Nhận xét chung về các đặc điểm kinh tế kỹ thuật có ảnh hởng đến công tác trả lơng của công ty.

Một phần của tài liệu Hoàn thiện công tác tiền lương tại cụm phà Thái Bình (3) (Trang 31 - 33)

III Nộp ngân sách Triệu 449,68 822,64 1867,3 2084,4 1816 Từ năm 1996 dến năm 2001 doanh nghiệp đã đạt đợc vợt mức các chỉ tiêu kinh

2.4. Nhận xét chung về các đặc điểm kinh tế kỹ thuật có ảnh hởng đến công tác trả lơng của công ty.

tác trả lơng của công ty.

Từ lịch sử hình thành và phát triển đến những đặc điểm kinh tế kỹ thuật của Công ty về đặc điểm cơ cấu tổ chức bộ máy, tình hình lao động, đặc điểm

về công nghệ và kỹ thuật sản xuất... chúng ta thấy đợc một số vấn đề thuận lợi và khó khăn đối với công tác tiền lơng của Cụm phà Thái Bình:

2.4.1. Thuận lợi.

Công ty trải qua quá trình hình thành và phát triển lâu dài điều này tạo điều kiện thuận lợi cho ban lãnh đạo những ngời làm công tác quản trị một truyền thống, kinh nghiệm tốt thực hiện đổi mới các hình thức trả lơng trong Công ty.

Đội ngũ cán bộ công nhân viên có trình độ chuyên môn lành nghề khá cao, có sức khoẻ gắn bó với Công ty tạo nên một tập thể vững mạnh đoàn kết một lòng thực hiện các chính sách vì sự phát triển chung.

2.4.2. Khó khăn.

Các đơn vị trực thuộc của Công ty đều nằm ở xa và phân tán địa hình phức tạp đã gây trở ngại và khó khăn rất lớn đến công tác tổ chức theo dõi và có sự điều chỉnh linh hoạt thực hiện công tác tiền lơng của Cụm phà Thái Bình. Nơi sản xuất ở xa, phân tán khiến cho các nhà quản trị thực hiện công tác theo dõi và tính lơng gặp rất nhiều khó khăn nh: công tác chấm công, chia lơng cho từng cá nhân thờng không gắn theo năng suất chất lợng lao động cá nhân, dẫn đến chủ nghĩa phân phối bình quân.

Hình thức tổ chức cán bộ theo dõi chấm công, tính lơng cho cán bộ công nhân viên ở cấp cơ sở có thể gặp nhiều khó khăn đôi khi dễ mắc phải sai lầm tính sai, tính không đủ cho ngời lao động do yếu tố tâm lý chủ quan thiên vị hoặc có thể vì trình độ quản lý của các cán bộ tính lơng ở cơ sở gây ra do không theo dõi kiểm tra thờng xuyên. Mặt khác cũng do đặc thù sản xuất của Công ty làm cho công tổ chức tiền lơng khó mà bám chặt vào thực tế nơi sản xuất nếu nh không có các cán bộ thực hiện công tác trả lơng ở cơ sở giỏi về chuyên môn, làm việc có trách nhiệm.

Công ty là một doanh nghiệp nhà nớc nên còn phải chịu sự tác động của các chính sách, văn bản quy định của nhà nớc mà đến nay không còn phù hợp.

Một phần của tài liệu Hoàn thiện công tác tiền lương tại cụm phà Thái Bình (3) (Trang 31 - 33)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(46 trang)
w