Theo dõi các thông tin về VDC nói chung, VDC1 nói riêng trên các phương tiện thông tin đại chúng, có thể thấy rõ một điều rằng Công ty và Trung tâm đang cố gắng để xây dựng một giá trị văn hóa doanh nghiệp mạnh, tích cực. Tuy nhiên, phần lớn CBCNV trong VDC1 chưa nhận thức được điều đó. Lỗi này là ở công tác xây dựng chiến lược của đội ngũ cán bộ quản lý, cũng như việc tuyên truyền của VDC1. Có thể so sánh chất lượng văn hóa doanh nghiệp của VDC1 với đối thủ cạnh tranh mạnh nhất của nó: FPT. Ở FPT, khi bước vào chúng ta luôn có cảm giác là đang vào một doanh nghiệp năng động, với những con người trẻ trung, nụ cười luôn nở trên môi. Việc thiết kế nơi làm việc của FPT cũng góp phần tích cực tạo nên cảm giác ấy. Miễn là anh làm việc hiệu quả chăm chỉ, còn anh làm gì với nơi làm việc của anh, điều đó không quan trọng. Đây là một yếu tố cực kỳ cần thiết, vì lao động của FPT cũng như ở VDC1 đều yêu cầu sự vận động trí óc rất lớn. Sự thoải mái không gò bó do vậy có tác dụng to lớn trong việc thúc đẩy khả năng làm việc của CBCNV.
Như vậy, một cách tổng quát, trong khuôn khổ quyền hạn của mình, VDC1 đã làm tương đối tốt chức năng nhiệm vụ thúc đẩy chất lượng nguồn nhân lực quản lý của trung tâm. Tuy nhiên, do những hạn chế về mặt cơ chế,
chính sách khiến cho VDC1 chưa thực sự chủ động, phát huy tối đa tiềm lực vốn rất dồi dào của mình. Vấn đề này, chúng ta sẽ đề cập trong phần sau của luận văn.
CHƯƠNG III: CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC QUẢN LÝ TẠI VDC1