Đặc điểm về lao động

Để có đợc một sản phẩm bất kỳ một chu kỳ sản xuất nào cũng cần có đầy đủ ba yếu tố: T liệu lao động, đối tợng lao động và lao động trong đó

yếu tố lao động đặc biệt qua trọng. Để đạt đợc hiệu quả cao trong quá trình sản xuất cần phải hình thành đợc lực lợng lao động tối u và phân công bố trí lao động

đảm bảo một cách hợp lý. Thấy đợc tầm qua trọng công ty không ngừng thay đổi bố trí hợp lý lao động.

ở thời kỳ bao cấp lực lợng lao động của công ty đông ( trên 800 cán bộ công nhân viên), chất lợng lao động thấp, lao động phổ thông nhiều. Thời kỳ chuyển đổi cơ chế công ty gặp nhiều khó khăn về giải quyết công ăn việc làm cho ngời lao động, số lao động d thừa công ty giải quyết theo chế độ 176, một số đợc chuyển sang các đơn vị sản xuất vật liệu xây dựng, một số có khả năng cho đi đào tạo...Quá trình tổ chức sắp xếp lại lực lợng lao động là cả một quá trình vận động, giáo dục vì sự tồn tại của công ty. Trong những năm 1999, 2000, 2001 lc lợng lao động của công ty tơng đối ổn định nhng đến năm 2001 thì lực lợng lao động tăng lên 146 ngời do sự sáp nhập của hai công ty. Để xem xét đặc điểm lao động của công ty ta xem xét biểu số lợng và chất lọng của cán bộ công nhân viên trong những năm 1999, 2000, 2001.

Biểu cơ cấu số lợng và chất lợng CBCNV trên cho thấy trong hai năm 1999, 2000 lực lợng lao động của công ty tơng đối ổn định, năm 2001 số lợng lao động của công ty tăng 146 ngời do sự sáp nhập của hai công ty. Sự sáp nhập của hai công ty đã đem lại những thuận lợi nhất định cho công ty nh quy mô về lao động, vốn, mở rộng thị trờng Song bên cạnh những thuận lợi đó còn có những… khó khăn về tổ chức, tài chính, cũng nh giải quyết công ăn việc làm.

Số lợng cán bộ có trình độ đại học và cao đẳng đợc bổ xung đáng kể năm 99 đợc bổ xung thêm 18 ngời và nh vậy chiếm 11,2% trong tổng số cán bộ công nhân viên.

Bình quân bậc thợ 3,68 là thấp so với tuổi đời bình quân và cũng là thấp đối với một doanh nghiệp hoạt động trong cơ chế thị trờng. Công ty cha thực sự quan tâm đến việc nâng cao tay nghề, nâng bậc cho ngời lao động việc nâng cao tay nghề, thi nâng bậc cho công nhân không đợc tổ chức thòng

xuyên hàng năm hơn nữa công ty cha có quỹ dành cho việc đào tạo để nâng cao tay nghề cho công nhân.

Nhằm đáp ứng yêu cầu của sản xuất, lực lợng công nhân kỹ thuật của công ty không ngừng đợc bổ sung. Hàng năm công ty phải thuê thêm lao động phổ thông. Việc thuê thêm lao động theo thời vụ vừa có chi phí thấp so với lao động trong danh sách vừa không phải lo chỗ ở cho họ (vì lao động thuê ngoài là lao động địa phơng ngay tại công trình thi công).

Về cơ cấu lao động của công ty, số lợng nam trong công ty chiếm khoảng 75% vào năm 1999, 2000 và 82,75% vào năm 2001 tỉ lệ này rất thuận tiện cho việc thi công, giám sát thi công. Đặc điểm của nghành xây dựng là nhiều công trình phải đi xa do đó tỉ lệ nam lớn là một điều kiện rất thuận lợi.

Biểu số 4: Cơ cấu lao động của công ty

St t

Cơ cấu Số ngời %

1

2 3 4 5

Công nhân sản xuất

Chia ra: -Công nhân chính

-Công nhân phụ (LĐPT) Nhân viên kỹ thuật

Nhân viên kinh tế Nhân viên hành chính Nhân viên khác 304 246 58 46 33 21 25 70,80 80,92 19,08 10,60 7,77 4,95 5,88 Tổng 429 100

Nguồn: -Sổ theo dõi nhân lực-Phòng tổ chức hành chính

Công nhân sản xuất của công ty chiếm 70,8% trong đố công nhân chính chiếm 80,92% công nhân phụ chiếm 19,08%. Tỉ lệ công nhân phụ so với công nhân chính không phải là cao, song thực tế số lao động phổ thông 58 ngòi cũng

xây dựng phải di chuyển nhiều ảnh hởng đến điều kiện sinh hoạt, đến việc bố trí nơi ăn chốn ở cho ngời lao động, nên phần lớn các đội đều tận dụng lao động địa phơng làm công việc phụ nh đào đất, móng, san lấp... sử dụng lao động là ngời địa phơng thì trớc hết đội không phải bố trí nơi ăn chốn ở cho số lao động này, nh vậy sẽ giảm bớt khó khăn cho đội. Mặt khác giá thuê nhân công rẻ mà năng xuất lao động lại cao, đội đạt hiệu quả kinh tế cao hơn.

Về độ tuổi của lao động quản lý nhìn chung tơng đối phù hợp.

Số lợng quản lý từ 30 - 46 tuổi chiếm tỷ lệ khá lớn (51,5%),đây là lực lợng lao động tơng đối trẻ, nhanh nhẹn tiếp thu cái mới cộng với số lợng lao động có độ tuổi (lớn hơn 46 tuổi) có kinh nghiệm trong công việc chiếm 42,5% đã tạo nên sự kết hợp hài hoà giữa hai độ tuổi giúp cho công ty không ngừng phát huy tính tự chủ sáng tạo trong công việc, tạo nên uy tín lớn cho công ty.

Biểu 5: Chất l ợng lao động quản lý (1999)

Chức danh Trình độ Tuổi

ĐH CĐ+TC <30 30-46 >46

Giám đốc 1 1

PGĐ+KTT 3 1 1 3

Các phòng ban 12 16 2 15 11