- Với công tác tổ chức quản lý
Nhanh chóng hoàn thiện các quy chế làm việc của Hội đồng Quản trị của Công ty Tài chính Công nghiệp Tàu thuỷ, Ban kiểm soát và cơ cấu nhân sự cho phù hợp.
Thành lập một số chi nhánh mới nhằm nâng cao khả năng huy động vốn, mở rộng cho vay và cung cấp các dịch vụ tài chính tiền tệ bằng việc tiếp cận các khách hàng mới tại các thị trường mới.
Hoàn thiện cơ chế, quy trình hướng dẫn nghiệp vụ và cụ thể hoá bằng các văn bản cho tất cả các loại hình hoạt động của Công ty Tài chính Công nghiệp Tàu thuỷ. Từ đó, nghiệp vụ huy động vốn sẽ được thuận tiện và có tính chặt chẽ hơn.
Nâng cao chất lượng quản lý thông qua việc triển khai áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo ISO.
- Với công tác phát triển nguồn nhân lực
Việc phát triển đội ngũ nhân viên là một khâu không thể thiếu trong quá trình nâng cao hiệu quả huy động vốn của Công ty Tài chính. Muốn phát huy được các hình thức huy động linh hoạt thì trong thời gian tới, Công ty Tài chính Công nghiệp Tàu thuỷ cần phải có kế hoạch cụ thể phát triển, nâng cao trình độ của đội ngũ cán bộ nhân viên theo hướng sau:
Phải xây dựng tiêu chuẩn hoá các loại cán bộ và quan trọng là quá trình thực hiện phải đúng chuẩn đó. Tiêu chuẩn này sẽ được cụ thể hoá và thực hiện nghiêm túc trong việc tuyển dụng, và đào tạo cán bộ của Công ty Tài chính Công nghiệp Tàu thuỷ.
Nâng cao chất lượng lao động ngay từ khâu tuyển dụng để lựa chọn được những ứng viên có thể đáp ứng được các nhu cầu của Công ty: nên chú ý đến các mặt về trình độ chuyên môn, trình độ ngoại ngữ, đạo đức, tác phong, khả năng thực tế qua kiểm tra, phỏng vấn chứ không nên chỉ coi trọng giấy tờ bằng cấp.
Đồng thời cũng cần xây dựng chương trình đào tạo cho đội ngũ cán bộ nhân viên hiện có. Đội ngũ này cần phải được cập nhật kiến thức, đào tạo, bổ sung thường xuyên và toàn diện kiến thức về quản lý, kinh tế thị trường, các
nghiệp vụ tài chính ngân hàng hiện đại, đặc biệt là trình độ và khả năng giao tiếp. Hình thức đào tạo có thể thực hiện theo phương thức tiến hành đào tạo tại chỗ, tự học hỏi qua tìm hiểu các tài liệu, trao đổi kinh nghiệm với các cán bộ của các tổ chức tín dụng khác, vừa kết hợp bồi dưỡng ngắn hạn để cập nhật những kiến thức thực tiễn với đào tạo tập trung dài hạn để trang bị kiến thức cơ bản, làm việc lâu dài.
Công ty nên có chính sách đãi ngộ phù hợp, xây dựng một tập thể đoàn kết, dân chủ, văn minh, tạo điều kiện làm việc thuận lợi cho cán bộ nhân viên nhưng vẫn đảm bảo phát huy tính độc lập, sáng tạo trong công việc. Chính sách lương phải gắn kết với kết quả và chất lượng công việc của từng cán bộ nhân viên, khuyến khích vật chất tạo động cơ kích thích cán bộ nhân viên hăng say làm việc.