II. Lãi (+)/Lỗ (-) Tỷ VNĐ 49,64 223,49 124,
CÔNG TÁC QUẢN LÝ
Trong điều kiện tài chính vô cùng khó khăn, các phòng ban đã nỗ lực hết mình để tăng thu và giảm chi cho Công ty như:
Trong năm 2013 Công ty đã thu hồi được các khoản phạt do xếp/dỡ hàng chậm theo Hợp đồng vận tải với số tiền gần 2,7 triệu USD, tương đương hơn 56 tỉ VNĐ Nhờ việc lựa chọn khách hàng tốt nên Công ty không để phát sinh công nợ phải thu khó đòi dù doanh thu cho thuê tàu chiếm tỷ trọng lớn trong tổng nguồn thu của Công ty.
Thực hiện tốt theo tinh thần công văn số 75/QĐ-TCLĐ ngày 21/02/2013 về việc “thực hành tiết kiệm chống lãng phí và tiết giảm chi phí quản lý, giảm giá thành sản phẩm trong năm 2013”, hầu hết các khoản mục chi phí đều giảm so với kế hoạch đầu năm như sữa chữa thường xuyên giảm hơn 9 tỷ, phí bảo hiểm tàu gần 6 tỷ, chi phí quản lý giảm 3,5 tỷ…
Làm việc và được hầu hết các ngân hàng chấp thuận cho giãn nợ, giữ và cấp hạn mức vay vốn lưu động, giảm lãi suất vay mua tàu, cơ cấu lại lịch trả lãi vay phù hợp tình hình thực tế của Công ty.
Thương lượng, thuyết phục các nhà cung ứng truyền thống tiếp tục cung cấp nhiên liệu, vật tư cho đội tàu mặc dù Công ty còn nợ quá hạn chưa trả hết. Hiện tuổi nợ đã giảm, đặc biệt vào cuối năm, nhờ nguồn thu cước tăng nên Công ty đã thanh toán một phần nợ quá hạn nhiên liệu, dầu nhờn, vật tư phụ tùng…vì vậy áp lực nợ có giảm, không còn căng thẳng như cùng kỳ 2012, Công ty đã thương lượng thành công với nhiều đơn vị cung cấp nhiên liệu để được chấp thuận trả tiền sau khi thu được cước.
www.vitranschart.com.vn
49