V Cấp sổ sở hữu cổ phần và Bỏo cỏo kết quả phỏt hành MECO, APSC 30 1Bỏo cỏo kết quả phỏt hành cho UBCKMECO, APSC
2.3.ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG TƯ VẤN TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP TẠI CễNG TY CỔ PHẦN CHỨNG KHOÁN ALPHA
DOANH NGHIỆP TẠI CễNG TY CỔ PHẦN CHỨNG KHOÁN ALPHA
2.3.1.Kết quả đạt được
Trong suốt thời gian từ khi APSC bắt đầu đi vào hoạt động đến nay, hoạt động TVTCDN của APSC cũng đó mang lại hiệu quả kinh tế gúp phần vào kết quả hoạt
động chung của cả Cụng ty. Đú chớnh là cỏc khoản phớ thu được từ cỏc hợp đồng tư vấn tài chớnh cho cỏc DN.
Ngay từ khi thành lập, APSC nhận thấy tiến trỡnh cổ phần hoỏ doanh nghiệp Nhà nước, CPH cỏc DN cú vốn đầu tư nước ngoài diễn ra mạnh mẽ cũng như nhu cầu huy động vốn để mở rộng sản xuất kinh doanh của cỏc thành phần kinh tế, APSC xỏc định hoạt động tư vấn là hoạt động then chốt cho sự thành cụng. APSC đó tạo dựng đội ngũ chuyờn gia tư vấn giàu kinh nghiệm trong lĩnh vực tài chớnh, tiến hành xõy dựng những quy chuẩn tư vấn đồng bộ. Đến nay, APSC cũng đó tạo được hỡnh ảnh, niềm tin đối với cỏc DN, và cụng chỳng đầu tư trờn thị trường.
Biểu đồ 2.1 :Cơ cấu doanh thu năm 2007
2.04%23.89% 23.89%
0.04%20.51% 20.51%
53.52%
DT mụi giới chứng khoỏn DT tư vấn đầu tư CK DT hđ tự doanh CK DT lưu ký chứng khoỏn DT về vốn kinh doanh
Biểu đồ 2.2 : Cơ cấu doanh thu năm 2008
50.25%
2.25%24.95% 24.95%
0.12%22.43% 22.43%
DT mụi giới chứng khoỏn DT tư vấn đầu tư CK DT hđ tự doanh CK DT lưu ký chứng khoỏn DT về vốn kinh doanh
Từ khi chớnh thức đi vào hoạt động trờn thị trường đến nay, APSC đó đạt được những kết quả đỏng kể sau:
Thứ nhất, hoạt động TVTCDN gúp phần tạo ra doanh thu, tăng lợi nhuận cho
Cụng ty.
Thứ hai, APSC đó tạo dựng được cho mỡnh một mạng lưới khỏch hàng để cú
thể thực hiện hoạt động tư vấn TCDN. Đối tượng khỏch hàng của Cụng ty khỏ đa dạng, gồm cả những DN lớn và những DN vừa và nhỏ. Cụng ty đó và đang cung cấp dịch vụ tư vấn cho nhiều cụng ty cổ phần bao gồm cả những cụng ty chưa niờm yết và đó niờm yết trờn thị trường chứng khoỏn Việt Nam như: Cụng ty cổ phần Hàng hải
Hà Nội, Dự ỏn thuỷ điện Bắc Hà thuộc Tổng cụng ty Licogi, Cụng ty Cổ phần Thuỷ điện Cần Đơn, Cụng ty cổ phần Đầu tư và phỏt triển nhà số 6 Hà Nội, Cụng ty cổ phần Cơ điện và Xõy dựng Việt Nam, Cụng ty cổ phần kinh doanh vật tư và xõy dựng (Hancorp), Cụng ty cổ phần Cơ giới và xõy dựng Thăng Long, Cụng ty cổ phần Đầu tư Xõy dựng và kinh doanh nước sạch, Hoàng Trà Co.Ltd, Cụng ty Cổ phần phỏt triển Hàng hải, Cụng ty Cổ phần Pin - Ắc quy Vĩnh Phỳ, Cụng ty Cổ phần Sơn – Chất dẻo thuộc Tổng cụng ty Hoỏ chất Việt Nam, Cụng ty xõy dựng số 1 Hà Nội, Cụng ty xõy dựng số 2 (Hancorp), Cụng ty Cổ phần đầu tư và phỏt triển giỏo dục Hà Nội, Cụng ty Cổ phần Cung ứng và Dịch vụ Kỹ thuật Hàng hải, Cụng ty cổ phần Đụng Quang, Cụng ty Cổ phần Xõy dựng số 6 Thăng Long… Nhiều DN trong số đú đó là khỏch hàng thõn thiết của Cụng ty. APSC luụn đồng hành cựng họ trong cỏc hoạt động trờn TTCKVN.
Thứ ba, APSC cũng đó nhanh chúng gõy dựng được uy tớn với cỏc DN trong
cỏc hoạt động tư vấn. Sau một thời gian hoạt động APSC đó bước đầu khẳng định được vị thế và tạo được niềm tin đối với khỏch hàng. Bởi APSC đó xỏc định trong chiến lược phỏt triển của mỡnh là sự tớn nhiệm của khỏch hàng chớnh là sự thành cụng của APSC. Sự thành cụng và hài lũng của khỏch hàng sẽ tạo dựng uy tớn và thành cụng cho APSC trong hoạt động TVTCDN. Trong 2 năm hoạt động, APSC đó thành cụng nhiều trong việc tư vấn tư vấn niờm yết, tư vấn phỏt hành cổ phiếu, tư vấn bỏn đấu giỏ cổ phần lần đầu ra bờn ngoài DN. Hiện nay, APSC cũng đang thực hiện nhiều HĐ. Điều này chứng tỏ sự tin tưởng của khỏch hàng đối với sản phẩm dịch vụ mà APSC cung cấp.
Thứ tư, CBTV của APSC đó xõy dựng được những quy trỡnh tư vấn đồng bộ,
hợp lý. Đõy là yếu tố quan trọng gúp phần mang lại hiệu quả của cỏc hoạt động tư vấn đó thực hiện của APSC. Nhờ đú, APSC cú thể đỏp ứng được nhu cầu của khỏch hàng một cỏch hiệu quả, tiết kiệm được chi phớ phải bỏ ra trong quỏ trỡnh thực hiện tư vấn cho khỏch hàng.
Thứ năm, hoạt động TVTCDN của APSC gúp phần thỳc đẩy sự phỏt triển của
TTCKVN. Thụng qua cỏc hoạt động tư vấn phỏt hành, tư vấn bỏn đấu giỏ cổ phần… APSC cú vai trũ tạo ra cơ chế huy động vốn cho cỏc tổ chức phỏt hành, gúp phần tạo hàng hoỏ cho thị trường.
2.3.2.Hạn chế và nguyờn nhõn
Hạn chế
Trong quỏ trỡnh hoạt động, hoạt động TVTCDN đó đạt được những kết quả đỏng kể, song bờn cạnh đú thỡ hoạt động này của APSC sẽ khụng trỏnh khỏi được việc cũn cú hạn chế. Tỷ trọng doanh thu từ hoạt động TVTCDN trong tổng doanh thu của Cụng ty là rất thấp; so với hoạt động tư vấn của cỏc CTCK khỏc thỡ doanh thu tư vấn của APSC cũng là khỏ thấp. Sau một thời gian thực tập tại Cụng ty, em xin đưa ra một số nhận xột sau:
Thứ nhất, hoạt động tư vấn cổ phần hoỏ của Cụng ty mới chỉ dừng lại ở giai (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
đoạn hoàn thiện quy trỡnh mà chưa thực hiện được một hợp đồng tư vấn nào. Trong khi đú, quỏ trỡnh CPH doanh nghiệp nhà nước tạo ra một lượng hàng hoỏ rất lớn cho thị trường, là nguồn khỏch hàng tiềm năng cho cỏc hoạt động tư vấn tài chớnh khỏc.
Thứ hai, lực lượng CBTV của APSC tương đối mỏng. Do vậy, khú cú thể đỏp
ứng được nhu cầu của thị trường, đặc biệt khi thị trường ở thời kỳ tăng trưởng như năm 2007.
Thứ ba, tuy đó xỏc định hoạt động TVCDN là hoạt động then chốt cho sự
thành cụng nhưng hoạt động tư vấn vẫn chưa được chỳ trọng lắm. Cỏn bộ tư vấn, cơ sơ vật chất phục vụ hoạt động tư vấn cũn ớt, hạn chế. Hiện trạng cụng nghệ thụng tin mới chỉ đỏp ứng nhu cầu tối thiểu để hoạt động.
Thứ tư, APSC mới chỉ xõy dựng được quy trỡnh cho riờng cụng ty ở một số
hoạt động tư vấn như hoạt động tư vấn niờm yết, tư vấn phỏt hành cổ phiếu, tư vấn bỏn đấu giỏ cổ phần lần đầu ra bờn ngoài DN, tư vấn đăng ký cụng ty đại chỳng, đại lý đấu giỏ. Cũn nhiều hoạt động tư vấn vẫn chưa được xõy dựng quy trỡnh. Do đú sẽ làm quỏ trỡnh thực hiện tư vấn sẽ chậm trễ, kộm hiệu quả.
Thứ năm, Cỏc dịch vụ hỗ trợ cho hoạt động TVTCDN chưa thực sự được
quan tõm, chủ động phỏt triển. Hầu hết đều là những hoạt động được thực hiện nếu khỏch hàng cú nhu cầu. Cụng ty chưa chỳ trọng giới thiệu, phỏt triển cỏc dịch vụ đú.
Nguyờn nhõn
Nguyờn nhõn chủ quan
Hoạt động TVTCDN của APSC cũn cú nhiều hạn chế, do những nguyờn nhõn cơ bản sau: