II. Sự cần thiết phải hoàn thiện các hình thức trả lơng 1 ý nghĩa lý luận của việc hoàn thiện các hình thức trả lơng.
i. quá trình hình thành và phát triển của công ty.
Tên giao dịch: MINH KHAI TEXItile company.
Tên viết tắt: Số 207 đờng Minh Khai – Quận Hai Bà Trng – Hà Nội. Công ty dệt Minh Khai (Tên trớc đây khi thành lập là nhà máy dệt khăn mặt khăn tay) là một đơn vị lớn của ngành công nghiệp Hà Nội.
Công ty đợc khởi công xây dựng từ cuối những năm 1960, đầu những năm 1970. Đây là thời kỳ cuộc chiến tranh phá hoại của giặc Mỹ ở miền Bắc đang ở giai đoạn ác liệt nhất. Vì vậy việc xây dựng công ty có nhiều thời gian gián đoạn và phải đi sơ tán trên nhiều địa điểm khác nhau.
Năm 1974, công ty cơ bản đợc xây dựng xong và đợc chính thức thành lập theo Quyết định của UBNDTP. Cũng từ năm đó công ty đi vào hoạt động thử. Từ năm 1975, công ty chính thức nhận kế hoạch của nhà nớc giao.
Nhiệm vụ sản xuất chủ yếu của công ty ban đầu là sản xuất khăn mặt bông, khăn tắm, khăn tay phục vụ cho nhu cầu tiêu dùng nội địa.…
Số thiết bị ban đầu chỉ có 260 máy dệt thoi của Trung Quốc.
Tài sản cố định khi thành lập chỉ có gần 3trđ (tính theo t hời giá lúc bấy giờ).
Trong thời gian đầu mới thành lập và đi vào hoạt động sản xuất, công ty gặp rất nhiều khó khăn do nhà xởng xây dựng cha hoàn chỉnh, thiết bị do Trung Quốc viện trợ về lắp đặt không đồng bộ. Khâu đầu dây chuyền sản xuất không hoạt động đợc phải chuyển sang làm theo phơng pháp thủ công.
Vì là doanh nghiệp đầu tiên của Miền Bắc sản xuất mặt hàng khăn bông cho nên nhiều thông số kỹ thuật không có sẵn mà phải vừa làm vừa mày mò tìm tòi. Đội ngũ cán bộ kỹ thuật, công nhân lành nghề còn thiếu nhiều.
Năm 1975, năm đầu tiên đi vào hoạt động, công ty mới chỉ đạt đợc: - GTTSL gần 2,5trđ.
- Sản phẩm chủ yếu đạt gần 2tr khăn các loại.
Những năm tiếp theo công ty đi dần vào ổn định, hoàn thiện nhà xởng, hiệu chỉnh lại máy móc thiết bị, đào tạo thêm lao động để tăng năng lực sản xuất.
Từ năm 1981 đến 1989 là thời kỳ phát triển ổn định với tốc độ cao của công ty. Những năm này công ty đợc thành phố đầu t thêm cho một dây chuyền dệt kim đan dọc để dệt các loại vải tuyn, valide và rèm…
Nh vậy về sản xuất, công ty đợc giao cùng một lúc quản lý và triển khai thực hiện hai quy trình công nghệ dệt khác nhau là dệt thoi và dệt kim. Công ty đã đầu t chiều sâu và đồng bộ hóa dây chuyền sản xuất. Bằng mọi biện pháp kinh tế kỹ thuật, công ty đa dần toàn bộ các thiết bị ở khâu đầu nh nồi hơi, nồi nấu cao áp, máy nhuộm máy sấy sợi đi vào hoạt động phục vụ… cho sản xuất, chấm dứt tình trạng khâu đầu phải làm thủ công và đi thuê ngoài.
Về sản xuất, trong thời kỳ này, để giải quyết những khó khăn về cung cấp nguyên liệu và thị trờng tiêu thụ nhằm chủ động sản xuất kinh doanh, công ty đã chuyển hớng sản xuất để xuất khẩu (cả thị trờng XHCN và TBCN) là chủ yếu.
Năm 1981, thông qua TEXTIMEX, công ty đã ký hợp đồng xuất khẩu dài hạn sang CHDC Đức và Liên Xô (cũ).
Năm 1983, công ty bắt đầu sản xuất khăn ăn cho thị trờng Nhật Bản với sự giúp đỡ của UNIMEX Hà Nội và đã chiếm lĩnh thị phần ngày một lớn.
Từ năm 1988 đến nay, công ty đợc nhà nớc cho phép thực hiện xuất khẩu trực tiếp, và là doanh nghiệp đầu tiên ở miền Bắc đợc nhà nớc cho phép làm thí điểm về xuất nhập khẩu trực tiếp sang nớc ngoài.
Bớc vào thời kỳ những năm 90, nền kinh tế nớc ta chuyển sang thực hiện cơ chế quản lý mới theo tinh thần Nghị Quyết Đại Hội 6 và Đại Hội 7 của Đảng. Tình hình chính trị ở các nớc XHCN cũng biến động nhiều, hệ thống CNXH ở Liên Xô và Đông Âu sụp đổ cho nên các quan hệ bạn hàng
của công ty với các nớc naỳ cũng không còn, công ty mất đi một thị trờng quan trọng và truyền thống.
Thêm vào đó, vốn phục vụ cho sản xuất thiếu nghiêm trọng, máy móc thiết bị đầu t ở giai đoạn trớc đã cũ và lạc hậu, không đáp ứng cho nhu cầu sản xuất mới. Đội ngũ lao động của công ty quá đông vốn quen với cơ chế bao cấp cũ, nay chuyển sang cơ chế mới nên không dễ dàng thích nghi.
Trong gần 30 năm xây dựng và phát triển của công ty, có thể nói đây là thời kỳ mà công ty gặp phải những khó khăn lớn nhất, những thử thách khắc nghiệt nhất. Với tình hình nh vậy, đợc sự quan tâm của lãnh đạo cấp trên, sự giúp đỡ hỗ trợ của các đơnvị bạn, toàn thể công ty đã phát huy tinh thần năng động sáng tạo, tập trung sức tháo gỡ các khó khăn, giải quyết từ những vấn đề quan trọng nhất về thị trờng, về vốn, về tổ chức lại sản xuất, lựa chọn bố trí lại đội ngũ lao động…
Nhờ đó công ty đã từng bớc thích nghi với cơ chế thị trờng, ổn định và phát triển theo hớng xuất khẩu là chính, hoàn thành các nghĩa vụ đối với nhà nớc, bảo toàn và phát triển đợc vốn cho sản xuất kinh doanh, cải thiện đời sống cho cán bộ công nhân viên Đó cũng chính là một h… ớng phát triển tích cực của công ty dệt Minh Khai – một doanh nghiệp nhà nớc làm ăn có hiệu quả.
ii. một số đặc điểm chủ yếu có ảnh hởng đến công tác trả lơng của Công ty.