CễNG THƯƠNG SẦM SƠN
1. Đỏnh giỏ ưu nhược điểm1.1 ưu điểm 1.1 ưu điểm
* Về chớnh sỏch tuyển dụng:
Khụng chỉ đỏp ứng nhu cầu về nhõn sự của ngõn hàng mà chất lượng đầu vào cũng tăng lờn đỏng kể. Điều này phự hợp với tỡnh hỡnh phỏt triển chung của thị trường.
Thụng qua kế hoạch mở rộng mạng lưới cỏc chi nhỏnh thỡ ngõn hàng cũng đó xõy dựng trong tương lai gần. Điều này sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho người tuyển dụng lập kế hoạch tuyển dụng phự hợp.
Ngõn hàng đó xõy dựng được một kế hoạch, quy trỡnh tuyển lựa, tuyển chọn rừ ràng
* Về chớnh sỏch đào tạo
Thụng qua phương phỏp đào tạo nhõn viờn giàu kinh nghiệm hướng dẫn cho những nhõn viờn khỏc, cỏc nhõn viờn được đào tạo chuyờn sõu về kĩ năng làm việc, được đỳc kết cỏc kinh nghiệm thụng qua cụng việc thực tế chứ khụng phải trờn lý thuyết. Phương phỏp này tốn ớt chi phớ đào tạo
Đội ngũ cỏn bộ nhõn viờn của NHCT Sầm Sơn chủ yếu là những người trẻ cú tinh thần học hỏi, tiếp thu cỏi mới. Chớnh vỡ vậy, những chương trỡnh đào tạo của ngõn hàng luụn được đún nhận với thỏi độ tớch cực.
1.2 Nhược điểm
* Về chớnh sỏch tuyển dụng
Ngõn hàng chưa coi trọng bảng mụ tả cụng việc nờn những yờu cầu đặt ra đối với cỏc ứng cử viờn cũn chung chung.
Cụng nghệ thụng tin ngày càng phỏt triển nhưng phần lớn nhõn viờn cú tuổi đời lớn cũn chậm tiờp thu kiến thức này. Việc sử dụng mạng để thực hiện cụng tỏc tuyển mộ tuy cú nhưng khụng được chỳ trọng và khụng thường xuyờn.
Ngõn hàng mới chỉ biết sử dụng hỡnh thức thi tuyển phỏng vấn. Hỡnh thức này rất tốn chớ phớ tuyển dụng, tốn thời gian thi tuyển nhưng nhiều khi hiệu quả mang lại khụng cao do cấu trỳc cõu hỏi khụng phự hợp hoặc do cú ớt người tham gia thi tuyển.
Ngõn hàng vẫn cũn mang nặng tư tửơng của doanh nghiệp nhà nước nờn khú cú thể trỏnh khỏi tiờu cực theo xu hướng chung hiện nay như ưu tiờn con em trong ngành hay chạy dung tiền để chạy việc…
* Về chớnh sỏch đào tạo
Kế hoạch đào tạo hàng năm cú nhưng rất sơ sài, việc đào tạo cũn mang tớnh hỡnh thức, kinh phớ đào tạo hạn hẹp, chưa xỏc định đỳng mức nhu cầu đào tạo của nhõn viờn.
Khụng những thế chất lượng giỏo dục đào tạo của Việt Nam chưa cao. Hầu hết ứng viờn mới ra trường đều cần đào tạo lại trước khi chớnh thức giao việc. Điều này đỳng với cả những ứng viờn đó tốt nghiệp đại học và trờn đại học. Vậy mà, ngõn hàng chủ yếu dựng hỡnh thức đào tạo người kinh nghiệm hướng dẫn thụng qua cỏc bài học thực tế.
Phần lớn nhõn viờn ở độ tuổi trung niờn khú tiờp thu được kiến thức mới như việc ỏp dụng CNTT, ngoại ngữ trong cụng việc
Khú bồ trớ được thời gian đào tạo: đa số cỏc nhõn viờn đều cú kế hoạch cụng tỏc bận rộn. Hầu hết họ khú cú thời gian tham gia những khoỏ học tập trung, đặc biệt là những khoa học tập trung dài ngày.
Việc xỏc định nhu cầu đó khú, việc tổ chức cỏc khoỏ đào tạo nhằm đỏp ứng cỏc nhu cầu trờn một cỏch hiệu quả cũn khú hơn. Đõy vẫn là một bài toỏn lớn cho ngõn hàng Cụng thương Sầm Sơn.
1.3Nguyờn nhõn
* Nguyờn nhõn khỏch quan
Cụng tỏc tuyển dụng và đào tạo của ngõn hàng gặp phải nhiều khú khăn trong cụng tỏc lập kế hoạch, tổ chức thực hiện. Nguyờn nhõn là do:
Chất lượng nguồn lao động chưa cao tuy bằng cấp khụng phải là thấp, hầu hết cỏc ngõn hàng khi tuyển dụng về đều phải đào tạo lại.
Cụng nghệ thụng tin ngày càng hiện đại, nhất là trong ngành ngõn hàng cụng nghệ thụng tin mỗi ngày một đổi mới, nhiều phần mềm ra đời phục vụ nhu cầu của người lao động đũi hỏi nhõn viờn phải luụn cập nhật, học hỏi để cú thể sử dụng được cụng nghệ.
Bị giới hạn về tài chớnh, bị eo hẹp về thời gian, bị ràng buộc bởi thực tiễn, ngõn hàng khụng tỡm ra phương phỏp đỏp ứng cỏc nhu cầu đào tạo. Cỏc chương trỡnh cú sẵn của cỏc trung tõm đào tạo thỡ chưa phự hợp. Khi nhu cầu đào tạo khụng đỏp ứng được một cỏch tốt nhất thỡ hiệu quả của cụng tỏc đào tạo tất nhiờn khụng cao.
Một phần nguyờn nhõn là do trỡnh độ đào tạo của Việt Nam hiện nay là chưa cao, chưa đỏp ứng được nhu cầu của cỏc ngõn hàng
* Nguyờn nhõn chủ quan
Ngõn hàng chưa chỳ trọng xõy dựng bảng mụ tả cụng việc, chức năng, nhiệm vụ cụ thể của từng vị trớ cụng việc. Điều này khụng chỉ gõy khú khăn trong cụng tỏc tuyển dụng mà trong cụng tỏc đào tạo cũng gặp nhiều khú khăn.
Ngõn hàng chưa thực sự quan tõm tới vấn đề đào tạo và phỏt triển đội ngũ nhõn viờn. Cỏc chương trỡnh đào tạo của ngõn hàng cũn ớt, chưa thực sự đi vào nhu cầu của nhõn viờn.
CHƯƠNG III. GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CễNG TÁC QUẢN TRỊ