Công tác đào tạo và phát triển

Một phần của tài liệu Hoạch định chiến lược kinh doanh tại công ty TNHH vận tải và thương mại Đại Bảo Nga giai đoạn 2011 2015 (Trang 59)

4. “Quy hoạch tổng thể phát triển giao thông vận tải đến

4.2.2.5.Công tác đào tạo và phát triển

Kết hợp khuyến khích cán bộ công nhân viên tự củng cố, nâng cao kiến thức, năng lực, tích lũy kinh nghiệm thực tiễn với bồi dưỡng, tập huấn, đào tạo đội ngũ nhân viên. Bên cạnh đó, công tác bố trí điều động cần được thực hiện dựa trên tình hình công việc của công ty. Định kỳ, công ty bố trí cho nhân viên nghỉ phép, tổ chức tham quan du lịch tại Đà Lạt, Nha Trang, Huế,… Bên cạnh đó, công ty cũng tổ chức cho nhân viên luân phiên đi tham quan các công ty cùng ngành như Hoàng Long, Mai Linh, Thuận Thảo.

Đối với quản trị cấp cao (Giám đốc, phó giám đốc).

Để công ty tòn tại và phát triển hơn nữa, Ban giám đốc phải:

Lên kế hoạch tham gia các lớp học cấp cao về điều hành, quản lý doanh nghiệp như lớp Giám đốc điều hành (CEO), Giám đốc tài chính (CFO), học hỏi các doanh nghiệp cùng ngành đang kinh doanh thành công.

Định kỳ họp nhân viên toàn công ty để trao đổi về viễn cảnh mà doanh nghiệp hướng tới.

Đối với quản trị cấp trung gian (các trưởng / phó phòng) và cấp thấp (nhân viên thừa hành, lao động phổ thông):

Tổ chức bồi dưỡng các lớp về chuyên môn nghiệp vụ.

Xây dựng chức năng công việc cho từng phòng theo tiêu chuẩn ISO. Cấp kinh phí cho những nhân viên giỏi đi học nâng cao trình độ, ký hợp đồng ràng buộc họ làm việc lâu dài cho công ty.

Kết Luận

Vận tải hàng hóa là hình thức phổ biến hiện nay nhất. Là ngành hoạt động chủ đạo, trở thành ngành nghề chủ chốt trong nền kinh tế đất nước. Công ty TNHH Vận tải và thương mại Đại Bảo Nga đã hoạt động và gặt hái được một số thành công đáng kể, công ty cần duy trì và phát triển hơn nữa trong công việc kinh doanh cũng như tạo nền tảng vững chắc cho sự phát triển lâu dài về sau này.

Trong bối cảnh mà môi trường, điều kiện kinh doanh đã có nhiều thay đổi, cạnh tranh ngày càng gay gắt, làm thế nào để đứng vững và không ngừng phát triển mở rộng thị trường hoạt động của mình, làm thề nào để phương thức giao nhận vận tải hàng hóa là thế mạnh của công ty và dịch vụ hàng hóa tốt nhất là sự luôn phấn đấu và quyết tâm của toàn bộ thành viên trong công ty. Đây là

nhiệm vụ cần hoàn thành và phát huy ngày càng tốt hơn nữa của toàn thể nhân viên trong công ty.

Là sinh viên chuyên ngành Quản trị kinh doanh, với mong muốn đóng góp phần nhỏ vào sự phát triển của công ty. Với thời gian còn hạn chế cũng như kiến thức còn thiếu, chuyên đề này còn nhiều thiếu sót. Em rất mong sự đóng góp, chỉ dẫn của thầy cũng như anh chị trong ty TNHH Vận tải và thương mại Đại Bảo Nga để bài viết của em được tốt hơn, cũng như đã giúp em nâng cao kiến thức cũng như trong công việc sau này.

Một phần của tài liệu Hoạch định chiến lược kinh doanh tại công ty TNHH vận tải và thương mại Đại Bảo Nga giai đoạn 2011 2015 (Trang 59)