Chi nhánh NHNo&PTNT Bắc HN thành lập ngày 6-11-2001 trụ sở tại 217 Đội Cấn Quận Ba Đình Hà Nội, điện thoại 04-7627628, Fax 7627637 - 36
+ Nguồn nhân lực: Ban đầu thành lập chi nhánh có 28 ngời trong đó có 2 tiến sĩ và 3 thạc sĩ còn lại là cử nhân (CĐ và ĐH). Đến ngày 31/12/2002 toàn chi nhánh có 60 CBCNV, Ban giám đốc 3 ngời, còn lại đợc bố trí theo 5 phòng nghiệp vụ: KHKD là 16 ngời, kế toán- ngân quỹ 14 ngời thanh toán quốc tế 5 ngời, kiểm tra kiểm toán 2 ngời, hành chính nhân sự 9 ngời, phàng giao dịch số 1 (95 Đờng Hoàng Quốc Việt ) 7 ngời, phòng giao dịch số 2 (61 Hàng Giấy) 4 ngời. Trải qua hơn một năm hoạt động nguồn nhân lực của chi nhánh tăng một cách đáng kể, có thể nói rằng đây là những thành công cơ bản ban đầu nhằm tạo tiền đề cho việc mở rộng quy mô và cơ cấu nếu có thời cơ và cần thiết.
+ Công tác đào tạo: Là một chi nhánh mới đợc thành lập CBCNV còn gặp nhiều khó khăn cả sự nghiệp vụ và môi trờng kinh doanh. Vấn đề đào tạo cán bộ đợc xác định là nhiệm vụ trọng tâm hàng đầu của chi nhánh, đặc biệt trong việc áp dụng công nghệ tin học, triển khai dịch vụ sản phẩm mới. Trong năm chi nhánh đã tổ chức và vận động CBCNV thờng xuyên học tập, nâng cao trình độ chuyên môn và trình độ tin học. Bằng mọi hình thức và khả năng có thể nh: Học các lớp do TTĐH mở, gửi các chi nhánh bạn... Cuối năm 2002 chi nhánh đã tổ chức 2 đợt kiểm tra về nghiệp vụ và tin học, kết quả 100% đạt yêu cầu, gần 80% khá giỏi. Kết quả trên cho thấy chi nhánh đã có những kế hoạch đào tạo bồi dỡng cán bộ hết sức hợp lý nhằm tránh tụt hậu so với chi nhánh bạn. Đây là một trong những chiến lợc của chi nhánh trong những năm đầu thành lập nhằm khắc phục những khó khăn ban đầu. + Mở rộng mạng lới: Năm 2002 chi nhánh đã mở 2 phòng giao dịch
- Phòng giao dịch số 1 thành lập tháng 5/2002 với 6 lao động. Đến 31-12-2002 tổng nguồn vốn đạt 35,4 tỷ đồng, d nợ đạt 1,9 tỷ đồng.
- Phòng giao dịch số 2 thành lập tháng 6/2002 với 4 lao động. Đến 31-12-2002 tổng nguồn vốn đạt 12,6 tỷ đồng, d nợ đạt 170 triệu đồng.
+ Phát triển thị phần thị trờng:
Do điều kiện chi nhánh mới khai trơng hoạt động cuối năm 2001, thị phần và thị trờng coi nh bằng không. Năm 2002 tập thể cán bộ chủ chốt đã nhiều lần phân tích
đánh giá về những khó khăn và thuận lợi, năng lực của cán bộ công nhân viên chi nhánh để từ đó hoạch định bớc đi, giải pháp chiếm lĩnh thị trờng thị phần phù hợp đảm bảo vừa mở rộng đợc thị trờng, thị phần vừa từng bớc ổn định và nâng cao năng lực kinh doanh.
Chi nhánh đã áp dụng nhiều hình thức tuyên truyền quảng cáo nh thông qua hệ thống truyền thanh của phờng, phát tờ rơi đến từng gia đình, từng doanh nghiệp, từng hợp tác xã…
Mở rộng cho vay đối với các thành phần kinh tế nh DNNN, DNNQD, kinh tế hộ, cho vay tiêu dùng nhng chủ yếu vẫn là u tiên các doanh nghiệp kinh doanh trong lĩnh vực nông nghiệp nh các công ty chế biến nông sản, thuỷ sản, các công ty doanh nghiệp kinh doanh vật t phục vụ nông nghiệp …
+ Công tác quản lý điều hành:
Chi nhánh chú trọng đến việc phân công, phân nhiệm cụ thể tới các phòng chuyên môn, đến từng cán bộ. Gắn trách nhiệm với quyền hạn để phát huy tinh thần năng động và sáng tạo của ngời lao động …
Tăng cờng vai trò lãnh đạo của chi bộ Đảng phát huy tính tiên phong gơng mẫu của từng Đảng viên.
Tổ chức các phong trào thi đua, tạo điều kiện tối đa để công đoàn, đoàn thanh niên hoạt động…
c, Hệ thống tổ chức của chi nhánh NHNo&PTNT Bắc HN.
Theo căn cứ số 342/QĐ/HĐQT ngày 07/09/2001 của chủ tịch HĐQT NHNoVN về việc mở chi nhánh NHNo&PTNT Bắc HN.
Căn cứ quy chế tổ chức và hoạt động của chi nhánh NHNo&PTNTVN ban hành kèm theo QĐ số 169/QĐ/HĐQT ngày 07/09/2000 Của chủ tịch HĐQT NHNoVN. Căn cứ nghị quyết họp ban giám đốc NHNo&PTNT Bắc HN ngày 02/10/2001. * Chi nhánh NHNo&PTNT Bắc HN có cơ cấu tổ chức nh sau: