4- Đặc điểm tổ chức quản lý của Cụngty May Đức Giang
MỘT SỐ GIẢI PHÁP ỨNG DỤNG PHƯƠNG PHÁP TỶ SỐ VÀ SO SÁNH VÀO PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH CễNG TY MAY ĐỨC GIANG
SÁNH VÀO PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH CễNG TY MAY ĐỨC GIANG
I-ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CễNG TY MAY ĐỨC GIANG TRONG THỜI GIAN TỚI
Trờn cơ sở những kết quả đạt được năm 2002, căncứ vào nhiệm vụ, kế hoach sản xuất kinh doanh năm 2003 của tổng cụng ty giao cho cụng ty may Đức Giang trong đại hội cụng nhõn viờn chức đó đề ra mục tiờu phấn đấu, định hướng phỏt triển của cụng ty trong thời gian tới như sau:
-Phỏt huy hiệu quả đầu tư, khai thỏc và sử dụng triệt để năng lực sản xuất- đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh với mức tăng trưởng kinh tế từ 35% trở lờn.
a-Tổ chức thực hiện cổ phần hoỏ doanh nghiệp . 2-Chỉ tiờu cụ thể về sản xuất kinh doanh năm 2003 - Tổng doanh thu : 350 tỷ đồng
(trong đú doanh thu bỏn FOB và nội địa chiếm 75%).
- Kim ngạch xuất khẩu : tăng 25% - Nộp ngõn sỏch đạt : tăng 10% - Lợi nhuận : 10 tỷ đồng - Tổng số CBCNV : 3.500 người - Thu nhập bỡnh quõn : 1.650.000 đồng - Sản lượng + Jacket : 2.661.984 chiếc + Sơ mi : 3.706.560 chiếc + Quần õu : 1.010.880 chiếc 3-Chỉ tiờu về năng suất lao động :
Phấn đấu phỏt huy và ỏp dụng sỏng kiến cải tiến kỹ thuật đưa cỏc loại cữ gỏ, mẫu dưỡng ỏp dụng trong cỏc dõy chuyền sản xuất, nhằm tăng năng suất lao động.
-ỏo jacket đạt : 2,5 chiếc/người/ca trở lờn -ỏo sơ mi : 15 chiếc/người/ca trở lờn -Quần õu : 10 chiếc/người/ca trở lờn
Phấn đấu giảm thời gian gión ca, thờm giờ làm 15% so với năm 2002 nhưng vẫn đảm bảo năng suất, chất lượng sản phẩm và thu nhập của người lao động.
3-Phấn đấu thực hiện cổ phần hoỏ doanh nghiệp. 4- Chăm lo đời sống cỏn bộ CNV
Khụng ngừng nõng cao đời sống vật chất và tinh thần cho CBCNV, tổ chức thi nõng bậc cho cụng nhõn, tổ chức khỏm sức khoẻ định kỳ cho 100% CBCNV, duy trỡ và nõng cao chất lượng bữa ăn giữa ca đảm bảo đủ định lượng. Tổ chức cho 30-40% đi thăm quan học tập trong nước và nước ngoài. Tổ chức tốt cỏc đợt thi đua, phong trào luyện tay nghề thành thợ giỏi, phong trào phỏt huy sỏng kiến cải tiến, thực hành tiết kiệm, duy trỡ và phỏt huy thành tớch trong phong trào văn hoỏ, văn nghệ thể dục – thể thao.
Thực hiện tốt qui chế dõn chủ, duy trỡ lịch tiếp dõn hàng tuần, lắng nghe ý kiến của CBCNV, thực hiện đầy đủ nội dung thoả ước lao động tập thể, nội qui, qui chế của cụng ty, đảm bảo cụng bằng, cụng khai và khuyến khớch người lao động gắn bú lõu dài với cụng ty. Phỏt động và tổ chức cho 100% CBCNV và tập thể tổ sản xuất đăng ký thực hiện nếp sống văn hoỏ cụng nghiệp.00
Tiếp tục đào tạo nõng cao trỡnh độ cho CBCNV , cử số cỏn bộ trong diện qui hoạch đi đào tạo cỏc lớp quản lý của Tổng Cụng ty Dệt - May Việt Nam ; duy trỡ và nõng cao chất lượng lớp đại học Mỹ thuật thời trang, lớp cao cấp lý luận chớnh trị ; thường xuyờn tổ chức cho Cỏn bộ Đảng viờn, CNV được học tập cỏc chỉ thị Nghị quyết của Đảng, nghe núi chuyện thời sự trong nước và quốc tế.
Phỏt huy truyền thống đơn vị Anh hựng lực lượng vũ trang nhõn dõn trong thời kỳ đổi mới và thành tớch xuất sắc đó đạt được trong năm 2002, toàn thể cỏn bộ Đảng viờn và cụng nhõn viờn Cụng ty May Đức Giang quyết tõm đoàn kết nhất trớ cao, phỏt huy nội lực, đầu tư chiều sõu, khai thỏc triệt để và cú hiệu quả cỏc cụng trỡnh nhà cụng nghệ cao số 1 và số 2, đẩy mạnh sản xuất kinh doanh tại cỏc liờn doanh May Việt Thành (Bắc Ninh), May Hưng Nhõn (Thỏi Bỡnh) và May Việt Thanh (Thanh Hoỏ) ... tạo sức mạnh tổng hợp với quyết tõm đạt mức tăng trưởng kinh tế từ 35 – 40%, đẩy mạnh và mở rộng thị trường xuất khẩu đặc biệt là thị trường Mỹ để đạt mức kim ngạch xuất khẩu tăng 25% đến 30%... hoàn thành vượt mức nghĩa vụ nộp ngõn sỏch Nhà nước và nõng cao đời sống tinh thần và vật chất cho CBCNV... xõy dựng Cụng ty May Đức Giang liờn tục phỏt triển đỏp ứng kịp thời yờu cầu chiến lược tăng tốc của ngành Dệt – May Việt Nam từ nay đến năm 2010.