Đây là biện pháp đợc công ty sử dụng thờng xuyên và rất đợc chú trọng trong thời gian vừa qua để phục vụ cho mục tiêu hàng đầu của công ty là đảm bảo và nâng cao chất lợng sản phẩm. Để đầu t đổi mới công nghệ, công ty từng bớc đầu t một cách có trọng điểm do nguồn vốn còn hạn hẹp. Ngay từ khi mới thành lập, công ty đã đầu t gần 20 tỷ đồng cho việc mua sắm các trang thiết bị mới đồng bộ đợc nhập khẩu trực tiếp chủ yếu từ các nớc phát triển nh Nhật, Đức. Riêng năm 2004 vừa qua, công ty đã đầu t để bổ sung thêm số máy móc thiết bị hiện có là 4,2 tỷ đồng trong đó có trang thiết bị chuyên dùng đặt tại xởng chuyên sản xuất áo Jacket từ các nớc Nhật, Tiệp Khắc nhằm từng bớc ổn định và phát triển sản xuất, tạo cơ sở lâu dài cho khả năng cạnh tranh của công ty.
Bên cạnh đó, phòng kỹ thuật, phòng KCS còn kết hợp chặt chẽ với bộ phận thi đua của công ty mở các cuộc thi tăng năng suất, hội thảo nâng cao chất lợng, đề xuất các hình thức khen thởng đối với công nhân có năng suất cao, tạo ra sản phẩm có chất lợng cao và có phạt, cảnh cáo đối với công nhân làm ra sản phẩm có chất lợng kém.
Có thể nói, việc đổi mới công nghệ đã tác động mạnh mẽ đến chất lợng sản phẩm của công ty, cụ thể là;
- Tăng chất lợng sản phẩm, giảm tỷ lệ phế phẩm.
- Đa dạng hoá chủng loại sản phẩm, mẫu mã kiểu dáng. - Mở rộng quy mô sản xuất và tiêu thụ sản phẩm.