II. Sự cần thiết phải hoàn thiện các hình thức trả lơng 1 ý nghĩa lý luận của việc hoàn thiện các hình thức trả lơng.
4. Đặc điểm về lao động.
Lao động là một yếu tố quan trọng nhất trong quá trình sản xuất kinh doanh. Việc quản lý và sử dụng lao động có ảnh hởng đến kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty và nh vậy nó ảnh hởng ngợc lại đến thu nhập của ngời lao động. Sử dụng lao động phải đảm bảo tốt về số lợng, thời gian và chất lợng lao động, góp phần vào việc giảm bớt các chi phí, tăng thu nhập của công ty và sẽ dẫn đến tăng thu nhập cho chính bản thân ngời lao động.
Công ty dệt Minh Khai luôn coi trọng yếu tố con ngời và có những chính sách hợp lý để quản lý và bố trí lao động một cách chính xác, hiệu quả cao nhất cho cả hai bên.
Ngày đầu thành lập, công ty có khoảng 415 CBCNV trong đó có 55 cán bộ quản lý kinh tế và kỹ thuật.
Theo báo cáo tình hình sử dụng lao động, tính đến ngày 31/4/2001, số lao động trong danh sách là 1018 CBCNV, trong đó nữ giới chiếm 75% (khoảng 770 ngời), nam giới chiếm 25% (khoảng 248 ngời). Số cán bộ quản lý kinh tế kỹ thuật chiếm gần 7,4% (khoảng 75 ngời).
Tuổi đời bình quân của lao động trong công ty là 32 tuổi.
Hiện nay, công ty rất quan tâm tới việc bồi dỡng, đào tạo, nâng cao chất lợng lao động. Những lao động quản lý có bằng cấp, ngời lao động sản xuất có tay nghề cao, có kinh nghiệm ngày càng tăng và chiếm tỷ trọng cao trong tổng số lao động của công ty.
Tổng số lao động quản lý của công ty là 75 ngời với 55 ngời có trình độ đại học, cao đẳng và trên đại học (73%), trình độ trung cấp là 20 ngời (17%).
Số cán bộ kỹ thuật của công ty tơng đối cao do yêu cầu của ngành nghề, nhng số cán bộ quản lý kinh tế dờng nh quá nhỏ so với tầm hoạt động của công ty. Trong thời gian tới có thể công ty sẽ đào tạo để các cán bộ có thể kiêm nhiệm hoặc bổ sung thêm để công ty có thể tiến xa hơn nữa.
Cụ thể trong bảng:
STT Trình độ Tổng Kỹ thuật Kinh tế Khác
1 Đại học, trên Đại học 55 35 18 22 Trình độ trung cấp 20 BCKT 12 2