D ướ i 50 t ỷ VN Đ 90.25% 50 – 500 tỷ VNĐ 9.27%
4.2.1.3.Liên doanh, liên k ế t v ớ i các doanh nghi ệ p, các TCTD để thu hút thêm ngu ồ n vốn
4 Cơng ty cĩ v ố n đầ u t ư n ướ c ngồi
4.2.1.3.Liên doanh, liên k ế t v ớ i các doanh nghi ệ p, các TCTD để thu hút thêm ngu ồ n vốn
Liên doanh, liên kết với các TCTD nước ngồi là một phương thức mà các Ngân hàng của Việt Nam đã và đang thực hiện rất tốt. Thơng qua liên doanh, liên kết, năng lực tài chính và khả năng cạnh tranh của TCTD được nâng lên rất nhiều. Ngồi ra, các ngân hàng cịn học hỏi được nhiều kỹ năng, nghiệp vụ cũng như chiến lược kinh doanh của các tổ chức nước ngồi. Gĩp phần đem lại những đợt sĩng mới trong chiến lược quản trị kinh doanh cho các ngân hàng thương mại phù hợp hơn với cơ chế kinh tế hội nhập.
Tận dụng thời cơ trên, các cơng ty CTTC của Việt nam cũng cĩ thể tiếp thu những kinh nghiệm này để lựa chọn cho mình một đối tác thích hợp. Để cĩ thể thực hiện điều này, trước hết các cơng ty CTTC cần chuyển đổi mơ hình hoạt động vì hiện nay, hầu hết các cơng ty CTTC 100% vốn trong nước là các cơng ty TNHH MTV trực thuộc ngân hàng mẹ. Kế tiếp đĩ là xây dựng một chiến lược cụ thể để cĩ thể thành cơng trong việc thương lượng được những điều khoản cĩ lợi cho cả đơi bên trong việc hợp tác liên doanh, liên kết với đối tác nước ngồi. Cĩ như vậy, việc đa dạng hĩa nguồn vốn họat động từ liên doanh liên kết mới đem lại kết quả tốt cho cơng ty.
Tận dụng thời cơ trên, các cơng ty CTTC của Việt nam cũng cĩ thể tiếp thu những kinh nghiệm này để lựa chọn cho mình một đối tác thích hợp. Để cĩ thể thực hiện điều này, trước hết các cơng ty CTTC cần chuyển đổi mơ hình hoạt động vì hiện nay, hầu hết các cơng ty CTTC 100% vốn trong nước là các cơng ty TNHH MTV trực thuộc ngân hàng mẹ. Kế tiếp đĩ là xây dựng một chiến lược cụ thể để cĩ thể thành cơng trong việc thương lượng được những điều khoản cĩ lợi cho cả đơi bên trong việc hợp tác liên doanh, liên kết với đối tác nước ngồi. Cĩ như vậy, việc đa dạng hĩa nguồn vốn họat động từ liên doanh liên kết mới đem lại kết quả tốt cho cơng ty. với lãi suất bằng 0, vì vậy, hầu hết các cơng ty CTTC đều khai thác nguồn vốn này.
Tuy nhiên, phải nhận định rõ rằng đây khơng phải là một nguồn huy động dễ dàng vì khi đi kèm với tỷ lệ ký quỹ, nghiệp vụ CTTC đã mất đi một ưu thế cạnh tranh so với tín dụng các NHTM. Vì vậy, các cơng ty CTTC phải đưa ra được một mức ký quỹ hợp lý cĩ tính tốn đến lãi suất đang áp dụng của Hợp đồng CTTC. Cĩ như vậy mới đảm bảo thỏa mãn được cả khía cạnh lợi ích và cạnh tranh.
4.2.1.5. Tận dụng nguồn vốn chậm trả trong thanh tốn với nhà cung ứng
Các cơng ty CTTC cĩ thể tận dụng được nguồn vốn thơng qua việc chậm trả trong quá trình thanh tốn tiền mua máy mĩc thiết bị từ các nhà cung ứng. Thơng qua mối quan hệ giữa cơng ty CTTC và các nhà cung ứng tài sản, cơng ty CTTC cĩ thể ký một hợp đồng nguyên tắc trong đĩ cĩ điều khoản ưu đãi thời hạn thanh tốn cho nhà cung ứng. Thời hạn