A TỔNG GIÁ TRỊ SẢN XUẤT, KINH DONH NGHÀNH XÂY DỰNG
3.4.4 Hiệu quả của giải phỏp
Việc tuyển dụng, đào tạo và bồi dưỡng được thực hiện kịp thời và liờn tục sẽ làm tăng thờm số lượng, quy mụ và nõng cao trỡnh độ tay nghề, bậc thợ cho đội ngũ cỏn bộ cụng nhõn viờn của cụng ty đảm bảo rằng cụng ty cú nguồn nhõn lực đỏp ứng được yờu cầu trước cỏc cụng trỡnh quy mụ, trước cỏc chủ đầu tư khú tớnh. Đội ngũ cỏn bộ quản lý, cụng nhõn cú trỡnh độ tay nghề cao là tài sản quý giỏ nhất của cụng ty, nú là tài sản được tớch luỹ theo năm thỏng, nú gắn liền với sự hỡnh thành và phỏt triển của cụng ty. Năng lực của cỏn bộ làm cụng tỏc đấu thầu được nõng cao, do vậy cụng tỏc chuẩn bị hồ sơ dự thầu được nõng cao tạo lợi thế cho cụng ty trong tranh thầu, năng cao khả năng cạnh tranh và khả năng thắng thầu.
KẾT LUẬN
Qua phõn tớch những yếu tố ảnh hưởng tới khả năng thắng thầu của Cụng ty xõy lắp thương mại I, ta nhận thấy bờn cạnh những ưu điểm về mỏy múc thiết bị cụng nghệ và tổ chức lao động, Cụng ty vẫn cũn những hạn chế trong quản lớ sử dụng vốn cũng như vấn đề quản lớ điều hành chung.Cụng ty cần đưa ra được những giải phỏp trươc mắt và lõu dài nhằm khắc phục và nõng cao hiệu quả sử dụng vốn, tổ chức quản lớ cú hiệu quả hơn, làm giảm chi phớ, nõng cao chất lượng cụng trỡnh, tạo uy tớn ngày càng cao cho Cụng ty trờn thị trường, để cú được những thành cụng lớn hơn, hiệu quả cao hơn trong việc tham gia đấu thầu xõy dựng.
Bài viết được hoàn thành với sự hướng dẫn tận tỡnh của giỏo viờn hướng dẫn: THs. Trần Thị Thạch Liờn, sự nhiệt tỡnh giỳp đỡ của cỏc cụ chỳ, anh chị ở Cụng ty, và nỗ lực hết sức của bản thõn. Tuy nhiờn, do thiếu kinh nghiệm trong thu thập và xử lớ thụng tin, khả năng phõn tớch và viết cũn hạn chế, việc gặp phải những sai sút là khú trỏnh khỏi. Rất mong nhõn được sự gúp ý của giỏo viờn hướng dẫn và quý Cụng ty.