III. Những giải pháp chủ yếu thực hiện các phơng án chiến lợc
3.5. Đầu t đổi mới trang thiết bị
Khi chuyển sang cơ chế thị trờng Công ty DLTWI đã có sự đầu t rất lớn về đổi mới công nghệ. Trong thời gian ngắn công ty đã mua nhiều thiết bị tiên tiến hiện đại của các nớc đang phát triển. Bên cạnh đổi mới công nghệ công ty đã nâng cấp hệ thống cơ sở hạ tầng, nghiên cứu tìm ra những sản phẩm mới, nâng cao chất lợng các sản phẩm sản xuất.
Qua thực tiễn hoạt động kinh doanh với hệ thống máy móc thiết bị hiện có nhiều khi vẫn cha đáp ứng yêu cầu của sản xuất. Sản phẩm của công ty vẫn không cạnh tranh đợc với sản phẩm các công ty khác trên thị trờng đặc biệt là các sản phẩm do các công ty nớc ngoài cung cấp. Bên cạnh đó sản phẩm của công ty sản xuất cũng cha đạt tiêu chuẩn GMP (tiêu chuẩn sản xuất thuốc tốt do ASEAN đề ra).
Để nâng cao chất lợng sản phẩm, tăng sức cạnh tranh của sản phẩm trên thị trờng, thúc đẩy hoạt động tiêu thụ nhanh chóng và đặc biệt là sản xuất đạt
tiêu chuẩn GMP trong thời gian tới công ty cần phải đầu t đổi mới máy móc thiết bị, nâng cấp cơ sở hạ tầng và điều kiện sản xuất.
Tuy nhiên, do vốn có hạn chế nên không thể đầu t toàn diện mà phải thông qua chiến lợc sản phẩm để đầu t cho việc mua sắm. Trong đầu t cần tập trung làm đồng bộ và dứt điểm một số công đoạn kỹ thuật, có kế hoạch tiến độ rõ ràng. Để hỗ trợ cho lợng vốn có hạn, công ty có thể cân nhắc nghiên cứu, xem xét những thiết bị hiện có, máy nào thời gian sử dụng đã lâu, khả năng phát huy tác dụng hiện tại kém thì cần thanh lý để mua sắm thiết bị mới, hiện đại để sản xuất ra những sản phẩm phù hợp với yêu cầu của thị trờng. Máy móc thiết bị hiện đại không những đáp ứng đợc nhu cầu thị trờng về chất lợng, số l- ợng mà còn đáp ứng đợc tiêu chuẩn GMP một tiêu chuẩn mà hiện nay trong nghành dợc Việt Nam mới chỉ có 3 công ty đạt tiêu chuẩn.