Hình 5: Các thước đo sự thực hiện trong trung tâm hoạt động hoàn thiện sản phẩm

Một phần của tài liệu Hạch toán chi phí và tính giá thành theo hoạt động - thực trạng và giải pháp vận dụng trong các doanh nghiệp Việt Nam (Trang 37 - 39)

- Sửa chữa máy chuyên dụng Sửa chữa lò xử lý hơ

Hình 5: Các thước đo sự thực hiện trong trung tâm hoạt động hoàn thiện sản phẩm

thiện sản phẩm

Hoạt động tại trung tâm hoàn thiện sản phẩm

Chi phí mỗi đơn vị tiêu

thức hoạt động

Chất lượng Thời gian

Dùng oxy cắt sp Mài sản phẩm Hàn các lỗi Xếp đặt lò xử lý hơi nước Vận hành lò xử lý hơi nước $48.08/h $25.09/h $21,38/h $106.75/1 lần xếp đặt $0.12/kg-h Số sản phẩm bị vỡ

Số lỗi trong hoạt động cắt sp Số điểm lồi chưa được làm Số lỗi trong quá trình mài sp Số điểm lõm chưa được làm Số lỗi trong quá trình hàn Số lần lắp đặt sai

Số lỗi do xử lý bằng hơi nước

7.5 phút/sp

5.3 phút/sp

11.2 phút/sp

214phút/1 lần lắp đặt

Xúc tiến sản phẩm Kiểm tra sản phẩm $11.83/sp Số đơn đặt hàng hoàn thành muộn Số sản phẩm mà khách hàng trả lại Không cố định thời gian mà phụ thuộc lý do phải xúc tiến sp 2.8phút/sp

Họ nhận thấy rằng sự thể hiện trong mỗi khía cạnh chi phí- thời gian- chất lượng có mỗi quan hệ với nhau. Ví dụ chất lượng kém thì làm tăng chi phí.

Sử dụng ABM, các nhà quản lý không chỉ muốn kiểm soát chi phí của các hoạt động mà còn muốn quản lý chính các hoạt động đó. Hoạt động nào cần thiết. Hoạt động nào làm tăng thêm giá trị cho sản phẩm,tìm cau trả lời cho câu hỏi làm thế nào để giảm chi phí cho các hoạt động không làm tăng thêm giá trị và làm tăng hiệu quả của chi phí sử dụng cho các hoạt động làm tăng thêm giá trị

Kết quả :

Tiến hành và duy trì hệ thống ABC ở Mason & Cox phức tạp hơn so với phương pháp truyền thống mà công ty vẫn làm. Nhưng hệ thống mới này đã thể hiện được tính ưu việt của nó, nó mới được thực hiện không lâu nhưng đã làm tăng đáng kể lợi nhuận ở Mason & Cox. Đạt được điều đó là do hệ thống này đã

- Cung cấp thông tin về giá thành sản phẩm chính xác, nhờ đó các nhà quản lý mới đưa ra được các quyết định kinh doanh đúng đắn.

- Giúp các nhà quản lý kiểm soát hoạt động. Xác định các hoạt động chính không làm gia tăng giá trị, các nhân tố cơ bản làm phát sinh chi phí của hoạt động giúp các nhà quản lý tìm ra phương pháp giảm trừ các nhân tố đó tức là làm giảm chi phí

- Làm tăng sự hài lòng của khách hàng về mức giá cả, hệ thống đo lường hoạt động có thể giúp người công nhân xác định các khía cạnh họ có thể kiểm soát và nên tập trung, từ đó có thể làm tăng hiệu quả của các hoạt động

Và không thể phủ nhận ABC, ABM đã giúp công ty tăng cả lợi nhuận và giá trị cung cấp cho khách hàng

Một phần của tài liệu Hạch toán chi phí và tính giá thành theo hoạt động - thực trạng và giải pháp vận dụng trong các doanh nghiệp Việt Nam (Trang 37 - 39)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(55 trang)
w