó: Công nhân sản xuất Cán bộ quản lý 5442 285 491 5236 5329 5326 381 359 5258 5248 4789 459 5248 181 573 4866 4922
Qua số liệu biểu trên ta thấymức biến động nguồn lao động của Công ty năm 2000 so với năm 1999 là tơng đối lớn ( năm 2000 giảm 392 ngời so với năm 1999). Điều này bắt nguồn từ nhiệm vụ và tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty. Nguồn lao động trong kỳ báo cáo giảm so với năm trớc chứng tỏ Công ty đã
biết cách quản lý và sử dụng lao động một cách hợp lý làm cho chất lợng sản phẩm tăng lên để Công ty đợc đứng vững trên thị trờng và đạt đợc hiệu quả cao trong quá trình sản xuất kinh doanh.
2.Mức thu nhập của công nhân viên.
Trong cơ chế cũ, tiền lơng trả cho ngời lao động chủ yếu là theo chế độ l- ơng thời gian. Khi chuyển sang nền cơ chế thị trờng, các doanh nghiệp phải hạch toán độc lập do đó việc áp dụng những hình thức trả lơng nào là do doanh nghiệp tự quyết định dựa vào đặc điểm, nhiệm vụ và tìnhg hình sản xuất kinh doanh của mình.
Đối với Công ty Dệt -May Hà Nội việc trả lơng cho ngời lao động nh thế nào cho công bằng , cho đúng với năng lực từng ngời, cho đúng với nguyên tắc phân phối theo lao động luôn là mối quan tâm hàng đầu của Công ty. Cho nên khi Công ty áp dụng những hình thức trả lơng khác nhau cho ngời lao động theo đúng với tinh thần đó thì thu nhập của công nhân viên trong Công ty phần nào đợc cải thiện rõ rệt, đồng thời cũng tạo thêm lòng hăng say nhiệt tình, thái độ trách nhiệm của ngời lao động trong sản xuất từ đó dẫn tới tăng năng suất lao động và hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty ngày càng cao. Điều này có thể thấy rõ qua biểu sau:
Biểu 9: Tình hình sản xuất kinh doanh và thu nhập của ngời lao động. Đơn vị: 1.000 đ STT Chỉ tiêu 1998 1999 2000 I 1 2 3 4 5 6 II
Tình hình sản xuất kinh doanh Giá trị tổng sản lợng
Doanh thu Nộp ngân sách Đầu t
Tổng quỹ thu nhập
Quỹ lơng trích vào giá thành Thu nhập bình quân 400.246 379.306 8.696 18.068 48.098.436 47.480.702 812 428.000 434.500 5.548 38.648 49.289.940 49.473.869 950 462.000 470.000 4.500 166.705 57.378.675 56.638.159 1.213
Mức thu nhập của ngời lao động trong Công ty có xu hớng ngày càng tăng và tăng với mức tơng đối cao.Năm 2000 thu nhập bình quân của ngời lao động tăng so với năm 1998 và năm 1999. Điều này là do số lao động của Công ty giảm đi (giảm 392 ngời). Đó chính là biểu hiện của tính hiệu quả trong công tác quản lý doanh nghiệp, quản lý sản xuất kinh doanh nói chung và quản lý lao động tiền l- ơng nói riêng.
3.Công tác tổ chức quản lý sử dụng lao động và tiền lơng đối với kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh .
Đầu những năm 90, quy chế thành lập và giải thể doanh nghiệp Nhà nớc ra đời cùng với đó là sự phát triển của nền kinh tế thị trờng đã là một thách thức lớn đối với các doanh nghiệp nếu muốn tồn tại đi lên.Trong điều kiện nh vậy mà Công ty vẫn duy trì hoạt động của mình một cách vững chắc đồng thời thu nhập và mức sống của ngời lao động càng tăng thêm đó chính biểu hiện tính hiệu quả trong công tác quản lý doanh nghiệp.
Thực tế trong Công ty Dệt- May Hà Nội chính vì có sự quản lý tốt về lao động và tiền lơng đã ảnh hởng rất lớn đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Cụ thể là hình thức trả lơng hiện tại áp dụng ở Công ty đã gắn với kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty thông qua chỉ tiêu doanh thu thực hiện . Hình thức trả lơng cho ngời lao động đã có tác dụng khuyến khích ngời lao động đi làm đầy đủ ngày côngchế độ trong tháng, khuyến khích nâng cao trình độ chuyên môn để nâng cao lơng, nâng cao tinh thần trách nhiệm, ý thức tổ chức kỷ luật.
Chính vì có tinh thần và ý thức cao nh vậy, cộng với sự không ngừng đổi mới, đầu t chiều sâu, nâng cấp thiết bị, đổi mới công nghệ đã giúp cho cả một tập thể ngời trong Công ty gắn bó với công việc mình làm hơn, đẩy nhanh năng suất lao động làm cho việc hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty ngày càng phát triển tiến tới hội nhập AFTA( vào năm 2006).
Phần III.
Một số kiến nghị liên quan đến tình hình lao động và chế độ tiền lơng hiện nay của Công ty.