doanh của công ty.
* Đối với Nhà nước.
Trong cơ chế thị trường hiên nay để phát triển nền kinh tế Việt Nam nói chung nhà nước ta nên có những chính sách mới cho nền kinh tế để nhanh chóng hội nhập với nền kinh tế thế giới. Cụ thể như phát triển nền kinh tế mở cửa, hội nhâp kinh tế các nước về kinh nghiệm và công nghệ khoa học tiên tiến, khuyến
khích các doanh nghiêp liên doanh và doanh nghiệp nước ngoài đầu tư tại Việt Nam.
* Đối với Doanh nghiệp.
- Bố trí lại cơ cấu tổ chức bộ máy lãnh đạo công ty, cần nâng cao trình độ quản lý hơn nữa đặc biệt là về nhân sự.
- Tổ chức Marketing theo chiều hướng dưới nhiều hình thức hơn nữa, đồng thời áp dụng các biện pháp khuyến mại, chiết khấu để hấp dẫn các khách hàng tiềm năng.
- Nghiên cứu thị trường để có thể xây dựng lại chiến lược kinh doanh hiệu quả hơn. Tập chung vào khách hàng lớn và các chương trình trên truyền hình và tổ chức các sự kiện. Đặc biệt là truyền hình VTC10.
- Nâng cao nguồn nhân lực và nâng cao trình độ chuyên môn của nhân viên. Cần tuyển thêm nhân viên kinh doanh có kinh nghiệm và trình độ chuyên môn để có những chiến lược kinh doanh mới tốt hơn, hiệu quả hơn.
KẾT LUẬN
Trong sự nghiệp công nghiệp hoá- hiện đại hoá đất nước, vấn đề hiệu quả kinh doanh và nâng cao hiệu quả kinh doanh là những thách thức đối với các doanh nghiệp và cả xã hội. Trong điều kiện nền kinh tế thị trường phát triển hiện nay, nhu cầu tiêu dùng của con người ngày càng cao, đồng hành với nó là sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp diễn ra gay gắt, thách thức đòi hỏi các doanh nghiệp phảI làm thế nào để tránh tình trạng bị đào thải, mà ngày càng mở rộng quy mô kinh doanh và tăng lợi nhuận. Đây là vấn đề bao trùm thường xuyên suốt quá trình hoạt động sản xuất nó thể hiện chất lượng của toàn bộ công tác quản lý kinh tế bởi nhằm mục đích tạo hiệu quả kinh doanh cao nhất.
Qua thời gian thực tập tại Công ty cổ Phần Truyền Thông V, với chút kiến thức ít ỏi đã học, em nhận thấy rằng: Nhờ mối quan hệ tốt đẹp tạo được niềm tin, uy tín với khách hàng và công ty cũng trở thành một trong những đại lý có doanh thu bán quảng cáo lớn đối với các báo lớn. Đặc biệt là trở thành đại lý bán quảng cáo duy nhất của đài truyền hình kỹ thuật số VTC10. Đó là bước ngoặt lớn trong hoạt động kinh doanh của công ty. Bên cạnh đó công ty còn một số hạn chế về công tác tổ chức nhân sự, vấn đề tổ chức chưa ổn định, chất lượng nhân sự chưa cao. Công ty cần chú ý quan tâm hơn trong việc tăng cường công tác tổ chức quản lý nhân sự, nâng cao trình độ chuyên môn của nguồn nhân sự và có các giải pháp hoàn thiện dịch vụ khách hàng.
Tuy nhiên do thời gian có hạn và khả năng bản thân còn nhiều hạn chế, nên báo cáo của em không tránh khỏi những thiếu sót, hạn chế. Rất mong được sự góp ý, bổ sung của các thầy cô giáo, bạn bè để bài làm của em được hoàn chỉnh hơn.
Em xin chân thành cảm ơn sự hướng dẫn nhiệt tình của tiến sỹ Đoàn Văn Nội và toàn thể cán bộ nhân viên Công ty CP Truyền thông V đã giúp đõ em trong quá trình hoàn thành đề tài này.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1.Giáo trình: Lý thuyết tài chính- tiền tệ- Trường Đại Học Thương mại Hà Nội.
2.Giáo trình phân tích các hoạt động kinh tế doanh nghiệp thương mại - Trường Đại Học Thương Mại
3.Giáo trình quản trị doanh nghiệp thương mại - Trường Đại Học Thương mại. 4.Giáo trình : Tài chính doanh nghiệp th ương mại - Trường Đại Học Thương Mại - 2005
5.Báo cáo tài chính Công ty Cổ Phần Truyền Thông V năm 2005- 2006 – 2007
6.Tạp chí tài chính 7.Luận văn khoá trước
MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU………..……1
CHƯƠNG I: Cơ sở lý luận chung về Hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp…………3
I. Quan niệm về Hiệu quả kinh doanh và sự cần thiết của việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp……….3
1. Các quan niện về hiệu quả kinh doanh và bản chất của hiệu quả kinh doanh trong các doanh nghiệp………..….3
1.1. Các quan niệm về hiệu quả kinh doanh……….….3
1.2. Bản chất của hiệu quả kinh doanh………..6
2. Sự cần thiết của việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp………6
3. Vai trò của hiệu quả kinh doanh………9
II. Các nhân tố tác động đến việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp……….……..…10
1. Nhân tố khách quan……….…….…..10
1.1. Mặt hàng cạnh tranh……….……10
1.2. Nhân tố sức mua và cấu thành sức mua………..………..…11
1.3. Nhân tố thời vụ………..…..….11
1.4.Nhân tố tài nghuyên môi trường……….…...11
1.5.Nhân tố kinh tố vĩ mô và các chế độ, chính sách Nhà Nước……….…12
2. Nhân tố chủ quan……….…13
2.2. Vốn kinh doanh và nguồn vốn kinh doanh của doanh nghiệp……….14
2.3. Nhân lực………14
2.4. Trang thiết bị kỹ thuật………...14
2.5. Vị thế của doanh nghiệp………...15
III. Phương pháp đánh giá hiệu quả kinh doanh………..15
1. Những yêu cầu cơ bản trong phân tích và đánh giá hiệu quả hoật động kinh doanh………...15
1.1. Về mặt thời gian………..………..…..16
1.2. Về mặt không gian………16
1.3. Về mặt định lượng ………...16
1.4. Về mặt định tính………...………17
2. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh trong doanh nghiệp………..18
2.1. Sức sản xuất của các yếu tố đầu vào………19
2.2. Sức doanh lợi của các yếu tố đầu vào………...20
2.3 Sức sản xuất và sức sinh lời của vốn cố định và vốn lưu động ………21
CHƯƠNG II. Tình hình thực trạng của Công ty Cổ phần Truyền Thông V……….….23
I. Đặc điểm chung của Công ty Cổ phần Truyền Thông V……….…23
1. Khái quát Quá trình hình thành và phát triển của công ty…………..… 23
2. Đặc điểm tổ chức hoạt động kinh doanh và tổ chức quản lý của công ty………..…………...…..25
2.1. Đặc điểm kinh doanh của công ty………..…..….25
2.2. Sơ đồ tổ chức quản lý kinh doanh của công ty VCOMM…….……...27
2.4. Đặc điểm tổ chức công tác kế toán tại công ty………...31
II. Tình hình kinh doanh thực tế của công ty………....…...32
1. Đặc điểm của mặt hàng kinh doanh……….…32
2. Tình hình thị trường kinh doanh……….….33
3. Thực trạng kinh doanh của công ty……….35
3.1. Tình hình chung của công ty ………..…………..……
35 3.2. Tình hình kinh doanh của côngty……….…....36
III. Đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ Phần Truyền Thông V………..…….…....37
1. Những thành tựu đã đạt được của công ty……….……...37
1.1 Lợi nhuận……….……..37
1.2 Hiệu quả sử dụng vốn………..…..39
1.3 Tình hình nộp ngân sách Nhà nước của công ty………41
2. Đánh giá chung về hiệu quả kinh doanh của công ty trong thời gian qua………...42
3. Nhũng tồn tại và nguyên nhân dẫn đến những tồn tại của công ty..…....45
3.1. Những mặt đã làm được của công ty………45
3.2. Một số hạn chế và nguyên nhân ……….
…..45
CHƯƠNG III. Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh ở Công ty Cổ Phần Truyền Thông V……….…..47
I. Mục tiêu và phương hướng phát triển của công ty………...47
2. Định hướng phát triển của công ty……….…...48
2.1. Mở rộng mạng lưới bán hàng……….…..48
2.2. Tăng cường các biện pháp hỗ trợ và xúc tiến bán hàng ……….…...49
II. Một số biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty …………
50 1. Các giải pháp về thị trường ……….50
1.1 Tăng cường công tác nghiên cứu thị trường ……….50
1.2 Thành lập bộ phận marketing và có chính sách marketing thích hợp ………50
2. Vấn đề nâng cao nguồn nhân lực ……….…...52
3. Các giải pháp về hoàn thiện dịch vụ khách hàng ………....53
4. Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn ……….….53
5. Tăng cường quản lý lao động ……….…54
III. Một số kiến nghị đề xuất nhằm góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty………..….55
Kết luận ……….….57
Tài liệu tham khảo ………..……..58