II CÁC GIẢI PHÁP CHỦ YẾU 1.Đối với cụng tỏc tuyển dụng
3. cải thiện chế độ lương, thưởng phụ cấp
Biện phỏp để cải thiện thu nhập cho CBCNV thỡ ngõn hàng cần phải tăng được nhiều lợi nhuận thớ tiền lương, tiền thưởng, phụ cấp của CBCNV sẻ được tăng lờn, mà lợi nhuận của ngõn hàng chủ yếu từ hoạt động tớn dụng. Vỡ vậy phải nõng cao cụng tỏc thẩm định dự ỏn , định giỏ chớnh xỏc tài sản cầm cố của khỏch hàng
Khuyến khớch CBCNV đi điều tra ngoài giờ về nguồn thu nhập của dõn cư và tỡnh hỡnh hoạt động của cỏc TCKT bằng cỏch thu thập và chọn lọc nhũng thụng tin cần thiết để ngõn hàng cú kế hoạch phự hợp nhằm nõng cao được cụng tỏc huy động vốn và cho vay tớn dụng
4. xõy dựng bầu khụng khụng khớ, văn húa doanh nghiệp lành mạnh
Xõy dựng một tập thể lao động cú sự gắn kết chặt trẽ, mọi người cựng hợp tỏc làm việc, cựng hộ trợ nhau trong cụng việc sẽ tạo điều kiện cho năng suất lao động tăng cao
CBCNV tớch cực hưởng ứng cỏc phong trào văn nghệ, thể dục thể thao lành mạnh, cỏc phong trào cần phải gắn liền với cỏc dịp lễ tết, kỹ niệm trọng đại . . .
Thăm quan du lịch là dịp cho nhõn viờn cú dịp được mợ rộng tầm mắt, là thời gian nghỉ nghơi sau nhưng ngày làm việc căng thẳng làm cho con người cảm thấy thoải mỏi vỡ vậy việc chọn địa điểm lý tưởng củng cần phải xem xột ý kiến của CBCNV
Mọi người mọi phũng ban động viờn nhau làm việc khớch lệ mọi người hăng xay làm việc
5.Áp dụng cỏc hỡnh thức kỹ luật thớch đỏng
Cỏc biện phỏp kỹ luật nhằm nõng cao trỏch nhiệm làm việc cho CNV, tạo ra 1 tập thể lao động cú kỹ cương nề nếp tốt đảm bảo cụng việc hàng ngày diễn ra đựng thời gian quy định , nõng cao năng suất lao động
Cỏc hỡnh thức kỹ luật như: giỏng chức sa thải, luõn chuyển bắt buộc, phạt hành chớnh
Cần phải ỏp dụng mức phạt hành chớnh như sau:
Nếu lỗi chủ quan phạt 50% giỏ tri thiệt hại, lỗi cố ý bồi thường toàn bộ giỏ trị thiệt hại
Đi làm muộn 15 phỳt phạt 50000đ, muụn 15-30 phỳt phạt 100000đ từ 30 phỳt trở lờn phạt 300000đ
KẾT LUẬN
Việc phỏt triển nguồn nhõn lực tại cỏc doanh nghiệp khụng cũn là một vấn đề mới nhưng vẫn rất quan trọng. Khi mà khoa học cụng nghệ phỏt triển vượt bậc và cú những ứng dụng rất hữu ớch vào đời sống thỡ yếu tố con người càng trở lờn quan trọng hơn. Nhất là đối với ngõn hàng, trong giai đoạn hiện nay thị trường lao động đang khụng đủ để đỏp ứng nhu cầu của cỏc ngõn hàng. Đối với riờng ngõn hàng Cụng Thương Sầm Sơn, đõy lại là giai đoạn đẩy mạnh mở rộng hoạt động kinh doanh thỡ vấn đề nhõn lực càng trở lờn bức xỳc hơn. Việc xõy dựng được một quy chế tuyển dụng, đào tạo chuẩn mực cho ngõn hàng khụng chỉ giỳp ngõn hàng cú được một đội ngũ cỏn bộ trỡnh độ chuyờn mụn cao mà cũn giỳp giảm chi phớ, nõng cao hiệu quả kinh doanh. Nguồn nhõn lực là tài sản quý bỏu nhất đối với Ngõn hàng, là nhõn tố gúp phần vào sự thành cụng và phỏt triển bền vững của NHCT Sầm Sơn.
Thụng qua chuyờn đề thực tập này, tụi xin trỡnh bày một số giải phỏp nhằm tăng cường cụng tỏc tuyển dụng, đào tạo đạt hiệu quả hơn. Do hạn chế về thời gian, kinh nghiệp nờn bài viết của tụi cũn nhiều thiết sút, rất mong nhận được sự gúp ý của mọi người.
Sau một thời gian thực tập tại NHCT Sầm Sơn, được sự chỉ bảo tận tỡnh của cỏc anh chị trong phũng khỏch hàng, em đó học hỏi được rất nhiều điều và hoàn thành thực tập một cỏch tốt nhất
Em xin chõn thành cảm ơn thầy giỏo Thạc Sỹ Vũ Trọng Nghĩa giảng viờn khoa quản lý trường Đại học Kinh Doanh & Cụng Ngệ Hà Nội.