ty May II
IV.1- Đặc điểm về lao động tại Công ty May II
Trong cơ chế quản lý hiện nay, mọi doanh nghiệp đều phải tự vơn mình lên tìm chỗ đứng cho bản thân thông qua chất lợng sản phẩm, tay nghề lao động, trình độ quản lý sản xuất kinh doanh Để hoàn thành tốt nhiệm vụ kinh doanh của…
mình các doanh nghiệp không những phải đảm bảo chất lợng lao động của mình mà còn phải đảm bảo kết cấu lao động hợp lý. Qua đó, Công ty đã xây dựng cho mình một đội ngũ lao động với kết cấu, trình độ chuyên môn, tay nghề cũng nh số lợng và chất lợng tơng đối hợp lý, đảm bảo đáp ứng yêu cầu của Công ty.
Tính đến ngày 31/12/2001 Tổng số lao động của Công ty là 811 ngời. Trong đó Nữ 609 ngời (75%), Nam 202 ngời(25%).
Bảng 2 :
Bảng thống kê lao động
STT Nội dung Số lao động(ngời) Tỷ trọng(%)
1 Tổng số CNV trong Công ty 811 100
2 Số lao động gián tiếp 87 10,7
3 Số lao động trực tiếp 724 89,3 4 Số ngời có trình độ đại học 67 8,26 5 Lao động phổ thông 657 81,01 6 Số CN hợp đồng dài hạn 623 76,8 7 Số CN hợp đồng ngắn hạn 38 4,68 8 Tổng số công nhân nữ 609 75,09
9 Tổng số công nhân nam 202 25,91
Phân loại lao động theo độ tuổi:
+ Tỷ lệ ngời ở độ tuổi 22 đến 30 chiếm 57%. + Tỷ lệ ngời ở độ tuổi 30 đến 45 chiếm 35%. + Tỷ lệ ngời ở độ tuổi 45 đến 55 chiếm 8%.
Số lợng công nhân thì đợc chia đều ở các tổ may. Công ty cũng luôn đảm bảo cho các tổ có khối lợng công việc ngang nhau. Tránh để trờng hợp tổ này thì nhiều việc còn tổ kia thì nhàn rỗi.
Toàn bộ lực lợng lao động của Công ty phân làm 2 loại chủ yếu:
+ Bộ phận lao động trực tiếp : Là bộ phận lao động sản xuất trực tiếp tại các tổ may.
+ Bộ phận lao động gián tiếp : Là bộ phận lao động thuộc khối quản lý và khối hành chính văn phòng.
Trong mỗi loại lao động đợc chia làm 3 loại A, B, C:
* Đối với lao động trực tiếp :
+ Trình độ tay nghề hoàn thành vợt mức kế hoạch và chất lợng sản phẩm luôn đạt loại A, sử dụng thành thạo máy.
+ Có sức khoẻ tốt.
+ Chấp hành nội quy, kỷ luật lao động. - Loại B : Đợc tính hệ số 0,18. + Trình độ tay nghề trung bình. + Sức khoẻ còn hạn chế . + ý thức kỷ luật tốt nhng đôi lúc còn bị nhắc nhở. - Loại C : Đợc tính hệ số là 0,13. + Trình độ tay nghề yếu kém. + Sức khoẻ yếu.
+ ý thức kỷ luật cha cao.
* Đối với cán bộ CNV chức ở bộ phận gián tiếp :
Loại A : Có hệ số là 0,16.
+ Hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ đợc giao. + Có sức khoẻ tốt.
+ ý thức kỷ luật tốt.
Loại B : Có hệ số là 0,13.
+ Trình độ chuyên môn nghiệp vụ trung bình. + Sức khoẻ còn hạn chế.
+ ý thức tổ chức kỷ luật tốt. Loại C : Có hệ số là 0,1. + Trình độ nghiệp vụ cha tốt. + Sức khoẻ còn hạn chế. + ý thức kỷ luật cha cao.
IV.2- Quy chế quản lý, sử dụng lao động và sử dụng quỹ lơng * Quy chế quản lý lao động .
Để quản lý lao động trong Công ty có hiệu quả, hàng năm Công ty tiến hành kiểm tra, đánh giá chất lợng lao động, từ đó phân loại và đánh giá năng lực, trình độ nhằm giúp cho việc sử dụng lao động có hiệu quả tối đa.
Trong quá trình kiểm tra, đánh giá tay nghề Công ty đã chú trọng đến 3 mặt: + Trình độ tay nghề.
+ Sức khoẻ.
+ ý thức tổ chức kỷ luật.
Vấn đề này đợc tiến hành thờng xuyên, liên tục trong năm đối với tất cả các cán bộ CNV. Từ đó đa ra tiêu chuẩn đánh giá thành tích công tác của lao động toàn Công ty.
* Quy chế sử dụng quỹ l ơng :
Hàng tháng khi tiến hành chia lơng ở từng tổ trong phân xởng sẽ tính đợc tổng quỹ lơng của phân xởng đợc Công ty trả, nếu số tiền còn d đợc chia đều cho tổng số công nhân của toàn phân xởng sau khi đã trừ đi phần phụ cấp trách nhiệm phân xởng trả cho tổ trởng.
- Lơng chế độ (kỳ I) : Trả theo hệ số lơng chuyên môn nghiệp vụ và phụ cấp (nếu có) của ngời lao động đợc hởng theo Nghị định 26/CP của Chính Phủ làm cơ sở xác định cho các chế độ khác nh : BHXH, BHYT, trợ cấp thôi việc, tiền lơng ngừng việc…
Công thức :
Lơng kỳ I = Hcb x TLmin
Trong đó:
Hcb : Hệ số lơng cấp bậc theo bảng lơng quy định của Nhà nớc . TLmin : Tiền lơng tối thiểu theo quy địnhcủa Nhà nớc.
- Lơng năng suất(kỳ II) : Trả theo chức danh công việc thực tế gắn với hiệu quả công việc đảm nhiệm:
Công thức: TC = LK x HS x NC. Trong đó : - TC : Tiền công . - LK : Lơng khoán. - HS : Hệ số tiền lơng. - NC : Ngày công.