1. Đánh giá khái quát về công ty
1.2Những nhợc điểm và khó khăn của Công ty:
Nguồn vốn và tài sản ,hạ tầng cơ sở của công ty còn hạn chế ,khó khăn ,cha đáp ứng với nhu cầu sản xuất kinh doanh và phát triển mở rộng các dịch vụ nh dịch vụ VoIPmở rộng và quốc tế ,Internet và di động .
Thị trờng xây lắp các công trình thông tin Bu điện ngày càng thu hẹp do đã phát triển tơng đối hoàn chỉnh mạng lới ,trong khi đó các đơn vị tham gia xây lắp các loại công trình này càng nhiều .
Thị trờng xuất nhập khẩu ,đặc biệt xuất nhập khẩu uỷ thác cho khách hàng ngày càng thu hẹp do Nhà nớc bãi bỏ việc cấp giấy phép kinh doanh xuất nhập khẩu ,các đơn vị có nhu cầu nhập hàng thờng tự nhập .
Thị trờng dịch vụ Viễn thông ở Việt Nam không còn hấp dẫn nh những năm trớc đây ,việc triển khai dịch vụ của công ty gặp rất nhiều khó khăn.
Tình hình kinh tế khu vực ,trong nớc đang khó khăn do đó sức mua các mặt hàng thông tin ,viễn thông giảm rõ rệt .
Thị trờng dịch vụ viễn thông ở Việt Nam ngày càng sôi động ,cùng với dịch vụ của Vietel tổng cục Bu điện cho phép một số doanh nghiệp cùng kinh doanh các dịch vụ viễn thông nên dịch vụ của công ty gặp rất nhiều khó khăn về thị trờng.
Viễn thông là lĩnh vực có tốc độ phát triển cao nhất xét trên cả góc độ thiết bị và công nghệ phần mềm hỗ trợ ,cũng nh các yếu tố khác (con ngời ,thị trờng .).Tốc độ phát triển ở đây cũng đồng nghĩa với tốc độ tụt hậu ,vì nếu… nhà cung cấp không theo kịp tốc độ đó thì nhanh chóng bị loại khỏi thị trờng .Rủi ro trong thị trờng này chủ yếu là do tốc độ lạc hậu quá nhanh của thiết bị công nghệ .
Tuy hiện tại thị trờng viễn thông đang đợc Nhà nớc dần nới lỏng quản lý ,hệ thống cơ sở hạ tầng đang đợc ngày một cải thiện nhằm mục tiêu khuyến khích phát triển ,tạo môi trờng cạnh tranh ,hạ giá thành dịch vụ và thu hút đầu t kinh doanh .Nhng hình ảnh tổng công ty Bu chính viễn thông Việt Nam (VNPT) một mình độc chiếm thị trờng viẽen thông đã trở nên quá quen thuộc trongđiều kiện kinh tế của Việt Nam .Do đó ,kinh doanh “ký sinh”vào cơ sở hạ tầng của VNPT Vietel tham gia cung cấp dịch vụ VoIP đã phải phụ thuộc rất nhiều vào doanh nghiệp khổng lồ này ,phải mất rất nhiều thời gian đàm phán với VNPT.Hiện Vietel phải thuê đờng truyền của VNPT nên tính phụ thuộc vào chất lợng kĩ thuật đờng truyền khá cao,việc cung cấp dịch vụ tới các thuê bao của VNPT nên trong kinh doanh Vietel bị lộ các thông tin về doanh thu ,sản l-
ợng ,khách hàng,các dịch vụ Từ đó đối thủ cạnh tranh có thể đ… a ra các đối sách hợp lý để giành chiến thắng .Hơn thế nữa ,việc tiến hành các hoạt động nghiên cứu phân tích khách hàng ,phân tích kinh doanh ,thử nghiệm thị trờng ,thử nghiệm sản phẩm mới tiến hành rất khó khăn .Đặc biệt trong hoàn cảnh mà VNPT là nhà cung cấp các dịch vụ viễn thông lớn nhất ở Việt Nam ,họ sẽ không muốn bị mất thế độc quyền ,Những “khẩu phần rất ngon miệng “,việc để mất dần thị phần vào tay các đối thủ cạnh tranh là điều không thể chấp nhận đ- ợc .