c) Đánh giá mức độ rủi ro, thuận lợi và khó khăn của dự án:
1.3.1. Những kết quả đạt được:
Là một phòng ban của SGD Ngân hàng ĐT&PT Việt Nam, các cán bộ nhân viên thẩm định đã nổ lực hết mình trong thời gian qua và đạt được những kết quả cao góp phần thúc đẩy sự phát triển của SGD nói riêng và hệ thống Ngân hàng ĐT&PT nói chung.
Thứ nhất về quy trình thẩm định.
Quy trình đã được tiến hành theo một trình tự logic: tiếp nhận và kiểm tra hồ sơ vay vốn, thẩm định dự án và khách hàng vay vốn, trình trưởng phòng kiểm tra theo dõi, hoàn chỉnh báo cáo và lưu vào hồ sơ. Trong tất cả các bước đã đề cập được đầy đủ các nội dung cần thẩm định đảm bảo cho việc thẩm định thuận tiện và chính xác hơn.
Bên cạnh đấy quy trình còn đóng một vai trò quan trọng trong việc tiêu chuẩn hoá các quy trình, thủ tục, nó giúp cho việc thẩm định thống nhất và khoa học, đảm bảo độ chính xác, hạn chế rủi ro trong quá trình ra quyết định cho vay của ngân hàng.
Thứ hai về phương pháp thẩm định.
Là một đơn vị quan trọng của hệ thống Ngân hàng ĐT&PT Việt Nam, SGD đã sử dụng những phương pháp thẩm định khoa học nhất để áp dụng cho công tác thẩm định dự án: phương pháp so sánh các chỉ tiêu, thẩm định theo trình tự, phân tích độ nhậy và phương pháp dự báo. Tuy nhiên không phải một dự án chỉ sử dụng một phương pháp hay một chỉ tiêu, nội dung sử dụng một phương pháp mà có thể một dự án sử dụng nhiều phương pháp và trong một nội dung của dự án đó có thể kết hợp bởi nhiều phương pháp.
Trong thời gian qua, cán bộ thẩm định để kết hợp một cách thuần thục và linh hoạt các phương pháp đó để bảo đảm cho việc thẩm định được nhanh chóng và chính xác. Đặc biệt là trong thời đại công nghệ thông tin thì các ứng dụng công nghệ cũng được ứng dụng giúp cho việc sử dụng phương pháp đó được thuận lợi.
Bên cạnh đó, để thẩm định một dự án không chỉ là thẩm định trên bàn giấy mà cán bộ thẩm định đã chú trọng đến thực tế nhiều hơn, để nắm bắt các thông tin một cách chính xác và khách quan.
Thứ ba về nội dung thẩm định.
Nội dung thẩm định ngày càng được hoàn thiện hơn, đã đề cập được đầy đủ các nội dung của công tác thẩm định.
- Về nội dung thẩm định khách hàng: đã chú ý xem xét nhiều khía cạnh liên quan đến khách hàng, đặc biệt là khả năng tài chính của khách hàng. Như việc thẩm định dự án "Nhà máy nước khoáng Vital" cán bộ thẩm định đã đi từ lịch sử xây dựng và phát triển của công ty, đánh giá khả năng góp vốn của sáng lập viên, đánh giá người đại diện cũng như mô hình tổ chức điều hành của công ty cho đến hoạt động sản xuất kinh doanh và tình hình tài chính của công ty để đánh giá khả năng thực hiện dự án và khả năng trả nợ của công ty khi dự án gặp rủi ro.
- Về nội dung thẩm định dự án vay vốn, đi từ các khía cạnh để đảm bảo cho việc đánh giá được chính xác và khách quan về mọi mặt. Từ việc thẩm định yếu tố đầu vào, sản phẩm đầu ra, thị trường, thay đổi vi mô, vĩ mô, môi trường, kỹ thuật, vốn đầu tư đến việc thiết lập các bảng tính, lập các báo cáo kết quả kinh doanh, tính toán khả năng trả nợ của dự án.Các bảng biểu thể hiện các chỉ tiêu tính toán của dự án có mẫu thống nất chung, mang đặc trưng riêng của phòng thẩm định. Tuy nhiên việc ứng dụng các nội dung đó vào trong quá trình thẩm định đòi hỏi sự linh hoạt, áp dụng cho từng loại dự án.
Không chỉ chú trọng đặc biệt vào một vấn đề nào đó mà trong quá trình thẩm định các cán bộ thẩm định luôn quan tâm đến tất cả các nội dung và xem xét không chỉ trong điều kiện hiện tại mà còn dự báo khả năng trong tương lai. Việc xem xét sự tác động của các yếu tố vào dự án, tác động đến hiệu quả cũng như khả năng sinh lời của dự án để việc tính toán chính xác, giúp cho việc ra quyết định đúng đắn.
Trong thời gian qua việc tổ chức công tác thẩm định luôn được chú trọng đặc biệt. Mỗi một dự án là mang một nét riêng, không phải dự án nào, khách hàng nào cũng như nhau và cũng không phải thẩm định dự án nào cũng theo một trình tự nhất định, nội dung giống nhau. Vì vậy việc ai sẽ là người phụ trách thẩm định, thẩm định theo quy trình như thế nào và nội dung ra sao để đạt hiệu quả nhất được Sở giao dịch rất chú trọng. Việc phân công bổ nhiệm cán bộ thẩm định đối với từng dự án được tiến một cách cụ thể, phù hợp với năng lực của cán bộ, từ đó đã tạo điều kiện cho cán bộ thẩm định phát huy được tinh thần sáng tạo, say mê công việc, gắn kết trách nhiệm của cán bộ thẩm định đối với dự án, tạo cho họ có ý thức trách nhiệm hơn trong công việc của mình.
Thứ năm về cán bộ thẩm định
Đội ngũ cán bộ là những người được đào tạo có chuyên môn, trình độ. Họ rất linh hoạt trong việc sử dụng phương pháp thẩm định trong quy trình và nội dung của từng dự án cụ thể. Bên cạnh đó họ được trang bị và hỗ trợ khá tốt những phương tiện thông tin để phục vụ cho việc tìm kiếm thông tin và liên lạc, được tổ chức thảo luận nghiệp vụ chuyên môn, trao dồi kiến thức có liên quan đến nghiệp vụ. Bên cạnh đó, hàng tháng phòng thẩm định có tổ chức những buổi họp nội bộ, bàn luận về những vấn đề liên quan đến công tác, rút ra những bài học kinh nghiệm, đưa ra cách làm việc thế nào để đạt hiệu quả cao nhất.
Tiếp tục phát huy những ưu điểm đạt được, hàng tháng phòng có sơ kết, đúc kết ra những mặt đạt được và nhũng thiếu xót, khen thưởng vật chất kịp thời đối với cán bộ có thành tích xuất sắc, tổ chức các buổi hội thảo nghiệp vụ nâng cao chất lượng làm việc của các cán bộ.
Đồng thời hàng năm Sở giao dịch cũng tổ chức các lớp tập huấn nghiệp vụ cho cá nhân viên mới, đào tạo bồi dưỡng lại và nâng cao chuyên môn cho các cán bộ, có cá hình thức khuyến khích nhân viên tự bồi dưỡng nâng cao kiến thức của mình. Bên
cạnh đó thì hành năm Sở giao dich có tổ chức khám sức khoe định kỳ để có hướng điều trị kịp thời và tăng cường sức khoẻ cho các cán bộ để làm việc được tốt hơn.
Thứ sáu về công nghệ thiết bị phục vụ cho công tác thẩm định:
Cùng với sự phát triển của công nghệ thông tin thì SGD cũng ngày càng chú trọng đầu tư thêm các máy móc thiết bị để tạo điều kiện cho các cán bộ của SGD nói chung và cán bộ tín dụng nói riêng làm việc đạt kết quả tốt hơn. Hiện tại trong phòng mỗi cán bộ đều được sử dụng một máy tính nối mạng để tiện cho việc tìm hiểu thông tin. Bên cạnh đó thì SGD cũng tạo ra một mạng hệ thống thông tin nội bộ của Sở để phát thông tin đi được nhanh chóng giữa các chi nhánh và lưu giữ hồ sơ.
.3.1. Những tồn tại và nguyên nhân: