Nâng cao chất lượng thẩm định tín dụng trung và dài hạn

Một phần của tài liệu Nâng cao chất lượng cho vay trung và dài hạn tại Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Hà Nội (Trang 54 - 56)

Tại Ngân hàng NNo&PTNT Hà Nội, cho vay trung và dài hạn chủ yếu là cho vay dự án đầu tư trung và dài hạn với rủi ro cao do những biến động khó có thể lường trước được. Do vậy, nâng cao chất lượng thẩm định dự án đầu tư có vai trò quan trọng, góp phần đáng kể vào nâng cao chất lượng tín dụng trung và dài hạn.

Để có thể nâng cao chất lượng thẩm định dự án đầu tư, đầu tiên, Ngân hàng NNo&PTNT Hà Nội cần hoàn thiện quy trình thẩm định dự án. Để hạn chế những rủi ro mà Ngân hàng có thể gặp phải thì việc thường xuyên cập nhật, hoàn thiện quy trình thẩm định dự án là một công việc cần thiết.

Thứ hai, Ngân hàng cũng phải hoàn thiện công tác tổ chức thẩm định dự án. Theo cách tổ chức hiện nay của Ngân hàng NNo&PTNT Hà Nội thì Ngân hàng chưa có sự chuyên môn hoá. Điều này ảnh hưởng đến chất lượng công tác thẩm định. Vì vậy, Ngân hàng cần tăng cường chuyên môn hóa công tác thẩm định dự án. Ngoài ra, Ngân hàng cũng nên tăng cường hơn nữa vai trò

điều hành, quản lý của Hội sở chính và thực hiện tốt vai trò tham mưu quản lý, điều hành thông qua việc xây dựng, ban hành cơ chế, chính sách, quy định, hướng dẫn rõ ràng.

Thứ ba, phương pháp thẩm định cũng cần được chỉnh sửa và hoàn thiện. Ngân hàng cần có những quy định cụ thể, thống nhất trong toàn hệ thống về các nội dung và phương pháp thẩm định dự án. Quy định này cũng nên linh hoạt, nghĩa là tuỳ theo tính chất, quy mô, mức độ phức tạp của dự án để lựa chọn các phương pháp thẩm định thích hợp. Đối với những dự án có quy mô lớn, phức tạp Ngân hàng cần tiến hành phân tích độ nhạy nhiều chiều. Với những dự án chịu ảnh hưởng của nhiều yếu tố có khả năng biến động bất thường, Ngân hàng nên tiến hành cả phân tích tình huống và mô phỏng.

Thứ tư, nội dung thẩm định qua hai nội dung là thẩm định kế hoạch vay vốn và phương án vay vốn. Trong đó, Ngân hàng cần đánh giá một số yếu tố như: năng lực quản lý doanh nghiệp của Ban giám đốc điều hành; hình ảnh, vị trí, uy tín của doanh nghiệp trên thương trường bằng hệ thống các chỉ tiêu cụ thể. Đồng thời, tính độc lập trong công tác thẩm định dự án cần được đảm bảo. Muốn làm việc này thì bản thân lãnh đạo Ngân hàng các cấp phải kiên định giữ vững vai trò độc lập khi xem xét thẩm định dự án đầu tư. Hội sở chính cũng cần nâng cao vai trò tham mưu cho các phòng giao dịch trong quá trình xây dựng, thẩm định và lựa chọn dự án.

Tiếp theo, để nâng cao chất lượng công tác thẩm định, Ngân hàng cũng cần đào tạo đội ngũ chuyên gia về thẩm định dự án bằng cách bổ sung đủ số lượng, nâng cao chất lượng, đồng thời có chính sách động viên, khuyến khích cũng như chế tài xử lý vi phạm nghiêm khắc đối với đội ngũ cán bộ thẩm định. Việc quy hoạch, kiện toàn, sắp xếp lại đội ngũ thẩm định theo yêu cầu công việc phải được thực hiện thường xuyên và định kỳ. Ngoài ra, hàng năm,

Ngân hàng nên tổ chức các cuộc thi kiểm tra trình độ, kết hợp với chất lượng xử lý công việc để làm cơ sở đánh giá, phân loại cán bộ.

Việc cải thiện và đảm bảo thực hiện tốt các quy định về đảm bảo tiền vay cần được chú trọng hơn. Các quy định về đảm bảo tiền vay cần được xây dựng theo hướng thắt chặt hơn đối với những trường hợp cho vay trung và dài hạn thông thường và nới lỏng đối với những doanh nghiệp làm ăn có hiệu quả có dự án kinh doanh có tính khả thi cao. Ngoài ra, việc định giá tài sản đảm bảo cũng cần được thực hiện chặt chẽ và thường xuyên hơn.

Để nâng cao chất lượng thẩm định, việc phát huy vai trò tư vấn của Ngân hàng đối với chủ đầu tư dự án đóng vai trò quan trọng. Công tác này sẽ tạo cầu nối giữa doanh nghiệp và Ngân hàng và tạo điều kiện cho Ngân hàng dễ dàng thu thập thông tin để thẩm định dự án một cách hiệu quả.

Cuối cùng , Công tác kiểm tra, kiểm soát đối với công tác thẩm định dự án cần được thực hiện thường xuyên để đảm bảo ý thức cũng như tiến độ.

Một phần của tài liệu Nâng cao chất lượng cho vay trung và dài hạn tại Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Hà Nội (Trang 54 - 56)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(71 trang)
w