Những thành tựu đã đạt đợ c:

Một phần của tài liệu Cải thiện công tác trả lương tại Công ty May và Quảng cáo Việt (Trang 75 - 76)

Thành tựu đầu tiên phải kể đến đó chính là việc công ty đã xây dựng đợc một chính sách tiền lơng khá chi tiết và hợp lý.

Hệ thống các tiêu chuẩn đánh giá thành tích đợc xây dựng trên cơ sở nghiên cứu kỹ lỡng khả năng của ngời lao động. Chính vì vậy sức khoẻ của ngời lao động luôn đợc đảm bảo.

Hệ thống thang bảng lơng đợc xây dựng căn cứ vào các quy định của nhà n- ớc cũng nh khả năng tài chính của doanh nghiệp nên luôn đảm bảo khả năng chi trả cũng nh duy trì và phát triển doanh nghiệp.

Việc tính lơng cho mỗi bộ phận cán bộ công nhân viên trong công ty theo các công thức khác nhau căn cứ vào tính chất công việc của từng bộ phận đã góp phần giảm bớt tính phân phối bình quân trong việc trả lơng cho ngời lao động.

Đối với bộ phận sản xuất trực tiếp: do tiền lơng mà ngời lao động nhận đợc luôn gắn liền với khối lợng sản phẩm đợc khoán nên tiền lơng sản phẩm mà ngời lao động nhận đợc là tơng đối ổn định. Mặt khác việc áp dụng hình thức thởng trong trờng hợp ngời lao động hoàn thành khối lợng công việc đợc giao sớm hơn thời gian quy định đã góp phần khuyến khích ngời lao động hăng say làm việc, tích cực sáng tạo nâng cao tay nghề để giảm bới thời gian làm việc đồng thời nhận đợc một khoản tiền thởng từ công ty.

Đối với khối hành chính: với chính sách tiền lơng theo thời gian, tiền lơng mà nhân viên nhận đợc phụ thuộc vào hệ số lơng, số ngày công đi làm, mức độ

phức tạp của công việc là hợp lý, nó đã góp phần nâng cao tinh thần trách nhiệm của nhân viên vừa khuyến khích ngời lao động đi làm đầy đủ hơn. Nhờ đó mà khối hành chính tuy số lợng nhân viên không đông nhng cũng đã hoàn thành đợc một khối lợng lớn công việc.

Tóm lại, những cách thức tính lơng khác nhau nh trên của công ty đã góp phần xoá bỏ tình trạng cào bằng trong việc phân phối thu nhập cho ngời lao động. Nhờ đó đã tạo ra một bầu không khí làm việc đoàn kết , thân ái và giúp đỡ lẫn nhau giữa các thành viên.

Mặt khá, việc tính đúng, tính đủ các yếu tố hợp thành tiền lơng cho mỗi cán bộ công nhân viên trong công ty vừa góp phần đảm bảo đời sống cho ngời lao động và gia đình họ vừa góp phần hoàn thiện công tác hạch toán chi phí trong kinh doanh của công ty.

Một phần của tài liệu Cải thiện công tác trả lương tại Công ty May và Quảng cáo Việt (Trang 75 - 76)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(108 trang)
w