- Máy móc công nghệ, dây chuyền sản xuất của công ty đổi mới còn chậm chạp gây ảnh hởng đến chất lợng sản phẩm đăc biệt là sản phẩm gạch đỏ nung nó đòi hỏi phải có một công nghệ hiện đại dây chuyền sản xuất phải đạt công suất cao có nh vậy mói đem đơc chất lợng sản phẩm tốt cho khách hàng, đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trờng.
- Với sản phẩm cơ khí thì thị trờng tiêu thụ còn bó hẹp chủ yếu phục vụ cho quá trình sản xuất của công ty. Điều này làm ảnh hởng đến doanh thu của công ty và không gây đợc sự tín nhiệm của khách hàng với công ty.
- Với sản phẩm xây dựng gặp khó khăn trong việc chiếm lĩnh thị trờng xây lắp.
- Sản lựng sản phẩm tồn kho vẫn còn chiếm tỷ lệ tơng đối trong tiêu thụ tổng sản lợng.
- Về công tác quản lý của công ty đổi mới còn chậm chạp bộ máy tổ chức còn cồng kềnh.
- công tác phát triển thị trờng cha đợc chú trọng cao. Công ty không quan tâm nhiều đến đối thủ cạnh tranh hiện tại của công ty cũng nh các chiến lợc của họ, chủ yếu đi tìm thị trờng tiêu thụ cha tự tạo ra thị trờng cho công ty mình.
- Mặt khác công ty còn trở ngại về công tác tài chính, thu hồi công nợ cũ để hoạt động sản xuất kinh doanh.
- Trên đây là những trở ngại khó khăn mà công ty cần khắc phục, đòi hỏi công ty phải có kế hoạch cụ thể và phù hợp cho những khó khăn trên.
Chơng III: Một số giảit triển thị trờng tiêu thụ cho công ty cơ khí và xây dự pháp thúc đẩy phá ng Viglacera.