- Nguồn khỏc
3.2.8.Nõng cao năng lực quản lý tài chớnh thụng qua cụng tỏc bồi dưỡng cỏn bộ
4 Số liệu của Cụng ty Sụng Đà
3.2.8.Nõng cao năng lực quản lý tài chớnh thụng qua cụng tỏc bồi dưỡng cỏn bộ
dưỡng cỏn bộ
Chất lượng của cỏc quyết định quản lý doanh nghiệp núi chung và quản lý tài chớnh núi riờng cú ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả sử dụng vốn lưu động. Trong khi đú, năng lực của cỏc cỏn bộ quản lý, cỏn bộ tài chớnh, những người trực tiếp đưa ra những quyết định tài chớnh, sẽ đảm bảo cho chất lượng của cỏc quyết định này.
Là một giải phỏp định tớnh, nõng cao năng lực quản lý tài chớnh thụng qua cụng tỏc bồi dưỡng cỏn bộ là vấn đề mà dường như mọi doanh nghiệp Việt Nam đều quan tõm. Thật vậy, đõy là vấn đề rất thực tế và nổi cộm tại Cụng ty Sụng Đà 10, được ban giỏm đốc đặc biệt quan tõm. Do đặc thự hoạt động xõy lắp của Cụng ty (xõy dựng cỏc cụng trỡnh thuỷ điện) được thực hiện tại những địa bàn xa xụi do đú việc thu hỳt nguồn nhõn viờn tài chớnh kế toỏn cú trỡnh độ đến làm việc tại cỏc xớ nghiệp là rất khú khăn. Phú Giỏm đốc Kinh tế của Cụng ty đĩ từng đề cập trong buổi tiếp xỳc với những sinh viờn thực tập tại phũng tài chớnh – kế toỏn: “Cụng ty đang rất cần những bạn trẻ được đào tạo về chuyờn ngành tài chớnh kế toỏn, cú trỡnh độ để cụng tỏc tại những xớ nghiệp, nhưng chỉ sợ cỏc bạn khụng chịu được khổ thụi”. Rừ ràng, cõu núi
của bỏc Phú giỏm đốc kinh tế cụng ty đĩ phản ỏnh thực trạng năng lực của cỏc cỏn bộ quản lý tài chớnh và điều này cú ảnh hưởng đỏng kể đến hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại cỏc xớ nghiệp.
Vậy vấn đề ở đõy là Cụng ty làm thế nào để nõng cao năng lực của cỏn bộ quản lý tài chớnh ở cỏc xớ nghiệp. Cú hai con đường để nõng cao năng lực của đội ngũ cỏn bộ quản lý tài chớnh: một là, Cụng ty đưa ra những ưu đĩi trong tuyển dụng (về lương bổng, trợ cấp, về thời gian cụng tỏc…) nhằm thu hỳt nguồn nhõn lực thực sự cú chất lượng cao đảm nhiệm cụng tỏc quản lý doanh nghiệp núi chung và quản lý tài chớnh núi riờng; hai là, từ đội ngũ cỏn bộ hiện tại (ưu thế là cú kinh nghiệm làm việc lõu năm trong nghề) Cụng ty thường xuyờn tổ chức bồi dưỡng, nõng cao năng lực làm việc (bồi dưỡng thụng qua mở cỏc đợt học tập trung, hay bằng cỏch cử những cỏn bộ giỏi chuyờn mụn đến làm việc tại xớ nghiệp trong một thời gian nhằm hướng dẫn thụng qua quỏ trỡnh làm việc).
Trờn đõy là những giải phỏp được đỳc rỳt từ thực tế nghiờn cứu trong quỏ trỡnh thực tập tại Cụng ty Sụng Đà 10. Đõy là những giải phỏp gắn liền với cỏc nhõn tố bờn trong Cụng ty, do Cụng ty quyết định. Tuy nhiờn, Cụng ty luụn hoạt động trong một mụi trường kinh tế xĩ hội cụ thể và hiệu quả hoạt động núi riờng, hiệu quả sử dụng vốn lưu động của Cụng ty núi chung chịu sự tỏc động mạnh của mụi trường này. Để đảm bảo cho những giải phỏp cú tớnh thực thi, đảm bảo khả năng nõng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động của Cụng ty Sụng Đà 10 em xin cú những kiến nghị sau đõy với cỏc cơ quan cú liờn quan.