22/8/2007 nhằm tăng khả năng xây lắp theo tinh thần của Hội đồng quản trị Công ty.
Sau nhiều năm hoạt động, v ới đội ngũ cán bộ nhân viên lành nghề, được đào tạo cơ bản tại các trường Đại học, Cao đẳng, Trung học chuyên nghiệp trong cả nước, đội ngũ lãnh đạo, cán bộ quản lý giàu nhiệt huyết, luôn tận tâm với công việc, Xí nghiệp đã sản xuất trên 600 bể chứa xăng dầu, đóng mới 15 xe téc, xây lắp kho nhựa đường Đà Nẵng, sửa chữa kho Đình Hương Thanh Hoá, đồng thời đã tích cực xây dựng, sửa chữa kho nhựa đường Trà Nóc - Cần Thơ và nhiều công trình khác đảm bảo chất lượng cao ở nhiều địa bàn khác như Quảng Ninh, Lào Cai, Sơn La... Các công trình này đã góp phần thay đổi bộ mặt ngành xăng dầu nói riêng và nền kinh tế nói chung, đồng thời giúp Xí nghiệp tạo dựng được uy tín đối với các cơ quan chủ quản và khách hàng.
Xí nghiệp được xây dựng trên tổng diện tích 15.000 m gồm nhà kho K1,2 phân xưởng, nhà ăn và văn phòng chính của Xí nghiệp v ới c ách b ố tr í h ợp l ý, t ạo kh ông gian tho áng, th ích h ợp cho vi ệc s ản xu ất c ũng nh ư c ác ho ạt đ ộng kh
ác c ủa Xí nghiệp. Đ ây c ũng l à đi ều ki ện t ốt, là m ôi tr ư ờng l àm vi ệc thu ận l ợi cho c án b ộ c ông nh ân vi ên ph ấn đ ấu v à ph át huy h ết kh ả n ăng c ủa m ình, g óp ph ần gi úp Xí nghiệp n ói ri êng v à C ông ty n ói chung đ ạt đ ư ợc nhi ều th ành c ông h ơn trong l ĩnh v ực kinh doanh c ủa m ình.
2.1.2 T ổ ch ức b ộ m áy qu ản l ý c ủa doanh nghiệp
Bộ máy quản lý của Xí nghiệp Cơ khí và Xây lắp xăng dầu được tổ chức theo mô hình trực tuyến. Mô hình này phù hợp với đặc điểm sản xuất kinh doanh của đơn vị, mang tính tập trung thống nhất, đáp ứng tốt chức năng giám sát và điều hành sản xuất kinh doanh. Giúp việc cho Ban Giám đốc là các phòng ban chức năng, được phân công thực hiện chức năng, nhiệm vụ