- Cần nới lỏng các điều kiện cho vay, quan tâm đến tính khả thi của kế hoạch sản xuất kinh doanh. Trên thực tế cho thấy, đảm bảo an toàn vốn vay không phải là tài sản thế chấp mà là tính khả thi của phương án kinh doanh,
nếu thực hiện được điều này thì sẽ khắc phục tình trạng thiếu tài sản thế chấp của DNVVN.
- Mở rộng mạng lưới hoạt động và đẩy mạnh công tác marketing của ngân hàng:
Đây là cơ hội cho ngân hàng có thể tiếp cận với khách hàng nhiều hơn, qua đó khách hàng sẽ sử dụng nhiều hơn các sản phẩm, dịch vụ của ngân hàng. Tuy nhiên, công tác marketing của ngân hàng còn yếu nên nhiều sản phẩm dịch vụ mới ít được phát triển.
- Chủ động hợp tác với Hiệp hội DNVVN Việt Nam để kí kết thoả thuận nguyên tắc phối hợp thông tin về doanh nghiệp đào tạo và giới thiệu sản phẩm.
- Hoàn thiện hệ thống thông tin báo cáo: Chỉnh sửa hệ thống báo cáo thống kê DNVVN trợ giúp trụ sở chính nắm bắt thông tin kịp thời, chính xác về tình hình cho vay, xử lý nợ tại các chi nhánh, trong đó có các biện pháp kịp thời tháo gỡ khó khăn, mở rộng cho vay, hạn chế rủi ro.
- NHNT cần đưa thêm và ban hành nghiệp vụ thấu chi. Nó cho phép DNVVN được sử dụng vượt quá số dư trên tài khoản tiền gửi của mình một giới hạn nhất định đã được thoả thuận. Đây là sản phẩm mới để các doanh nghiệp lựa chọn, là cơ hội cho doanh nghiệp nhỏ, nhu cầu vốn thường xuyên. Sản phẩm thấu chi giúp các DNVVN có điều kiện tiếp cận vốn NHTM một cách nhanh nhất, đơn giản nhất về thủ tục.
- Mở rộng hợp tác, học tập kinh nghiệm về mô hình quản lý tín dụng, đầu tư cho DNVVN tại các tổ chức tín dụng trong khu vực và trên thế giới, tạo ra các cơ hội nhận tài trọ về đào tạo, học hỏi kinh nghiệm, góp phần nâng cao các kỹ năng đầu tư cho các DNVVN.
- Phát triển bộ phận định giá tài sản đảm bảo với phương châm định giá sát với giá thị trường, chính xác và nhanh nhất, tạo điều kiện cho thủ tục vay vốn của DNVVN nhanh chóng.