II. MỘT SỐ CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ CỦA CÔNG TÁC ĐẤU
2. Tổng quan tình hình tham dự thầu xây dựng trong những
2.1. Khái quát tình hình công tác tham gia đấu thầu của
Thị trường xây dựng là nơi bên cung và bên cầu gặp nhau thông qua đấu thầu với các hình thức khác như bên cung ở đây là các chủ thầu xây dựng, thông qua đấu thầu vấn đề chất lượng, thời gian và giá cả xây dựng sẽ quyết định.
Năm 2001 công ty xây dựng số 1 đã thi công 45 công trình. Hầu hết các công trình cán bộ công nhân công ty đều có ý thức tuân thủ nghiên ngặt quy trình quy phạm kỹ thuật, sáng tạo trong tổ chức chỉ đạo thi công, nên đều được bên A đánh giá cao về chất lượng và tiến độ thi công công trình; điển hình như công trình: Trung tâm thương mại Tràng tiền, nhà máy Canen - khu công nghiệp Bắc Thăng long, khách sạn Sài gòn Hạ Long, trụ sở công ty cổ phần FORD Thăng long, Trung tâm thương mại công trình giấy Bãi Bằng….đặc biệt là công trình trung tâmm Thương mại Tràng tiền là một công trình có yêu cầu cao về kỹ thuật chất lượng và tiến độ thi công, vị trí tại trung tâm thủ đô nên công việc vận chuyển vật liệu, tổ chức thi công phức tạp… nhưng công ty xây dựng số 1 đã hoàn thành công trình đúng tiến độ, công ty được Bộ xây dựng tặng 3 huy chương vàng công trình chất lượng cao (nhà điều hành trung tâm bưu chính quốc tế và liên tỉnh trụ sở công ty - nhà D9; trụ sỏ HĐND - UBND thành phố Hạ Long; và công ty được tặng cờ xanh chất lượng của ngành.
Công tác đảm bảo chất lượng và an toàn lao động được công ty quan tâm đặc biệt, tất cả các công trình trước khi thi công đều phải có biện pháp thi
công trong đó có biện pháp bảo đảm chất lượng và an toàn lao động.Trong quá trình thi công, các đơn vị cấp trang bị bảo hộ lao động khá đầy đủ, tuân thủ nghiêm túc các biện pháp an toàn lao động đã đề ra.
Trong năm 2001, công ty vẫn duy trì chiến lược mỏ rộng thị trường vào phía Nam bằng việc duy trì và phát triển cho chi nhánh công ty tại thành phố Hồ Chí Minh tiếp tục nhận thầu tại địa bàn phía Nam như: Nhạc lễ thành phố Hồ Chí Minh; trung tâm hội nghị tỉnh Bạc Liêu một số trường học tại khu vực miền Đông Nam bộ. Bước đầu đã giới thiệu và chứng minh uy tín của công ty tại thị trường xây dựng phía Nam.
Trong năm 2001, Công ty vẫn tiếp tục thi công một số dự án cấp thoát nước thành phố Hà Nội. Đây là thị trường có nhiều tiềm năng, cần phải khai thác triệt để thì mới khẳng định được chỗ đúng của mình.
Biểu số 7: Doanh mục hồ sơ trúng thầu của công ty trong năm qua.
TT Tên hợp đồng Giá trị hợp đồng (triệu
đồng) 1 Văn phòng đại diện trung tâm thương mại
và dịch vụ công ty giấy bãi Bằng
14.263
2 Cung thể thao quần Ngựa - (phần thân) 9.652 3 sản xuất cộc TTTDTT quận Hai bà Trưng 2.978
4 Tuyến nước Thuỵ Khuê 5.300
5 Trường dạy nghề kỹ thuật Việt - Đức 3.484 6 Trung tâm thương mại Tràng Tiền 50.993 7 Ký túc xá trường TH kinh tế Quảng Ninh 4.580 8 Cung cấp và lắp đặt hệ thống điều hoà
không khí (gói thầu số 8) thị trường thương mại Tràng Tiền
13269
trườngĐT VĐV cấp cao - sở TDTT Hà Nội
10 Toà nhà công ty cổ phần Ford Thăng Long 8180 11 Cải tạo nhạc Viện thành phố Hồ Chí Minh 3489 12 Nhà KTX trường dạy nghề - KT Việt đức
Hà Tĩnh
2431
13 Xây dựng nâng cấp khu thể thao Long Biên
16457
14 Xây dựng trụ sở trung tâm hội nghị Bạc Liêu
12327
Biểu số 8: tình hình tham dự đấu thầu trong thời gian qua.
Năm Công trình dự thầu
giá trị trung bình (triệu/c.tr) Công trình trúng thầu Giá trị trung bình (triệu/c.tr) Số lượng Giá trị (triệu) số lượng giá trị (triệuđ) 1999 29 139.250 4802 12 89.320 7443,3 2000 36 220.680 6130 12 104.259 8688,21 2001 41 289.860 7069 14 152.139 10.867
Biểu số 9: Xác xuất trúng thầu trong 3 năm qua
Năm Xác suất trúng thầu
Theo số lượng công trình Theo giá trị
1999 x 100% = 41,4% 64,14%
2000 x 100% = 33,33% 47,24%
Qua bảng trên chúng ta có thể thấy: trong 3 năm gần đây, số công trình dự thầu của công ty ngày càng tăng (từ 29 công trình năm 1999 tăng lên 41 công trình năm 2001); cùng với nó là giá trị trung bình một công trình tham gia đấu thầu cũng tăng theo (từ 4.802 triệu đồng năm 1999 tăng lên 7.069 triệu đồng năm 2001): chứng tỏ quy mô các công trình ngày càng lớn.
Công ty tham gia đấu thầu nhiều công trình nhưng số lượng các công trình trúng thầu của công ty không cao, do vậy xác suất trúng thầu của công ty trong 3 năm gần đây tính theo số công trình có xu hướng giảm xuống. Nhưng trong 3 năm gần đây, giá trị các công trình trúng thầu của công ty khá cao, do vậy xác suất trúng thầu của công ty tính theo giá trị cũng đã vượt quá 50%. Điều này chứng tỏ các công trình công ty tham gia đấu thầu và trúng thầu ở mức độ vừa và lớn.
Năm 2001, công ty tham gia đấu thầu 41 công trình, trong đó số công trình thắng thầu là 14, đạt tỷ lệ 34,16%, tỉ lệ này tăng so với năm 2000. Về giá trị là đạt 52,48%, tăng +5,24% so với năm 2000. Như vậy công tác đấu thầu và tiếp thị trong năm 2001 đã đạt kết quả tốt. Nguyên nhân chủ yếu thực hiện tốt công tác này là do công ty đã kết hợp tốt giữa công tác tiếp thị và đấu thầu, một mặt tăng cường công tác tiếp thị, một mặt tăng chất lượng bài thầu, đưa ra giá dự thầu hợp lý. Khả năng cạnh tranh của công ty trong năm 2001 đã được nâng lên một bước.
Mặc dù những thành quả công ty đem lại là đáng khích lệ, song vẫn không tránh khỏi một số tồn tại cần phải tháo gỡ giải quyết như: làm thế nào để nâng cao xác suất trúng thầu của công ty lên khoảng 65% số công trình tham gia đấu thầu với một tỷ lệ giá trị trúng thầu khoảng 70% trong những năm tới; làm thế nào để tăng doanh thu, lợi nhuận sau thuế, các khoản nộp ngân sách nhà nước và có thể tiếp tục đà phát triển.
Tóm lại: Công ty đã có nhiều hoàn thiện công tác đấu thầu và trúng một số công trình. Tuy nhiên để có thể tồn tại và phát triển thì công tác đấu thầu
của công ty phải không ngừng đổi mới và hoàn thiện hơn nữa sao cho phù hợp với đặc điểm của công ty.