-Căn cứ vào phương hướng kế hoạch phát triển kinh tế- xã hội của Huyện năm 2008 để xây dựng định hướng đầu tư, thực hiện cải tiến lề lối làm việc, nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng, cần coi đây là giải pháp hàng đầu trong chiến lược khách hàng, đẩy mạnh công tác tuyên truyền, quảng cáo tiếp thị, vận động cán bộ công nhân viên nhất là chất lượng cán bộ tín dụng chuyên quản trên địa bàn phụ trách, chủ động tiếp cận khách hàng nhất là những khách hàng lớn, khách hàng là doanh nghiệp, hộ kinh doanh lớn, nhằm giới thiệu các sản phẩm dịch vụ của Ngân hàng, quy chế cho vay, cơ chế lãi suất, giải thích cho khách hàng thông suốt để họ mạnh dạn đặt quan hệ giao dịch với Ngân hàng.
-Thường xuyên nhắc nhở tạo điều kiện nâng cao trình độ cho đội ngũ cán bộ, cập nhật kiến thức cho cán bộ, bên cạnh đó bản thân mỗi người cũng cần tự nghiên cứu nâng cao trình độ của mình, nâng cao năng lực thẩm định dự án, trao
dồi đạo đức nghề nghiệp, trách nhiệm của nhân viên Ngân hàng để nâng cao chất lượng tín dụng và hoạt động nghiệp vụ Ngân hàng an toàn và hiệu quả.
- Mở rộng đầu tư vốn trung và dài hạn, cần tập trung cho các đối tượng mở rộng diện tích đầu tư trồng xen nuôi xen để chuyển đổi cơ cấu cây trồng vật nuôi có hiệu quả, cho vay để trang bị cơ sở vật chất kỹ thuật phục vụ cho sản xuất nông nghiệp, kinh tế trang trại,...việc đầu tư cần quan tâm thoã thuận với khách hàng cho vay với mức lãi suất thay đổi theo từng thời điểm, nhằm hạn chế rủi ro lãi suất và tăng thêm khả năng cạnh tranh trên thị trường.
-Tiếp tục lựa chọn và mạnh dạn đầu tư cho các dự án phát triển nông nghiệp , công nghiệp chế biến nông sản thực phẩm, hướng vào khai thác thế mạnh nguồn nguyên liệu, tiêu thụ nông sản thực phẩm cho nông dân và những dự án khai thác phục vụ cho nhiệm vụ công nghiệp hoá, hiện đại hoá nông thôn trên địa bàn.
- Tăng cường mối quan hệ, tranh thủ sự lãnh đạo và hỗ trợ về nghiệp vụ, về nguồn vốn để phục vụ cho mục tiêu, nhiệm vụ phát triển kinh tế - xã hội của huyện. Tranh thủ sự lãnh đạo, chỉ đạo của cấp uỷ Đảng, chính quyền địa phương và sự phối hợp của các ngành, các cấp trong việc thực hiện nhiệm vụ, tập trung mọi sự nỗ lực cho phát triển nông nghiệp, nông thôn và nâng cao đời sống nhân dân.
- Tiếp tục phối hợp tốt với Hội đồng nhân dân, Hội phụ nữ cho vay qua tổ nghề nghiệp theo Nghị quyết liên tịch 2308 và Nghị quyết liên tịch số 02, đồng thời qua công tác phối hợp tuyên truyền quãng bá rộng rãi đến cấp hội cơ sở những sản phẩm dịch vụ Ngân hàng, về qui chế cho vay, cơ chế lãi suất để hội viên biết và tiếp cận các dịch vụ sản phẩm khi có nhu cầu.
-Coi trọng công tác củng cố và xây dựng tổ chức Đảng trong sạch vững mạnh, bộ máy quản lý gọn, hoạt động có hiệu quả cao. Thường xuyên chăm lo bồi dưỡng nghiệp vụ chuyên môn, tư tưởng đạo đức, lối sống để nâng cao trình độ nghiệp vụ, phẩm chất đạo đức nghề nghiệp cho nhân viên Ngân hàng đáp ứng yêu cầu trong giai đoạn mới.
-Thực hiện tốt việc phân loại nợ, trích lập dự phòng và xử lý rủi ro tín dụng theo Quyết định 636/QĐ-HĐQT-XLRR ngày 22/06/2007 của Hội đồng quản trị Ngân hàng NN & PTNT Việt Nam, việc thực hiện cần đảm bảo đúng theo quy trình, có đầy đủ hồ sơ hợp pháp, hợp lệ theo quy định của pháp luật.
-Tập trung củng cố và nâng cao chất lượng tín dụng, có giải pháp hữu hiệu để xử lý nợ. Thông qua công tác phân tích nợ đến hạn, nợ quá hạn, xác định rõ nguyên nhân và khả năng thu hồi đến từng địa bàn để có biện pháp xử lý phù hợp. Phối hợp với các cấp uỷ chính quyền địa phương nhất là cấp xã, các ngành chức năng để giải pháp thu nợ đạt kết quả cao, đối với những món nợ do chây ỳ, cần có giải pháp mạnh như xử lý tài sản đảm bảo tiền vay, khởi kiện ra pháp luật để thu hồi nợ, phấn đấu đến cuối năm kéo giảm nợ xấu, nợ rủi ro dưới mức cho phép.
CHƯƠNG 4
PHÂN TÍCH KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA NGÂN HÀNG
Trong điều kiện cạnh tranh ngày một gay gắt, khốc liệt như hiện nay của lĩnh vực tài chính ngân hàng thì các ngân hàng thương mại Việt Nam đã và đang không ngừng nâng cao và hoàn thiện năng lực quản lý của mình và việc phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh là khâu quan trọng trong công tác quản trị ngân hàng. Quản trị ngân hàng mà thiếu khâu kiểm tra, phân tích coi như Ngân hàng đó không có quản trị. Để quản lý tốt hoạt động kinh doanh, các nhà quản trị ngân hàng phải tiến hành phân tích hoạt động kinh doanh mà cụ thể là để tìm kiếm lợi nhuận. Và họ không những quan tâm đến lợi nhuận hiện tại mà còn để ý đến các khoản lợi nhuận ở tương lai. Vì lợi nhuận là kết quả của toàn bộ quá trình kinh doanh nên nó bị chi phối bởi rất nhiều yếu tố. Hai yếu tố chính tác động trực tiếp đến lợi nhuận cũng như kết quả hoạt động kinh doanh là các khoản thu nhập và các khoản chi phí kinh doanh. Do đó, phân tích chi tiết các yếu tố thu nhập, chi phí và lợi nhuận là một trong các việc làm quan trọng góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của ngân hàng. Bên cạnh đó ta cần phân tích sơ bộ về tình hình nguồn vốn, tài sản, các hoạt động chính của Ngân hàng,..