Qua quá trình phân tích trên cho ta thấy tình hình kinh doanh của Công ty TNHH TM DV Duy Tư ờng 3 năm qua biến động liên tục, bên cạnh những mặt mạnh Công ty vẫn còn tồn tại một số điểm yếu làm cho hoạt động của Công ty chưa đạt được hiệu quả cao nhất:
- Hiện tại công ty chưa có phòng marketing. Phòng kinh doanh cùng lúc đảm nhận công tác tổ chức hoạt động kinh doanh với hoạt động marketing. Vì chưa có phòng marketing nên còn hạn chế trong việc tìm kiếm thông tin thiết yếu về khách hàng, thị trường, xu hướng phát triển sắp tới của nền kinh tế thế giới cũng như những thông tin về đối thủ cạnh tranh.
- Trong phương trình doanh thu - chi phí - lợi nhuận, muốn đạt đ ược lợi nhuận cao thì ngoài việc nâng cao doanh thu, công tác phải làm song song là giảm chi phí. Qua kết quả phân tích ta thấy giá vốn hàng bán của công ty chiếm tỷ trọng khá cao (năm 2006: 144.454.214 đ ồng; năm 2007: 8.508.595.581 đ ồng; năm 2008: 8.716.546.331 đ ồng), đó là do hiện nay, ngày càng nhiều doanh nghiệp tham gia hoạt động kinh doanh theo hình thức này nên tạo ra sức cạnh tranh mạnh mẽ hơn từ khâu thu mua đầu vào đến việc bán sản phẩm ra thị trường. Vì thế đã làm cho giá cả các mặt hàng luôn biến động. Điều này gây nhiều bất lợi cho công ty. Giá cả tăng cao làm cho các chi phí và giá vốn hàng bán tăng lên.
- Doanh thu theo cơ cấu mặt hàng của công ty không đồng đều (bảng 2 trang 24). Nguyên nhân là do các mặt hàng đem lại doanh thu cao thì được chú trọng đẩy mạnh còn các mặt hàng đem lại doanh thu trung bình thì không được đẩy mạnh.
- Tỷ suất lợi nhuận/doanh thu (bảng 12 trang 54) của công ty vẫn còn ở mức thấp cụ thể năm 2006: -17,8%; năm 2007 và 2008 đ ồng ở mức 0,4%. Do tốc độ tăng của lợi nhuận chậm hơn tốc độ tăng của doanh thu. Mặc dù có lợi nhuận nhưng công ty cũng cần xem xét, vì tỷ trọng chi phí chiếm khá nhiều, cần có biện pháp kiểm soát chi phí.
- Thu nhập của cán bộ công nhân vi ên công ty tuy có tăng lên nhưng v ẫn còn là khá thấp so với nhu cầu và mức sống xã hội như hiện nay.