- Những nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của công ty trong thời gian qua.
2.2Phân tích chi phí hoạt động kinh doanh:
2007 2008 2009 Số tuyệt đối Số tương đối(%) Số tuyệt đối Số tương đối(%)
2.2Phân tích chi phí hoạt động kinh doanh:
Nhìn chung, tổng chi phí hoạt động của công ty trong thời gian qua khá cao, năm 2007 khoảng trên 14 tỷ, năm 2008 trên 19 tỷ và năm 2009 là trên 17 tỷ. Do công ty hoạt động sản xuất kinh doanh chủ yếu trong lĩnh vực xây dựng, nên loại chi phí chủ yếu của công ty chính là giá vốn hàng bán. Nó bao gồm tất cả các chi phí để làm ra được sản phẩm hoàn chỉnh như: chi phí nhân công, chi phí nguyên vật liệu, công cụ dụng cụ, nhiên liệu,… Những chi phí này chiếm một tỷ trọng rất lớn trong tổng chi phí hoạt động của công ty, thường nằm trong khoảng từ 90%/tổng chi phí hoạt động của công ty. Do đó, khi những chi phí này tăng có ảnh hưởng rất nhiều đến giá bán của công ty, nó ảnh hưởng gián tiếp đến doanh thu và lợi nhuận của công ty. Nhưng cũng cần nói thêm là do trong lĩnh vực xây dựng công ty chỉ thực hiện xây nhà khung thép, trong khi đó công ty cũng sản xuất tôn, xà gồ thép, các vật liệu phụ khác, những sản phẩm này sẽ làm đảm bảo ổn định tương đối một phần các chi phí đầu vào cho xây dựng. Do đó, một phần tổng chi phí của công ty sẽ được kiểm soát tốt hơn, tăng quá đà so với doanh thu kiếm được.
Năm 2008, tổng chi phí hoạt động của công ty tăng khoảng gần 5 tỷ, tương đương tăng khoảng 33.67% so với năm trước đó. Cũng như đã trình bày ở trên, nguyên nhân của hiện tượng chi phí tăng cao này còn do sự tác động của các yếu tố chủ yếu sau:
+ Năm 2008 là năm suy thoái kinh tế, lạm phát gia tăng đẩy giá các nguyên liệu đầu vào tăng mà đặc biệt là sự biến động của giá thép. Điều này cũng chính giá vốn hàng bán tăng lên, phần chi phí có sức ảnh hưởng lớn nhất đến công ty.
+ Sự mất giá đồng tiền cũng làm cho các loại chi phí khác gia tăng như chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp,… Tăng chênh lệch khi đánh giá lại tài sản.
+ Một yếu tố rất quan trọng nữa đó là trong năm công ty sản xuất nhiều để phục vụ cho các hợp đồng đã ký lúc đầu năm của công ty. Bán nhiều sẽ dẫn đến sản xuất nhiều, sản xuất nhiều đồng nghĩa với chi phí bỏ ra cũng phải nhiều hơn. Tổng doanh thu năm 2008 tăng khoảng 34.62% so với 2007 thì chi phí cũng tăng lên gần 33.67%.
Trong năm 2008 chi phí tăng cao đã làm cho ban lãnh đạo của công ty cảm thấy lo lắng, rất vui là bước sang năm 2009 tổng chi phí hoạt động của công ty đã giảm đi tương đối. Sang năm 2009, chi phí đã giảm đi gần 2 tỷ, tương đương giảm khoảng 10.24% so với năm 2008. Việc chi phí giảm có phải thực sự là điều tốt hay không? Điều này còn tùy thuộc vào nguyên nhân làm cho nó giảm như vậy là gì. Có thể thấy những nguyên nhân chính sau:
+ Suy thoái kinh tế dần được kiểm soát, tỷ lệ lạm phát năm 2009 đã giảm đi rất nhiều so với 2008, từ đó đã làm giảm một phần chi phí so với 2008. Đây là sự ảnh hưởng tốt đối với doanh nghiệp.
+ Nhưng bên cạnh đó công ty cũng cần chú ý đến yếu tố có tác động không tốt đó chính là sản lượng tiêu thụ và các hợp đồng được ký kết giảm. Chi phí giảm do giảm sản xuất, giảm số lượng hay giá trị các đơn đặt hàng là một điều không công ty nào muốn.
+ Tuy tổng chi phí hoạt động của công ty đang giảm nhưng chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp lại đang có xu hướng tăng. Cho thấy vấn đề tiêu thụ hàng hóa đang gặp khó khăn, cần nhiều chi phí hơn trước. Điều này cũng có thể hiểu là khi sản lượng tiêu thụ giảm, giá trị các hợp đồng kiếm được không cao công ty sẽ có những chiến ược quảg cáo, quảng bá thương hiệu, khuyến khích đầu tư xây dựng cơ sở hạ tầng, kích cầu trong nền kinh tế, tăng lương cho những nhân viên bán hàng, các nhà điều hành để khuyến khích cống hiến chất xám cho công ty, tăng doanh thu. Những khích lệ này là cần thiết cho công ty trong thời gian này. Để thực hiện những chiến lược này công ty phải bỏ ra một mức chi phí cao hơn.
Tuy chi phí hoạt động của công ty đang có chiều hướng giảm, nhưng việc này lại đi liền với vấn đề sản lượng tiêu thụ giảm, kéo theo doanh thu bị giảm thì việc giảm chi phí không những không có tác động tốt mà nó còn tiềm ẩn nguy cơ giảm tỷ lệ tăng trưởng của công ty. Trong thời gian tới công ty cần có những chiến lược kinh doanh thích hợp hơn nữa khi môi trường kinh doanh ngày càng khốc liệt hơn, khó khăn hơn chúng ta phải chạy nhanh hơn những đối thủ cạnh tranh của mình. Sang năm 2010, dự đoán kinh tế sẽ ổn định hơn, chính phủ cố gắng giữ tỷ lệ lạm phát không tăng cao, nhưng cũng không thể vì thế mà chủ quan, phải phòng ngừa những diễn biến xấu nhất của thị trường. Vì hiện nay giá các nguyên liệu đầu vào của công ty vẫn chưa được ổn định lắm, giá thép biến động rất nhiều. Công ty nên chủ động các nguyên liệu đầu vào của công ty về các mặt hàng như tôn, xà gồ thép của công ty, ký hợp đồng dài hạn với nhà cung ứng để phòng rủi ro tăng giá. Công ty cần phải có những chiến lược thiết thực với thực tế khi giá cả vật liệu xây dựng đang cạnh tranh nhiều bởi các hàng nhập khẩu như hiện nay.
Chỉ tiêu
Năm Chêch lệch 2008/2007 Chênh lệch 2009/2008
2007 2008 2009 Số tuyệt đối Số tương
đối (%) Số tuyệt đối
Số tương đối(%) Giá vốn hàng bán 13.359.152.811 17.555.502.722 15.265.918.625 4.196.349.911 31,41 (2.289.584.097) (13,04) C/P tài chính 288.548.404 851.795.674 655.750.299 563.247.270 195,20 -196.045.375 (23,02) C/P bán hàng 116.584.234 108.788.432 141.776.258 (7.795.802) (6,69) 32.987.826 30,32 C/P quản lý DN 227.309.072 782.039.146 1.259.486.061 554.730.074) 244,04 477.446.915 61,05 C/P khác 445.030.340 (445.030.340) (100,00) - - Tổng C/P hoạt động 14.436.624.861 19.298.125.974 17.322.931.243 4.861.501.113 33,67 (1.975.194.731) -10,24
( Nguồn: Báo cáo tài chính của Công ty CP Lâm nghiệp và xây dựng Việt Úc)
Bảng 3:Các chỉ tiêu tài chính của doanh nghiệp qua các năm 2007-2009