Cơ sở của tiền lơng.

Một phần của tài liệu Một số Giải pháp nhằm hoàn thiện các hình thức tiền lương tại công ty cổ phần giấy lam sơn (Trang 37 - 39)

1.1. Hệ thông thang bảng lơng.

Công ty cổ phần giấy Lam Sơn là một doanh nghiệp công nghiệp sản xuất, vì vậy mà Công ty đã áp dụng và thực hiện các hình thức thang bảng l- ơng theo quy định của nhà nớc quy định.

Công ty đã áp dụng hệ thống thang bảng lơng theo nghị định số 26/CP ngày 23-5-1993 chủa Chính phủ quy định tạm thời chế độ tiền lơng mới trong các doanh nghiệp gôm có:

Hệ thống thang lơng công nhân sản xuất.

Hệ thống bảng lơng công nhân, nhân viên trực tiếp sản xuất kinh doanh và phục vụ.

Bảng lơng chức vụ quản lý doanh nghiệp.

Bảng lơng phụ cấp chức vụ lãnh đạo doanh nghiệp.

Bảng lơng viên chức chuyên môn, nghiệp vụ, thừa hành phụ vụ ở các doanh nghiệp.

1.2. Tiền lơng tối thiểu:

Tiền lơng tối thiểu của Công ty đợc áp dụng theo chế độ của nhà nớc từ đó xây dựng nên khung lơng các doanh nghiệp, áp dụng mức lơng tối thiểu dự vào hệ số điều chỉnh vùng, ngành và khả năng thanh toán của công ty.

Nhằm đáp ứng nhu cầu có thể trả lơng cao hơn lơng tối thiểu do nhà nớc quy định nhng vẫn nằm trong giới hạn khung lơng tại các doanh nghiệp. Nhà nớc đã hớng tiền lơng tối thiểu điều chỉnh tối đa trong các doanh nghiệp đợc phép áp dụng.

TLminđe = TLmin * ( 1 + Kđc ) Trong đó:

TLminđe : Tiền lơng tối thiểu điều chỉnh tối đa doanh nghiệp đợc phép áp dụng ( giới hạn trên của khung lơng tối thiểu ).

TLmin : Mức lơng tối thiểu chung do nhà nớc quy định. Kđc : Hệ số điều chỉnh tăng thêm của các doanh nghiệp. Kđc = K1 + K2 .

K1 : Hệ số điều chỉnh vùng. K2 : Hệ số điều theo ngành.

Từ công thức trên thì doanh nghiệp cổ phần giấy Lam Sơn có mức lơng tối thiểu của doanh nghiệp dựa vào khả năng thanh toán của Công ty.

Biểu 7 . Mức lơng tối thiểu mà doanh nghiệp áp dụng trong các năm qua . STT Năm Mức lơng áp dụng HK TH % 1 2000 260.000 256.000 98% 2 2001 260.000 256.600 98% 3 2002 260.000 260.000 100% Nguồn số liệu: Phòng tổ chức hành chính

Trong Công ty mức lơng tối thiểu kế hoạch đề ra thì nó đều cao hơn mức lơng tối thiểu do nhà nớc quy định là 1.2 lần nhng trong khi thực hiện thì mức lơng tối thiểu của Công ty chiếm một khoản cao. Năm 2000 thì kỳ thực hiện bằng 98% kỳ kế hoạch , năm 2001 - 2002 thì mức đó có cao hơn và tăng bằng 100% kỳ kế hoạch. Nhìn vào bảng trên ta thấy hàng năm Công ty luôn tìm cách nhằm tăng quỹ lơng cho ngời lao động, lơng tối thiểu.

Mặc dù trong kỳ kế hoạch Công ty luôn có mức lơng tối thiểu doanh nghiệp là khá cao nhng trong khi thực hiện thì nó chỉ đạt 98% đến 100% là do những nguyên nhân sau:

Trong kỳ máy móc thiết bị hỏng hóc nhiều vì vậy mà chi phí cho sửa chữa cao cho nên nó đã làm giảm quỹ lơng của doanh nghiệp.

Nguyên vật liệu không tiết kiệm đợc trong quá trình sản xuất nó cũng làm tăng chi phí đầu vào cho một đơn vị sản phẩm dẫn đến chi phí tiền lơng của Công ty giảm đi.

Chi phí cho xây dựng mới một số các công trình đầu t mở rộng sản xuất vì vậy mà lơng tối thiểu của Công ty không đạt đợc nh ý muốn của ngời quản lý.

Đây là điều mà Công ty cần phải xem xét lại trong thời gian tới nhằm khắc phục những hạn chế nh đã nêu nhằm tăng hơn nữa tiền lơng tối thiểu cho ngời lao động.

Một phần của tài liệu Một số Giải pháp nhằm hoàn thiện các hình thức tiền lương tại công ty cổ phần giấy lam sơn (Trang 37 - 39)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(71 trang)
w