III. các nhân tố ảnh hởng tới hiệu quả hoạt động kinh doanh của ngân
B. Cơ cấu tổ chức
2.2.1.3/ Công tác ké toán và lợi nhuận
Trong năm 2000 toàn chi nhánh đã đạt đợc tổng thu là 67.026 triệu đồng, tổng chi là 55.518 triệu đồng, lợi nhuận là 11.508 tiệu đồng vợt kế hoạch là 15% so với kế hoạch NHCT Việt Nam giao. Công tác kế toán chấp hành nghiêm chỉnh pháp lệnh kế toán thống kê của Nhà nớc, đảm bảo tính chính xác, trung thực , việc ghi chép sổ sách hợp lệ, hợp pháp. Kế toán đã làm tốt công tác của mình tạo điều kiện thuận lợi cho kinh doanh phát triển đồng thời đảm bảo thu chi phù hợp. Bên cạnh việc chấp hành tốt chế độ kế toán – tài chính, cán bộ nhân viên phòng kế toán đã đánh giá đợc sự máy móc cứng nhắc, không nhừng nâng cao trình độ nghiệp vụ, đổi mới phong cách phục vụ, làm việc với tinh thần trách nhiệm cao, phối hợp với các phòng ban chức năng nâng cao chất lợng dịch vụ.
Từ những năm 1995 trở về trớc tại NHCT Thanh Hóa, cơ cấu d nự chủ yếu là thành phần kinh tế ngoài quốc doanh và cho vay trung dài hạn chiếm một tỷ lệ nhỏ, nhu cầu thì hầu nh không phát sinh. Mặt khác, Ngân hàng lại không quan tâm, không tiến hành thẩm định dể đè ra quyết định đúng đắn và có ý kiến t vấn đối với khách hàng. Vì vậy, nghiệp vụ ở Ngân hàng đơn lẻ nghèo nàn, không thu hút đợc khách hàng, lợi nhuận mang lại thấp, đời sống cán bộ công nhân viên gặp nhiều khó khăn. Sang năm 1997, một năm chuyển mình của NHCT Thanh Hóa, đó là một năm quan tọng đánh dấu bớc thay đổi cơ bản về cả lợng và chất lợng.
Bắt đầu của một định hớng mới, phong cách làm việc mới và vì thế công tác thẩm định cũng đổi mới nhằm theo kịp với chiến lợc của Ngân hàng. Đây là điểm mấu chốt giúp cho Ngân hàng ổn định d nợ, nguồn trả nợ thu từ khách hàng đợc đảm bảo. Nền kinh tế có những bớc thăng trầm, họat động đầu t cho nền kinh tế phải thích hợp tránh rủi ro. Đầu t cho trung dài hạn là cơ hội hạn chế những thất thờng và biến động của cơ chế và nền kinh tế, đồng thời giúp cho các doanh nghiệp đổi mói công nghệ, cãi tiến kỹ thuật, nâng cao chất lợng sản phẩm, hạ giá thành tạo thế mạnh trong cạnh tranh chiếm lĩnh thị trờng. Sau một thời gian dài khủng hoảng vì những hậu quả nặng nề mà kinh tế thị trờng để lại, NHCT Thanh Hóa đã cũng cố lại cơ cấu tổ chức, đổi mới chiến lợc kinh doanh, hoạt động đầu t bắt đầu khởi sắc. D nợ và nguồn vốn tăng lên không ngừng, cơ cấu khách hàng có nhiều thay đổi. Chiến lợc khách hàng thực sự đợc quan tâm áp dụng chính sách u đãi, các dự án đầu t chiều rộng, chiều sâu đợc thẩm định kỹ lỡng, có thể t vấn cho khách hàng thực hiện giải pháp đầu t có lợi cho hai bên.