kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành tại công ty cổ phần văn phòng phẩm Cửu
3.2.2. Về tình hình quản lý chi phí, nhằm hạ giá thành sản phẩm:
Tiết kiệm chi phí nguyên vật liệu trực tiếp:
Hiện nay, Công ty luôn bị động về nguyên vật liệu: Các nguyên vật liệu dùng cho sản xuất thành phẩm của Công ty nh: nhựa kéo PP, nhựa PET, giấy Crapt, đều phải nhập khẩu trong khi đó giá các nguyên vật liệu này thì tăng… liên tục dẫn đến chi phí sản xuất cao trong khi giá bán không thể tăng, mức tiêu thụ có lúc lại giảm, ảnh hởng đến khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Vì
vậy, Công ty cần phải đôn đốc, nhắc nhở công nhân viên sử dụng tiết kiệm, không lãng phí nguyên vật liệu. Công ty nên mở rộng hơn nữa mối quan hệ với các bạn hàng, tìm và sử dụng vật liệu thay thế trong nớc sản xuất, tận dụng phế thải, phế liệu để giảm chi phí sản xuất và hạ giá thành sản phẩm.
Tăng năng suất lao động:
Việc tăng năng suất lao động là cơ sở để giảm hao phí lao động, từ đó làm giảm chi phí nhân công trực tiếp. Để thực hiện đợc điều này, Công ty phải lắp đặt thêm máy móc thiết bị hiện đại, thờng xuyên ứng dụng những tiến bộ kỹ thuật mới vào quá trình sản xuất.
Bên cạnh đó, Công ty cần phải có một chế độ tiền lơng hợp lý và linh hoạt cùng với chế độ thởng phạt hợp lý nhằm khuyến khích lao động tăng năng suất lao động. Cụ thể, căn cứ vào khối lợng và chất lợng công việc hoàn thành của công nhân sản xuất, các tổ trởng có thể đề nghị khen thởng. Mức thởng là 100.000 – 200.000 đ/ngời nhằm khuyến khích ngời lao động nâng cao năng suất. Đặc biệt, Công ty cần quan tâm tới chính sách thu hút và chế độ đãi ngộ đối với những thợ có tay nghề cao, tiến hành đào tạo lại tay nghề cho các công nhân để họ có tinh thần làm việc và sức khoẻ tốt nhằm đáp ứng nhiệm vụ đợc giao.