6.1 KẾT LUẬN
Tình hình thực hiện kế hoạch giá thành phân phối điện của đơn vị tương đối tốt. Năm 2006 sau khi loại trừ yếu tố khách quan đơn vị chưa hoàn thành kế hoạch Công ty giao do định mức Công ty giao còn khá cao chưa phù hợp. Đến năm 2007 sau khi loại trừ yếu tố khách quan đơn vị đã hoàn thành được kế hoạch Công ty giao. Năm 2008 đơn vị có nhiều nỗ lực trong việc tiết kiệm các chi phí nên đơn vị đã hoàn thành được kế hoạch Công ty giao với mức giảm của các chi phí mà Công ty giao định mức ngày càng cao.
Trong năm 2008 đơn vị đã có nhiều cố gắng trong việc tiết kiệm chi phí SXKD điện nên tổng giá thành phân phối điện của đơn vị giảm so với năm trước. Giá thành phân phối điện trên 1Kwh của đơn vị giảm dần trong ba năm.
Kết quả trên phần nào phản ánh công tác quản lý chi phí SXKD điện của đơn vị tương đối tốt, tiết kiệm được chi phí góp phần làm hạ giá thành phân phối điện. Tuy nhiên, trong công tác quản lý chi phí còn một số tồn tại như: chi phí bưu phí, điện thoại, chi phí điện, nước, chi phí hội nghị tiếp khách chưa được sử dụng tiết kiệm nên tỷ lệ giảm của giá thành phân phối điện trong năm 2008 còn thấp.
Đơn vị cần nổ lực hơn nữa để tỷ lệ giảm của giá thành phân phối điện trong những năm sau cao hơn. Đặc biệt là trong giai đoạn hiện nay khi ngành điện cần nhiều vốn để đầu tư cho hệ thống lưới điện quốc gia phục vụ cho tiến trình phát triển của nền kinh tế thì công tác quản lý và tiết kiệm chi phí sản SXKD điện để nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của toàn ngành được xem là nhiệm vụ cấp thiết của Điện lực các tỉnh nói chung và ĐLTV nói riêng.
6.2 KIẾN NGHỊ
Đề nghị PC2 tiếp tục kiến nghị Tập đoàn Điện lực Việt Nam xem xét tăng định mức chi phí do thực hiện lắp điện kế mới cho khách hàng theo Luật Điện lực và chi phí thuê dịch vụ bán lẻ điện nông thôn. Nếu được tăng chi phí định mức chắc chắn rằng đơn vị sẽ hoàn thành định mức được giao.