II. Phân tích thực trạng công tác trả lơng và tình hình năng suất lao động Công ty từ năm 2000 đến nay.
3. Các hình thức tiền lơng chủ yếu của Công ty.
Hiện nay, công ty đang áp dụng các hình thức tiền lơng chủ yếu sau: Hình thức tiền lơng
Trả lơng theo thời gian Lơng sản phẩm
-Lơng sản phẩm gián tiếp - Lơng sản phẩm cá nhân trực tiếp. - Lơng sản phẩm tập thể.
- Lơng sản phẩm luỹ tiến.
Hình 3: Sơ đồ trả lơng của Công ty.
3.1. Trả lơng theo thời gian (Lơng sản phẩm gián tiếp).
Đợc áp dụng cho khối gián tiếp của Công ty và một số đơn vị phục vụ, phụ trợ nh: Điện, Vận tải, Nớc, Máy đo, Đời sống, các bộ quản lý của Xí nghiệp Đóng bao, Mộc nề, Cơ kh í, Lắp ráp.
Thu nhập của ngời lao động đợc hơng theo lơng thời gian căn cứ vào: - Lơng cấp bậc (Lcb).
- Ngày công.
- Điểm thành tích bình quân (Đttbq). - Hệ số đơn vị đợc hởng (HĐV).
Đttbq
TL = Lcb x Ngày công x HĐV x + các khoản phụ cấp (nếu có). 98
Hình thức này áp dụng đối với các đồng chí lãnh đạo và các nhân viên của các phòng ban của công ty.
+ Đối với các đồng chí lãnh đạo Công ty, chủ tịch công đoàn, phó bí th đảng uỷ thờng trực, kế toán trởng, trởng phó phòng ban và các cấp tơng đơng, giám đốc XN Cơ khí, XN Vận tải, XN Điện, XN Nớc, XN Mộc nề, quản đốc phân xởng Máy đo, PX Lắp ráp thu nhập đợc xác định trên cơ sở hệ số trách nhiệm của từng ngời với hệ số thu nhập cuả 1 trong 4 đơn vị sản xuất A xít, Supe có mức thấp nhất.
LTNBQmin ĐTT
NCCĐ 98
Trong đó: - LTNBQ : lơng tổng ngạch BQ của 1 trong 4 đơn vị A xít, Supe có hệ số thu nhập thấp nhất.
- NCCĐ : ngày công chế độ.
- HĐV : Hệ số thu nhập của đơn vị đợc hởng (hệ số lơng bình quân khối gián tiếp).
- HTN : Hệ số trách nhiệm từng ngời đợc hởng. - NCTT : Ngày công thực tế.
- ĐTT : điểm thành tích.
- TLNCVM : Tiền lơng ngày công vắng mặt. - PCKV : Phụ cấp khu vực.
Công thức xác định hệ số lơng bình quân khối gián tiếp (đợc áp dụng đối với cả nhân viên thuộc khối phòng ban và những đơn vị nằm ngoài khu vực sản xuất công ty).
Hệ số lơng bình quân khối gián tiếp
(HĐV)
= Σ QTLĐV