1. Đánh giá của Hội đồng quản trị về các mặt hoạt động của Công ty
Năm 2011 là một năm khó khăn đối với các doanh nghiệp, nhất là các doanh nghiệp sản xuất thép; song với truyền thống và kinh nghiệm rút ra sau hơn 2 năm cô phần hóa, HĐQT và Ban Tổng Giám đốc Công ty đã có nhiều cố gắng, chủ động, sáng tạo, triển khai thực hiện nghiêm túc Nghị quyết của Đại hội đồng cô đông thường niên 2011 và chỉ đạo của cấp trên, do phân tích đúng tình hình và đưa ra các giải pháp ngay từ đầu năm, nên đã tranh thủ được thời cơ thuận lợi để đây mạnh sản xuất và
tiêu thụ, kiên quyết trong chỉ đạo điều hành, đồng thời khích lệ động viên CB CNV
phát huy truyền thông lao động cần cù, sáng tạo vì sự nghiệp phát triển Gang thép nên Công ty đã vượt qua thách thức, duy trì sản xuất ồn định, tăng trưởng, có hiệu quả, đặc biệt là người lao động vẫn đủ việc làm, đời sống vật chất và tinh thần được giữ vững, nội bộ đoàn kết thông nhất.
Đối với các đơn vị cô phần có vốn góp của Công ty, nhìn chung đã có có gắng để duy trì sản xuất, tiết kiệm chỉ phí hạ giá thành sản phẩm. Một số đơn vị đã tích cực nghiên cứu đầu tư, tăng cường công tác quản lý, chủ động mở rộng thị trường, tìm kiếm khách hàng để tăng sản lượng tiêu thụ nhằm đảm bảo việc làm và cải thiện thu nhập cho người lao động. Tuy nhiên, một số đơn vị như: công ty cổ phần Luyện cán thép Gia Sàng, công ty cô phần sửa chữa ôtô Gang thép...gặp rất nhiều khó khăn, thiểu việc làm, thu nhập của người lao động đạt được chưa cao.
2. Đánh giá của Hội đồng quản trị về hoạt động của Ban Giám đốc Công ty Hội đồng quản trị nhận thấy Ban “Tổng giám đốc Công ty đã thực hiện đúng chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn theo điều lệ Hoạt động của Công ty và Quy chế hoạt động của Hội đồng quản trị Công ty; đã tổ chức triển khai thực hiện nghiêm túc và có hiệu quả các Nghị quyết Đại hội đồng cổ đông thường niên 2011, Nghị quyết và Quyết định của Hội đồng quản trị Công ty.
41
BẢO CÁO THƯỜNG NIÊN NĂM 2011
Tt:ERn
¬ —ễ=—=ỄỄễỄễ
3. Các kế hoạch, định hướng của Hội đồng quần trị 3.1. Mục tiếu năm 2012 3.1. Mục tiếu năm 2012
HĐQT đã đề ra mục tiêu cụ thê của Công ty năm 2012 là: “7p trung mọi nguồn lực đề đây nhanh tiến độ thực hiện Dự án đẫu tư mở rộng sản xuất giải đoạn IÌ; tiêp tục tăng cường công tác quản trị doanh nghiệp, phát huy tối đa lợi thế công nghệ truyễn thông, chỉ đạo quyết liệt công tác thực hành tiết kiệm, chống lăng phí để đhy trì sản xuất Ổn định, đảm bảo đời sông vát chất, tình thần cho người lao động và quyên lợi của các cổ đông, bảo toàn và phát triển vốn; giữ vững ổn định chính trị nội bộ ”.
3.2. Định hướng hoạt động của Hội đông quản trị 2012:
- Căn cứ vào Điều lệ và Nghị quyết của Đại hội đồng cổ đông thường niên 2012 sau khi được thông qua, trên cơ sở chức trách nhiệm vụ được giao, HĐQT sẽ tiếp tục bám sát, tăng cường theo dõi, phân tích nắm bất tình hình để có những nhận định sát với thực tế, từ đó kịp thời đưa ra những quyết định đúng đắn, những biện pháp chỉ đạo phù hợp nhằm lãnh đạo, chỉ đạo Ban Tổng giám đốc và hệ thống quản lý các cấp tổ chức thực hiện nhiệm vụ có hiệu quả cao nhất.
- Tiếp tục chỉ đạo hoàn thiện chiến lược kinh doanh của Công ty đến năm 2015, tầm nhìn đến năm 2020 để làm cơ sở cho việc chỉ đạo điều hành cũng như định hướng phát triển của Công ty.
- Thường xuyên chỉ đạo rà soát, bỗ sung các quy chế, quy định cho phù hợp;
quan tâm xem xét việc phân công nhiệm vụ đảm bảo cụ thể, rõ ràng, đúng năng lực sở trường của các thành viên HĐQT, Tổng Giám đốc và các Phó Tổng Giám đốc sở trường của các thành viên HĐQT, Tổng Giám đốc và các Phó Tổng Giám đốc Công ty.
- Chỉ đạo thực hiện việc lựa chọn đơn vị kiểm toán có uy tín, chất lượng và đáp ứng được các yêu cầu của Công ty để thực hiện việc kiểm toán báo cáo tài chính năm 2012 của Công ty theo ủy quyền của Đại hội đồng cổ đông thường niên 2012, sau khi được Đại hội thông qua.
- Duy trì tổ chức chế độ họp theo đúng quy định tại Quy chế hoạt động của Hội đồng quản trị và Điều lệ công ty.
BẢO CÁO THƯỜNG NIÊN NĂM 2011