Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn ở doanh nghiệp
3.2.2.4 Tiết kiệm chi phí sử dụng hợp lý tài sản.
Bất kỳ một công ty nào muốn tối đa hóa lợi ích sinh lời cần tiết kiệm chi phí trong quá trình mua bán hàng hóa. Để làm đợc điều này công ty phải xây dựng cho mình một kế hoạch bằng cách thiết lập một đội ngũ cán bộ nhân viên có trình độ, kinh nghiệm, có năng lực và lòng nhiệt tình, am hiểu thị trờng có thể tiếp cận với nhà cung cấp một cách có lợi nhất để có thể mua đợc hàng thật, nhanh, tránh đợc những chi phí không hợp lý nh phải mua hàng qua tay một nhà cung cấp khác, tránh đợc tình trạng mua hàng giả. Công ty phải tiến hành các b- ớc sau:
Trong đội ngũ cán bộ công nhân viên, công ty phải liên tục đào tạo nâng cao tay nghề, trình độ bằng cách đào tạo trực tiếp tại công ty hoặc gửi đến các dơn vị đào tạo, hay gửi ra nớc ngoài học tập lấy kinh nghiệm về phục vụ cho công ty. Bên cạnh đó công ty cần mở rộng thị trờng lựa chọn nhà cung cấp. Từ đó tiết kiệm đợc khoản chi phí về giá cả, chất lợng hàng hoá khi qua tay gián tiếp một bạn hàng khác. Công ty cần giữ mối quan hệ lâu dài và uy tín với các nhà cung ứng trên thị trờng để từ đó đợc hởng chiết khấu, giảm các chi phí không cần thiết, đảm bảo hàng hóa đúng chất lợng.
Tiết kiệm đợc chi phí lu thông. Mặc dù công ty có các phơng tiện vận tải tiên tiến thế nhng cha đủ. Nền kinh tế thị trờng thờng cần các phơng tiện vận chuyển, các thiết bị tốt, đảm bảo an toàn, tổ chức hợp lý sự vận động của hàng hóa, giảm sự vận chuyển loanh quanh không có phơng hớng. Vì vậy công ty không chỉ dựa vào nguồn nội lực sẵn có của mình mà phải biết dựa vào các tác
động bên ngoài nh việc chi phí đi thuê phơng tiện vận chuyển trong bán và mua hàng hóa.