hiện nay, khó khăn về nhân sự của hagl chủ yếu là sự thiếu hụt về lực lượng lao động có chuyên môn cao phục vụ cho định hướng phát triển nhanh và bền vững của Tập đoàn. nguyên nhân của vấn đề này xuất phát từ thực trạng chung của lực lượng lao động việt nam và nhân công tại các vùng dự án còn nhiều hạn chế về trình độ chuyên môn kỹ thuật cao. nhận thức được vấn đề trên, hagl đã chủ động tìm kiếm những đối tác có kinh nghiệm, uy tín trong việc tư vấn và triển khai thực hiện các nghiệp vụ quan trọng, song song đó, hagl đã đưa đội ngũ cán bộ nguồn đi đào tạo các chương trình nâng cao nghiệp vụ mang tính thực tiễn cao. gần đây nhất là giải pháp quản lý tài nguyên doanh nghiệp sap Erp (Enterprise resource planning), với cơ sở hạ tầng của ibm và tư vấn và triển khai bởi csc là minh chứng rõ nét nhất cho những quyết định đầu tư về nhân sự cao cấp cho Tập đoàn. ngoài ra, hagl còn khuyến khích nhân viên tự trau dồi và nâng cao trình độ, tổ chức các khóa đào tạo nội bộ ngắn hạn nhằm triển khai công nghệ, quy trình làm việc mới, chia sẻ kinh nghiệm, đồng thời thường xuyên cử nhân viên tham gia các buổi hội thảo, các khóa đào tạo huấn luyện do các tổ chức thực hiện. với định hướng đầu tư lâu dài ở các nước ngoài, hagl đã gửi hơn 100 cán bộ, nhân viên, sinh viên sang các Trường đại học Quốc gia lào, campuchia và myanmar học tiếng bản ngữ và chuyên môn sau khi ra trường sẽ làm việc tại các dự án.