Tình hình thực hiện lợi nhuận của Công ty

Công ty Minh Quang là một công ty có quy mô không lớn, là một công ty mới thành lập đợc 2 năm. hoạt động của công ty chủ yếu là sản xuất kinh doanh thương mại. Do đó Doanh thu của công ty Minh Quang chủ yếu là doanh thu từ hoạt động

kinh doanh thương mại, và vì vậy lợi nhuận thu đợc cũng chỉ từ hoạt động kinh doanh thương mại.

Tình hình thực hiện lợi nhuận:

Để đánh giá về tình hình thực hiện lợi nhuận của Công ty Minh Quang chúng ta xem xét các chỉ tiêu lợi nhuận sau dựa trên bảng sau:

TT Chỉ tiêu Năm 2005 Năm 2006

1 Vốn kinh doanh bình quân 1.631.025.371 1.930.097.869 2 Vốn chủ sở hữu bình quân 1.054.271.050 1.031.090.645 3 Doanh thu bán hàng 2.598.243.390 3.229.378.127

4 Lợi nhuận sau thuế 21.084.199 18.556.759

5 Tỷ suất lợi nhuận vốn kinh doanh 1,29 0,96

6 Tỷ suất lợi nhuận doanh thu tiêu thụ 0,81 0,57

7 Tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu 1.99 1.79

Lợi nhuận sau thuế từ hoạt động bán hàng và cung cấp dịch vụ của Công ty năm 2006 giảm đi 2.527.440 đồng so với năm 2005. Việc giảm đi của chỉ tiêu này đã phản ánh đợc phần nào sự khụng thuận lợi trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty trong năm 2006 vừa qua. Tuy nhiên, tốc độ giảm là không đáng kể do mặt hàng kinh doanh may mặc chịu ảnh hởng của yếu tố khách quan dẫn đến doanh thu giảm. Có thể thấy mặc dù đã có cố gắng nhng Công ty Minh Quang vẫn còn một số hạn chế trong quá trình kinh doanh, Công ty đã không thể tận dụng tối đa năng lực sản xuất của số tài sản cố định đầu t thêm để mang lại giá trị doanh thu lớn hơn, hoạt động quản lí cho phí còn cha tiết kiệm, chặt chẽ. Trong thời gian tới Công ty cần phải có các biện pháp khắc phục tình trạng này. Công ty đi vay nhiều nhng không phát huy đợc hiệu quả nên gánh nặng lãi vay càng làm sụt giảm lợi nhuận của Công ty.

Chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận doanh thu bán hàng năm trớc có giảm hơn so với năm sau, song tốc độ giảm không đáng kể. Chỉ tiêu này cho biết trong năm 2006 Công ty cứ thu đợc 100 đồng doanh thu thì sẽ đem lại 5.7đồng lợi nhuận sau thuế

từ hoạt động bán hàng và cung cấp dịch vụ. Qua chỉ tiêu này cho ta thấy trong năm qua chất lợng công tác quản lí sản xuất kinh doanh của Công ty đã phần nào đợc cải thiện, lợi nhuận trớc lãi vay và thuế trong 1 đồng doanh thu của Công ty giảm nhưng khụng đỏng kể do cụng ty vừa mới thành lập cũn nhiều khú khăn trong kinh doanh, đây là một kết quả đáng khích lệ đối với tập thể cán bộ công nhân viên trong Công ty. Tuy nhiên kết quả này cha đủ để chúng ta kết luận đây là thành tích về chất lợng hoạt động kinh doanh của Công ty.

Chỉ tiêu tỷ suất vốn kinh doanh của công ty năm 2006 giảm 0.33% so với năm 2005 lợng giảm không đáng kể do tốc độ tăng của lợi nhuận là không cao . Chỉ tiêu này cho biết trong năm qua Công ty cứ sử dụng 100 đồng vốn kinh doanh thì sẽ đem lại cho Công ty 1.79 đồng lợi nhuận sau thuế từ hoạt động bán hàng và cung cấp dịch vụ. Mặc dù vốn kinh doanh của Công ty năm qua cũng tăng lên nh- ng tốc độ tăng của vốn kinh doanh nhỏ hơn tốc độ tăng của lợi nhuận từ đó làm cho tỷ suất lợi nhuận vốn kinh doanh của Công ty tăng lên. Chỉ tiêu này cũng đã phản ánh hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh của Công ty Minh Quang cũng đạt đ- ợc kết quả đáng kể.

Chỉ tiêu này phản ánh trong năm cứ sử dụng 100 đồng vốn đợc hình thành từ nguồn vốn chủ sở hữu thì Công ty lãi 1.79 đồng lợi nhuận sau thuế từ hoạt động bán hàng và cung cấp dịch vụ. Chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu của Công ty năm 2006 là 1.79% giảm đi khụng đỏng kể so với năm 2005. Có thể nhận thấy Công ty Minh Quang trong năm qua đã có cố gắng, có cải thiện đợc một số mặt trong sản xuất kinh doanh nhng những kết quả đạt đợc cha cao do một số yếu tố khách quan cụ thể là hàng khụng hợp thị hiếu người tiờu dựng , thời tiết khụng thuận lợi trong việc tiờu thụ sản phẩm ảnh hởng đến mặt hàng kinh doanh của công ty. Bên cạnh đó công tác quản lí chi phí sản xuất kinh doanh còn nhiều hạn chế: lãng phí chi phí nhân công, chi phí nguyên vật liệu; mặt khác lại cha khai thác hết tiềm năng của con ngời cũng nh phơng tiện sản xuất, khiến giá thành đơn vị sản phẩm tăng cao.Trong năm 2007 tới đây Công ty Minh Quang cần xem xét, đổi mới trong

kinh doanh, phát huy tốt các nguồn lực của mình, giảm chi phí, tăng doanh thu đem lại lợi nhuận cao.

Thông qua chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận sẽ giúp chúng ta có thể đánh giá đợc một cách chính xác, đầy đủ tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của từng doanh nghiệp đồng thời đánh giá so sánh đợc chất lợng hoạt động của các doanh nghiệp với nhau một cách hoàn chỉnh hơn. Chính vì vậy để đánh giá về chất lợng hoạt động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp đòi hỏi các nhà quản trị tài chính doanh nghiệp phải biết kết hợp nghiên cứu cả chỉ tiêu lợi nhuận tuyệt đối và chỉ tiêu lợi nhuận tơng đối.

2.2.5. Những cố gắng của Công ty trong việc thực hiện lợi nhuận.

Trong năm vừa qua, mặc dù lãi hàng năm cha phải là cao so với số vốn mà công ty bỏ ra nhng bên cạnh đó thì Công ty vẫn có một số cố gắng đáng ghi nhận:

- Công ty đã mạnh dạn đầu t mua sắm nhiều máy móc thiết bị với công nghệ tơng đối hiện đại để đa vào sản xuất nhằm mục đích nâng cao chất lợng sản phẩm, nâng cao năng suất lao động, hạ giá thành sản phẩm để có thể nâng cao doanh thu tiêu thụ sản phẩm, có điều kiện đem về lợi nhuận lớn hơn.

- Sản lợng sản phẩm sản xuất và tiêu thụ của Công ty ngày càng cao từ đó dẫn đến doanh thu tiêu thụ sản phẩm của Công ty tăng lên theo; Công ty vẫn duy trì đợc tốc độ tăng trởng đều đặn.

- Trong những kết quả đạt đợc của Công ty Minh Quang chúng ta cần phải kể đến công tác quản trị vốn tồn kho. Công ty đã lập kế hoạch sản xuất sát với tình hình sản xuất thực tế từ khâu mua nguyên hàng húa cho đến khâu tiêu thụ sản phẩm. Vì vậy tồn kho ít, thành phẩm tồn kho không vì qui mô sản xuất tăng thêm mà bị đẩy lên cao. Điều này không chỉ giúp Công ty tiết kiệm một số vốn lu động ứng trớc mà còn làm giảm một khoản chi phí đáng kể cho việc lu kho, bảo quản nguyên vật liệu, hàng hoá. Mặt khác công tác quản lí nợ phải thu đợc cải thiện, vốn không bị chiếm dụng nhiều vì thế mà Công ty có điều kiện tập trung vốn cho các hoạt động đầu t khác.

Bên cạnh những kết quả đạt đợc ở trên thì trong năm qua Công ty Minh Quang vẫn còn một số tồn tại nhất định.

2.2.6. Những vấn đề tồn tại và nguyên nhân

Trong năm 2006, một số khuyết điểm nổi bật nhất đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty đó là:

- Mặc dù thực hiện đầu t vào tài sản cố định rất lớn nhng lợi nhuận thu đợc

thì không cao, không thể tận dụng hết những năng lực sản xuất do tài sản cố định đa lại, tăng thêm doanh thu nhiều hơn nữa để có thể bù đắp chi phí khấu hao cũng nh lãi tiền vay vốn kinh doanh.

- Trong năm qua một số khoản mục chi phí trong giá thành sản phẩm của

Công ty tăng lên đặc biệt là chi phí nguyên vật liệu, chi phí nhân công, chi phí dịch vụ mua ngoài làm cho giá thành đơn vị sản phẩm cũng tăng lên. Điều này cho thấy công tác quản lý trong quá trình sản xuất của Công ty cha đạt hiệu quả cao, nguyên vật liệu vẫn còn bị lãng phí, cha tận dụng hết những tiềm năng về con ngời cũng nh phơng tiện sản xuất để nâng cao năng suất lao động. Công ty vẫn còn một số tồn tại trên là do một số nguyên nhân nh:

- Công tác quản lý sản xuất của Công ty cha sát sao, chặt chẽ, cha có các biện pháp tài chính thích hợp đối với công nhân trong quá trình làm việc để nâng cao năng suất lao động của họ.

- Nguồn mua nguyên vật liệu của Công ty còn phải gặp phải một số khó khăn nh: thị trờng quõn ỏo có nhiều biến động, cùng với việc giá cả một số mặt hàng tăng cao dẫn đến việc giá mua nguyên vật liệu đầu vào bị tăng đột biến và làm cho chi phí nguyên nhiên vật liệu của Công ty tăng lên.

- Sự khó khăn trong tìm kiếm vốn đầu t khiến một số công đoạn phải thuê ngoài với chi phí lớn.

- Sự thiếu thốn về công nghệ sản xuất, đặc biệt là trong các giai đoạn thiết kế mẫu khiến cho Công ty phải tốn rất nhiều chi phí các loại trong quá trình sản xuất .

Từ những kết quả đạt đợc cũng nh những tồn tại trong năm vừa qua, trong năm tới đây, Công ty cần có những biện pháp thích hợp để tiếp tục phát huy đợc

những kết quả đã đạt đợc đồng thời khắc phục những mặt còn tồn tại, để từ đó tạo điều kiện thuận lợi cho sự phát triển bền vững sau này.

Chơng III

Một số giải pháp nhằm nâng cao lợi nhuận tại Công ty Công ty Minh Quang trong thời gian tới.

3.1. Định hớng phát triển của Công ty trong một số năm tới.

Sau 2 năm xây dựng và phát triển, Công ty Minh Quang tuy còn gặp phải nhiều khó khăn trong quá trình hoạt động song với sự cố gắng nỗ lực của toàn bộ CBCNV, Công ty đã đạt đợc những kết quả đáng khích lệ: Công ty luôn giữ vững đợc vị trí của mình trên thị trờng, không ngừng mở rộng và phát triển, nâng cao thu nhập cải thiện đời sống CBCNV trong Công ty.

Mục tiêu của Công ty trong những năm tới đợc thể hiện rõ trong kế hoạch phát triển 3 năm sắp tới (2007- 2010) của Công ty .

- Sản xuất - kinh doanh tăng trởng : 30-40%

- Tổng doanh thu ớc đạt bình quân: 8-10tỷ đồng/ năm

- Thu nhập bình quân của ngời lao động đạt: 2,5 - 3 triệu đồng/ tháng - Lợi nhuận đạt: 300-400 triệu đồng/ năm

Một mặt, Công ty thực hiện đầu t mua sắm máy móc thiết bị hiện đại, mở rộng sản xuất theo chiều sâu, cụ thể trong năm 2008, Công ty đầu t thêm cửa hàng, máy móc thiết bị phục vụ cho công tác sản xuất, lên đến 4 tỷ đồng.Từ đó đáp ứng nhu cầu ngày càng lớn của các hộ tiêu thụ trong nớc cũng nh xuất khẩu. Mặt khác, Công ty tập trung cho công tác đào tạo nhân lực, nâng cao tay nghề của công nhân viên, phấn đấu cho công nhân có trình độ tay nghề phù hợp với sự phát triển hiện đại của máy móc thiết bị.

Đồng thời Công ty cũng đề ra mục tiêu mở rộng thị trờng tiêu thụ sản phẩm, tìm kiếm thêm khách hàng bằng việc đa dạng hoá các loại hình sản phẩm từ đó nhằm tăng sức cạnh tranh của Công ty, nâng cao doanh thu tiêu thụ cũng nh lợi

nhuận. Do vậy để thực hiện đợc những phơng hớng trên,Công ty cần sử dụng kết hợp các biện pháp tài chính - kế toán để thúc đẩy sản xuất, tăng khối lợng sản phẩm tiêu thụ, giảm chi phí từ đó tăng lợi nhuận cho Công ty tạo ra thế tăng trởng ổn định và khẳng định vị thế của Công ty trong tơng lai.

3.2. một số giải pháp nhằm tăng lợi nhuận tại Công ty Minh Quang Quang

Có rất nhiều biện pháp để tăng lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh tại công ty. Song với mỗi công ty cùng với mục tiêu đặt ra và những khả năng mà công ty có đợc thì mỗi công ty cần lựa chọn cho mình những biện pháp thích hợp để tăng lợi nhuận cao nhất. Công ty Minh Quang là một công ty thành lập cha lâu, sản phẩm của công ty cha đợc nhiều ngời tiêu dùng biết đến nhiều. Mặt khác, trong nền kinh tế thị trờng với sự cạnh tranh gay gắt. Để có thể tăng đợc lợi nhuận thì vấn đề tăng doanh thu là một trong những tiền đề quan trọng. Do vậy, trớc hết, đối với công ty Minh Quang hiện nay thì việc tăng doanh thu tiêu thụ là hết sức quan trọng.

3.2.1. Nhóm biện pháp tăng doanh thu tiêu thụ sản phẩm.

Để tăng doanh thu tiêu thụ sản phẩm thì cũng có rất nhiều cách khác nhau mà đầu tiên phải kế đó là việc đầu t nâng cao chất lợng sản phẩm. Nói đến sản phẩm, ngày nay ngời tiêu dùng đâu chỉ có quan tâm đến số lơng, giá cả, quy cách sản phẩm mà chất lợng sản phẩm,mẫu mó kiểu dỏng mới là một yếu tố quan trong.Ngày nay con người cuộc sống đó được cải thiện nhu cầu quõn ỏo khụng chỉ là vấn đề mặc ấm mà phải là đẹp,hợp thời trang .Vỡ vậy mẫu mó phải được đổi mới liờn tục hợp với thời đại .Cụng ty phải tựy theo từng địa bàn kinh doanh mà tung ra cỏc sản phẩm hợp với phong cỏch ăn mặc ở đú .

3.2.1.1. Tập trung đầu t nâng cao chất lợng sản phẩm.

Trong kinh doanh, chất lợng hàng hoá có ảnh hởng tới giá cả do đó có ảnh h- ởng trực tiếp đến doanh thu, lợi nhuận. Chất lợng của hàng hoá đảm bảo thì tạo điều kiện cho việc tiêu thụ sản phẩm đợc nhanh chóng.

Chiếm đợc lòng tin của khách hàng thực sự không phải là điều đơn giản. Không chỉ cần có một chiến lợc quảng cáo mà điều quan trọng ở đây là phải nâng cao đợc chất lợng phục vụ khách hàng. Lý luận kinh tế thị trờng hiện đại cũng khẳng định rằng trong điều kiện kinh tế thị trờng cạnh tranh hoàn hảo thì cạnh tranh về giá tuy cũng rất gay gắt nhng vấn đề quyết định vẫn là cạnh tranh ngoài giá bằng chất lợng và công tác phục vụ khách hàng.

Đối với Công ty Minh Quang , để nâng cao chất lợng sản phẩm của mình thì Công ty cần đi theo các hớng nh sau:

a) Tiếp tục đầu t đổi mới công nghệ: Trong những năm gần đây, Công ty đã

rất chú trọng đến việc đầu t mới máy móc, thiết bị và công nghệ phục vụ cho sản xuất, từ đó làm cho năng lực sản xuất của Công ty đợc nâng cao, hao phí lao động sống đợc giảm bớt. Có thể lấy ví dụ nh mới đây Công ty đã đầu t thêm một dây chuyền mỏy in mỏy thờu công suất lớn khiến năng lực sản xuất đợc cải thiện rõ rệt trong khâu thiết kế mẫu mó. Đồng thời, việc tăng cờng công tác đầu t theo chiều sâu bằng việc đổi mới máy móc thiết bị hiện đại đã nâng cao năng suất lao động, đảm bảo chất lợng sản phẩm từ đó công tác tiêu thụ sản phẩm đợc thuận lợi. Vì vậy trong thời gian tới Công ty cần tiếp tục đổi mới máy móc thiết bị với công nghệ hiện đại để nâng cao đợc chất lợng sản phẩm, đáp ứng đợc sức cạnh tranh trên thị trờng, đặc biệt là sức cạnh tranh trên thị trờng ngoài nớc.

b) Nâng cao tay nghề, năng lực sản xuất,tiếp thị của công nhân: Bên cạnh

yếu tố khoa học kỹ thuật, con ngời có vai trò rất lớn trong việc sản xuất - kinh doanh của Công ty vì con ngời trực tiếp vận hành máy móc, ngay cả trong điều kiện sản xuất tự động hoá thì máy móc vẫn chịu sự chi phối của con ngời.

Trong năm 2006 tổng số lao động của công ty là 40 ngời trong đó số công