Hàng tồn kho là yếu tố quan trọng với công ty. Công ty cần xây dựng kế hoạch hàng tồn kho, chính sách dự trữ hàng hoá cho hợp lý nhằm tránh bị ứ đọng vốn.
Qua phân tích, ta thấy rằng số vòng quay hàng tồn kho là rất khả quan (năm 2006: 0,42 lần, năm 2007: 14,29 lần v à năm 2008: 13,45 lần). Số vòng quay hàng tồn kho chịu sự tác động của 2 nhân tố là giá vốn hàng bán và trị giá hàng tồn kho. Tỷ số này tăng cao do giá v ốn hàng bán tăng cao (năm 2006: 144.454.214 đồng; năm 2007: 8.508.595.581 đ ồng; năm 2008: 8.716.546.331
đồng) nhưng trị giá hàng tồn kho có tăng nhưng chậm (năm 2006: 341.465.443 đồng; năm 2007: 595.238.533 đồng; năm 2008: 648.175. 250 đồng).
Công ty có mức dự trữ hàng tồn kho khá thấp. Đặc biệt là vào những tháng cuối năm, công ty cần đảm bảo mức tồn kho hợp lý để có đủ l ượng hàng dự trữ vào đầu năm sau để nhằm tận dụng lợi thế cạnh tranh.
Hàng năm, vốn vay của công ty cao nên chi phí tài chính luôn cao (năm 2007: 87.062.876 đồng; năm 2008: 89.728.750 đ ồng) dẫn đến lợi nhuận không đượccao (năm2006: - 26.233.967 đồng,năm2007: 31.308.333 đồng,năm2008: 39.005.035 đồng.) Vì vậy, công ty cần tận dụng nguồn vốn vay với lãi suất thấp, khai thác các nguồn vốn với lãi suất ưu đãi hơn.
Đối với các khách hàng khác nhau thì công ty áp dụng các phương thức thanh toán khác nhau. Tuy nhiên, đ ể giảm các khoản phải thu, công ty nên thương lượng áp dụng phương thức thanh toán bằng tiền mặt đối với khách hàng mới và áp dụng phương thức L/C trả ngay đối với các khách hàng lớn.