thông V.
1. Những thành tựu đã đạt được của công ty.
1.1. Lợi nhuận
a. Lợi nhuận tính theo chi phí kinh doanh.
Từ các mối quan hệ giữa lợi nhuận và chi phí ta thấy lợi nhuận từ năm 2005 tăng so với năm 2004 là 4.327.407 đồng, tổng chi phí kinh doanh tăng 28.547.843 đồng do đó mà lợi nhuận tính theo chi phí kinh doanh tăng 0,02 đồng. Lợi nhận của năm 2006 tăng so với năm 2005 là 227.822.117 đồng tổng chi phí tính theo doanh thu tăng 69.863.265 đồng. Do đó mà lợi nhuận tính theo doanh thu trong năm 2006 tăng so với năm 2005 là 1,32 đồng lợi nhuận. Tức là nếu bỏ ra một đồng chi phi trong năm 2005 thu được 0,12 đồng lãI, còn trong năm 2006 thu được 1,44 đồng lợi nhuận.
Như vậy chứng tổ hiệu quả suqr dụng chi phí kinh doanh của công ty có hiệu quả.
Năm 2004 cứ một lao động tham gia vào qua trình kinh doanh thì được thu 467, 171, 667 đồng lãi, năm 2005 cứ một lao động tham gia vào qua trình kinh doanh thì công ty được 632221,33 đồng lãi, năm 2006 thu được 11960110,05 đồng lãi khi một lao động tham gia vào hoạt động kinh doanh. Như vậy năm 2005 tăng 165039,666 đồng so với năm 2004, năm 2006 tăng 11327,888,72 đồng so với năm 2005.
c. Lợi nhuận theo doanh thu.
Chỉ tiêu này cho ta biết nếu hoạt đông vốn kinh doanh bỏ ra thi sẽ thu được bao nhiêu đồng lợi nhuận sau thuế. Từ bảng trên ta thấy lợi nhuận sau thuế của năm 2005 so với năm 2004 là 568052256 đồng 2006 tăng so với năm 2006 tăng so với năm 2005 là 202.829.486 đồng.
Năm 2004 cứ 100 đồng vốn kinh doanh bình quân đưa vào sử dụng công ty thu được 0,11 đồng lãI giảm so với năm 2005 là 0,662 đồng nhưng năm 2006 công ty bỏ ra 100 đồng vốn thu được 3,51 đồng lãI tăng 3,338 đồng so với năm 2005. Như vậy mức độ sử dụng vốn của công ty đạt hiệu quả cao.
1.2. Hiệu quả sử dụng vốn.
a. Hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh.
Trong năm 2004 cứ một đồng vốn công ty đưa vaog kinh doanh thì thu được 0,298 đồng doanh thu, năm 2005 công ty thu được 0,3 đồng, năm 2006 thu được 1,2 đồng.
Từ con số trên cho ta thấy trong 3 năm gần đây công ty đã sử dụng vốn hiệu quả.
Qua bảng trên cho ta thấy sức sản xuất của vốn cố định trong năm 2005 tăng so với năm 2004 là 0,03 đồng doanh thu, 2006 tăng so với năm 2005 là 1,15 đồng doanh thu. Trong năm 2004 cứ bỏ một đồng TSCĐ vào đầu tư dài hạn bình quân thì thu được 0,36 đồng doanh thu, năm 2006 thu được 1,51 đồng doanh thu.
Qua đó ta lại khẳng định rằng năm 2006 là năm công ty đã cố gắng mở rộng quy mô hoạt động kinh doanh, tạo dựng cơ sở hạ tầng vững chắc để hoạt động kinh doanh trong những năm tiếp theo đạt hiệu quả cao hơn năm trước. Đây chính là chiến lược phát triển kinh tế lâu dài, bền vững, đạt hiệu quả cao.
c. Hiệu quả sử dụng vốn lưu động
Chỉ tiêu này cho biết cứ một đồng vốn lưu động sử dụng trong kinh doanh thì tạo được bao nhiêu đồng thu. Do đó cứ một đồng vốn lưu động bình quân trong kỳ tham giá vào qua trình hoạt động sản xuất kinh doanh thì năm 2004 tạo ra được 3,3 đồng doanh thu năm 2005 tạo ra được 1,77 đồng doanh thu, Năm 2006 tạo ra được 6,3 đồng doanh thu. Hiệu quả sử dụng vốn lưu động bình quân trong kỳ năm 2005 giảm 1,3 đồng so với năm 2004 là do năm 2005 công ty đầu tư thêm vào trang thiết bị máy tính. Vì vậy mà hiệu quả sử dụng vốn lưu động bình quân trong kỳ năm 2006 tăng lên 6,3 đồng
1.3. Tình hình nôp ngân sách nhà nước của Công ty Cổ phần Truyền thông V.
Trong năm 2005 tổng doanh thu của công ty là 1975603637 đồng nộp ngân sách nhà nước 36810860 đồng, năm 2006 doanh thu của công ty là 8305628500 đồng, năm 2006 doanh thu của công ty là 8305628500 đồng nộp ngân sách nhà nước là 17140856 đồng.
Qua các chỉ tiêu vừa phân tích ở trên ta thấy hầu hết các kết quả đạt được của năm sau đều cao hơn năm trước, đặc biệt về doanh thu năm 2006 là 8305628500 đồng cao hơn năm 2005 là 6330024863 đồng. Tuy nhiên bên cạnh việc tăng thu doanh thì về chi phí kinh doanh. Chi phí đầu vào trong năm cũng tăng nhiều nhưng điều này sẽ làm tăng hiệu quả kinh doanh trong nhiều năm tới.
Như vậy tình hình hoạt động kinh doanh trong hai năm qua công ty đã đạt được những kết quả tương đối cao về doanh thu, lợi nhuận, thu nhập trung bình đầu người, mở rộng quy mô hoạt động kinh doanh, hoàn thành nghĩa vụ nộp ngân sách nhà nước 100%... Điều đó được lòng tin, niềm phấn khởi cho cán bộ, công nhân viên trong công ty để họ phấn đấu tiếp tục làm việc trong những giai đoạn tiếp theo để năng cao năng suất lao động tạo ra công việc hiệu quả cao hơn, từ đó công ty sẽ lớn mạnh đứng vững trên thị trường và thắng thế trong cạnh tranh.
2. Đánh giá chung về hiệu quả kinh doanh của công ty trong thời gian qua.
Qua việc phân tích các chỉ tiêu kinh tế và tình hình tài chính của công ty Cổ phần Truyền thông V ta có thể nhân xét được công ty đã đạt được những kết quả biểu hiện cụ thể là:
- Tổng doanh thu năm 2005 tăng 170231073 đồng so với năm 2004
- Tổng doanh thu năm 2006 tăng 6330.024.863 đồng so với năm 2005.
- Lợi nhuận năm 2006 tăng 227.822.217 đồng so với năm 2005
Cũng qua việc phân tích chỉ tiêu ở trên ta thấy hiệu quả kinh doanh của công ty trong hai năm như sau:
Sức sinh lợi vốn cố định năm 2005 tăng 0,03 đồng so với năm 2004. Sức sinh lợi của vốn cố định năm 2006 tăng 1,15 đồng so với năm 2005. Như vậy hiệu quả kinh doanh của công ty trong 2 năm gần đây nói chung là tốt. Mặc dù diễn biến thị trường cạnh tranh gay gắt, Sự xuất hiện nhiều doanh nghiệp cùng kinh doanh mặt hàng dịch vụ thương mại truyền thông làm cho công ty gặp không it khó khăn nhưng công ty đã lập ra cho mình những kế hoạch nhất định và phân tích tình hình diễn biến của thị trường để đạt được những mục tiêu nhất định. Tuy nhiên trong công tác lập kế hoạch và phân tích tình hình thực hiện chi phí kinh doanh, công ty không lập riêng kế hoạch chi phí kinh doanh mà nó chỉ là một bộ phận của kế hoạch tài chính, do đó kế hoạch chi phí kế hoạch kinh doanh không được cụ thể và không sát với thực tế.
Nhìn lại quá trình hoạt động kinh doanh, mặc dù chỉ gặp những khó khăn nhưng công ty đã khẳng định được vị thế của mình trên thị trường. Mạng lưới kinh doanh của công ty ngày càng được mở rộng để phục vụ nhu cầu ngày càng cao của khách hàng. Bên cạnh đó công ty đã thực hiện đúng mục tiêu, phương hướng đề ra đó là đảm bảo việc làm, từng bước cảI thiện đời sống của cán bộ công nhân viên, tăng cường đóng góp ngân sách nhà nước.
Ưu điểm:
Lãnh đạo và nhân viên có tinh thần đoàn kết hợp tác lao động làm việc vì sự nghiệp phát triển của công ty. Cùng nhau vạch ra những đường lối, hoạch định chính sách để công ty trở thành một tập đoàn vững mạnh.
Công ty Cổ phần Truyền thông V qua thời gian hoạt động đã đạt được hiệu quả kinh tế tương đối ổn định. Trong mạng lưới khách hàng và các phương tiện thông tin đại chúng, thảo mãn được nhu cầu đặt hàng trong và ngoài nước.
Công ty có bộ máy chỉ đạo và điều hành khoa học nên đã đạt được nhiều thanh tích đáng ghi nhận:
+ Chiếm lĩnh được thị trường mục tiêu, Phục vụ tốt nhu cầu của khách hàng, giữ được chữ tín với khách hàng nên kinh doanh đạt hiệu quả tốt.
+ Công tác quản lý ngày càng được nâng cao và phát triển, việc quan tâm huấn luyện kỹ năng giao tiếp khách hàng đã được công ty chú trọng, để được nắm bắt và kịp thời thỏa mãn nhu cầu của khách hàng.
+ Xây dựng được đội ngũ nhân viên làm marketing có chuyên môn và kinh nghiệm, thu hut các doanh nghiệp sử dụng dịch vụ quảng cáo của công ty.
+ Việc quản lý tài chính được coi trọng và nâng cao ý thức đồng vốn được sử dụng hợp lý.
+ Thu nhập của cán bộ công nhân viên ngày càng tăng, việc làm và đời sống của họ được ổn định và từng bước được cảI thiện tốt hơn. Công ty có chính sách thưởng phạt phân minh nên động viên được mọi khả năng của nhân viên phục vụ cho mục tiêu của công ty.
Nhược điểm:
Tuy đã đạt được một số thành tích trong kinh doanh nhưng nền kinh tế thị trường cạnh tranh gay gắt và rủi ro này nên công ty cũng có ảnh hướng và hạn chế một số mặt.
+ Trong bộ phân xây dựng hoạch định kế hoạch kinh doanh của công ty chưa xây dựng được chiến lược kinh doanh đầy đủ, lâu dài mà chỉ có các tiêu dùng cho từng tháng, quý hay năm và thông thường là chạy theo nhu cầu của khách hàng, các bộ phận kinh doanh tiến hành các nghiệp vụ độc lập thiếu thông tin và sự phối hợp của các bộ phận khác, có thể sẽ mất cơ hội kinh doanh.
+ Công tác nghiên cứu thị trường và tiếp thị chưa được phát triển đúng mức đòi hỏi của công ty, còn tốn nhiều chi phí cho các nhân viên chuyên trách về thu nhập các nguồn thông tin thị trường khách hàng.
+ Ngoài những biến động chung của thị trường thì doanh nghiệp cũng gặp nhiều khó khăn khác trong việc phục vụ tư vấn cho khách hàng và bán quảng cáo cho báo và đài truyền hình.
Qua nhưng phân tích đánh giá trên có thể thấy trong những năm qua công ty kinh doanh có hiệu quả. Công ty đã tăng vốn đầu tư cho từng nhân viên marketing, nhân viên kinh doanh tìm hiểu thị trường và tìm kiếm khách hàng. Công ty không ngừng phát huy những yếu tố thuận lợi trong kinh doanh và khắc phục những hạn chế, khó khăn, đề ra những giải pháp khả thi nâng cao hiệu quả kinh doanh trong thời gian tới.
3. Trong những tồn tại và nguyên nhân dẫn đến những tồn tại của công ty.
3.1. Những mặt đã làm được của công ty.
Về mặt hàng: Nhằm đáp ứng nhu cầu quảng bá sản phẩm thương hiệu của các doanh nghiệp, bằng sự cố gắng của mình công ty đã thu hút được nhiều khách hàng và tạo được lòng tin về chất lượng dịch vụ của công ty.
Về thị trường: Công ty đã cố gắng cũng cố thị trường đã có và đồng thời không ngừng mở rộng hoạt động của mình để thăm dò và tìm kiếm thị trường mới. Hoạt động tiếp thị của công ty cũng rất được coi trọng.
Về tổ chức công tác quản lý và cơ chế hoạt động: Công ty đã tinh giảm lực lượng quản lý và tăng cường lực lượng nhân viên kinh doanh trực tiếp. Công ty đã ngày càng hoàn thiện cơ chế khoán của mình, đây là biện pháp tốt nhất để khai thác năng lực của toàn thể cán bộ công nhân viên trong công ty.
Công tác tổ chức,xây dựng mối quan hệ với các đơn vị kinh doanh mà công ty quan tâm, gây dựng mối quan hệ tốt đẹp để làm ăn lâu dài.
Các công tác khác như quản lý tài sản, tài chính, quản lý và sử dụng lao động, công tác thi đấu, công tác xã hội đang được quan tâm và kiểm tra, giám sát chặt chẽ.
Bên cạnh những thành tựu mà công ty đã đạt được trong hoạt động của mình, công ty còn có một số mặt hạn chế cần được khắc phục.
3.2. Một số mặt hạn chế và nguyên nhân.
Về sản phẩm: Mặc dù có sự nổ lực và cải tiến về mẫu mã, chát lượng sản phẩm cho phù hợp với yêu cầu của khách hàng. Việc thiết kế và chuyển maquet một số lần còn bị chậm trể, chưa cải tiến được hình thức maquet, chỉ dừng lại ở đáp ứng đủ nhu cầu của khách hàng. cần vươn cao hơn thế nữa để thu hút được khách hàng.
- Về nhân sự: Tuy đã được quan tâm đến vấn đề này và cũng thu được hiệu quả trong trong công tác quản lý. Nhưng nhân sự Công ty Cổ phần Truyền thông V chưa được ổn định và chất lượng chưa cao. Còn nhiều thay đổi nhân sự, chưa ổn định khiến công tác quản lý và đào tạo nhân sự gặp nhiều khó khăn.
- Về thị trường: Thị trường lớn của công ty chưa có, hầu hết các thị trường, mới chỉ ở giai đoạn thăm dò. Công ty đã cố gắng đưa ra những giải pháp thực sự hiệu quả nhằm giữ vững thị trường nhưng kết quả vẫn chưa cao.
CHƯƠNG III
MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ
QUÁ TRÌNH KINH DOANH Ở CÔNG TY CỔ PHẦN TRUYỀN THÔNG V
I. Mục tiêu và phương hướng phát triển của công ty.
1. Mục tiêu và kế hoạch của công ty.
Trong giai đoạn đổi mới cơ chế quản lý kinh tế. Công cuộc đổi mới kinh tế thực hiện chính sách mở cửa của nền kinh tế hòa nhập cùng nền kinh tế khu vực và thế giới. Nhu cầu về hàng hóa, dịch vụ càng cao, các doanh nghiệp không những phảI cạnh tranh với doanh nghiệp trong nước mà còn cả các doanh nghiệp nước ngoài. Nhu cầu về quảng cáo, quảng bá thông tin của các doanh nghiệp về sản phẩm dịch vụ ngày càng cao. Họ muốn khách hàng biết đến sản phẩm và doanh nghiệp của họ, tin tưởng sản phẩm dịch vụ đó. Nhằm mục đích đạt hiêu quả knh doanh và giữ vững chổ đứng trên thị trường.
Để đáp ứng tốt các nhu cầu quảng cáo trên các phương tiên thông tin đại chúng của các doanh nghiệp. Công ty Cổ phần Truyền thông V đã lên kế hoạch mục tiêu cho năm 2008, có mức chiết khấu cao cho doanh nghiệp quản cáo để nhằm thu hút các doanh nghiệp đăng ký quảng cáo qua công ty mình.
Qua bảng trên ta thấy kế hoạch của năm 2008 so với năm 2007 là tăng doanh thu, lợi nhuận, thu nhập bình quân và chi phí. Cụ thể:
- Doanh thu tăng thêm 19,76% - Chi phí tăng 15,288%
- Lợi nhuận sau thuế tăng 22,767% - Thu nhập bình quân tăng 12%
Ngoài ra công ty còn có các mục tiêu khác như: - Tổ chức tốt các công tác quản lý.
- Tiếp tục phấn đấu giảm chi phí và tăng lợi nhuân.
- Cập nhật, cung cấp dịch vụ tư vấn quảng bá cho các doanh nghiệp.
- Mở rộng mạng lưới khách hàng, tăng đội ngũ nhân viên đảm bảo kinh doanh theo nguyên tắc hiệu quả.
- Sắp xếp đổi mới bộ máy tổ chức quản lý và phương thức hoạt động kinh doanh, đảm bảo tính ngắn gọn, năng động và hiệu quả.
2. Định hướng phát triển của công ty.
2.1. Mở rộng mạng lưới bán hàng.
Đối với kinh doanh mạng lưới bán hàng là một yếu tố rất quan trọng. Là một đại lý quảng cáo cho các phương tiện thông tin đại chúng thì mối quan hệ hợp tác cùng có lợi giữa công ty và phương tiện truyền thông.
Hiện nay công ty đã trở thành một trong những đại lý bán quảng cáo lớn tại Hà nội của các đầu báo lớn như Hà nội mới, Lao động, Thời báo kinh tế, Thể thao văn hoá, An ninh thủ đô, Thanh niên,Tuổi trẻ. Nhưng còn hạn chế ở mảng
quảng cáo trên dài truyền hình, đài phát thanh hay tổ chức ngoài trời. Chủ yếu công ty hoạt động dịch vụ quảng cáo trên các báo, tạp chí nên doanh thu chưa hẳn cao. Bởi nền công nghiệp hiện nay đang phát triển, các công nghệ thông tin như kỹ thuật số, internet đang tràn ngập dần vào cuộc sống hàng ngày của người tiêu dùng. Dịch vụ thông tin trên báo chí của người tiêu dùng có xu hướng giảm. Chính vì vậy công ty cần chú ý phát triển hoạt động trên lĩnh vực truyền hình và mạng internet.
Trong những năm hoạt động kinh doanh vừa qua công ty cũng đã tham gia hợp tác với các báo và đài truyền hình tổ chức các sự kiểntuyền thông ngoài trời và trên đài truyền hình. Và kế hoạch tới đây, mục tiêu mà công ty đặt ra là hoạt