C. Hội nhập môi trờng làm việc
1.1Nguồn tuyển dụng:
Để có một nguồn tuyển dụng phong phú và đa dạng, công ty cần mở rộng các hình thức thông báo tuyển dụng nh: quảng cáo trên các phơng tiện thông tin đại chúng (ti vi, đài, báo chí...) hay nhờ các trung tâm t vấn giới thiệu hoặc trực tiếp đến các trờng đại học, cao đẳng, trung học chuyên nghiệp để tiếp cận ngời tuyển chọn chứ không nhất thiết phải qua sự giới thiệu của nhân viên trong công ty. Nh vậy, phạm vi thông báo sẽ rộng hơn và nhanh chóng truyền đạt đợc thông tin hơn, thu hút đợc nhiều đối tợng dự tuyển: sinh viên vừa tốt nghiệp các trờng đại học, cao đẳng, nhân viên của các công ty khác, ngời tự nộp đơn xin việc và ngời thân của nhân viên. Do đó, xác suất lựa chọn nhân viên giỏi càng cao.
Đối với lao động quản trị, công ty cũng nên tuyển dụng thêm từ bên ngoài, không nhất thiết chỉ giới hạn ở nguồn bên trong tức là thông qua thuyên chuyển, đề bạt. Vì nh thế, nhân viên cũ có thể sẽ bị hạn chế khả năng sáng tạo, quen với lối làm việc cũ, khó thể hiện quyền lực. Hơn nữa, chỉ thông qua hình thức thuyên chuyển, đề bạt nh hiện nay công ty vẫn làm thờng dẫn tới kết quả là các nhà quản trị cấp cao có tuổi đời t ơng đối cao vì phải trải qua một quá trình công tác họ mới đợc đề bạt, ngoài yếu tố kinh nghiệm ra thì có thể nói, nhà quản trị cao tuổi bị hạn chế rất nhiều mặt. Vì vậy, việc tuyển dụng các nhà quản trị từ bên ngoài là cần thiết vì quản trị là một nghệ thuật, một nghề đích thực đợc đào tạo qua trờng lớp, họ có chuyên môn cao, đầy nhiệt huyết và năng động từ đó sẽ tạo sinh khí mới cho tổ chức.